[2018年终总结年终总结与明年计划x] 2018年年终总结及2019年工作计划

2018年尾总结年尾总结与明年计划

　　时间如梭，XX年即将过去。这一年之中，在企事业单位领导的悉心督导下，在各团队组织同事的协助和大力支持下，在团队组织全体员工的奋力拼搏下，工程部XX年的任职事务虽不完美，但也不乏亮点。团队组织全体员工，在任职事务之中获得了喜悦、感慨，得到了突破，各方综合能力也有了一定程度上的提升。

　　一、XX年任职事务的回顾

　　(一)、任职事务亮点：

　　2.针对重点工程如草坝恒天建设项目、雅康高速等项目，工程部实行项目质量、进度跟踪制，对重点项目制作形象展示墙，坚决按照业关键求完成项目施工，并将项目进展及问题通过周报形式每周汇报至业主管理员。

　　3.在年末启动“宽带乡村”样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该项目标施工，对19个试点作出最高要求，务必按照电信企事业单位吴总结合市场情况，最大化价值率的要求完成此项工程，会是明年的“宽带乡村”广泛施任职事务出标杆，同时也会是后期承接该项目标后续工程奠定坚实基础。

　　4.开展了光缆接续和cad制图大赛，将平时默默无闻的技术高手展现给大家，会是相关人员提供了交流机会，激励了大家相互学习的激情。

　　5.选拔优秀的施工队，纳入企事业单位自建队伍，会是企事业单位壮大了施工力量，增强了企事业单位在施工方面的软实力。

　　6.与之中移企事业单位建立合作关系，扩大了我企事业单位在移动工程之中的份额，会是企事业单位的进一步发展增光添彩。

　　(二)、本年任职事务存在的缺陷：

　　1.工程部一直存在最大的问题就会是交付能力。施工队人员素质参差不齐、团队组织人员配置不够、团队组织管理缺乏等问题都会是交付能力的影响因素。

　　2.项目管理不细致，缺乏现场管理，没有建立完善的管理台账，对自己管理的项目情况不清楚，出现问题不及时汇报、解决问题。

　　3.责任心不够，项目管理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复整改，浪费时间，浪费资源。

　　4.对领导及企事业单位交办的任务，没有坚决的执行力，缺乏任职事务激情。

　　二、XX年任职事务计划

　　在新的一年里，我们将改进方法、按照团队组织实情加强管理，大胆探索任职事务新思路，促使团队组织任职事务再上一个台阶，会是企事业单位的快速发展作出贡献。

　　(一)、加强团队建设。工程部会是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁，个个充满活力，同时由于参加任职事务时间较短，大部分人缺乏任职事务经验，对此，我们团队组织将在新的一年里让管理经验丰富的员工进行“传、帮、带”，全盘提升整个团队的素质，让他们尽快在任职事务之中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

　　(二)、严抓现场管理。工程管理会是一个系统工程，仅仅搞好工程部自身建设会是远远不够的，现场管理对项目管理来说会是至关重要的，在现场管理时对施工队在安全、质量、工程量核算等原那么问题上要严格把关、绝不含糊，出现问题积极沟通，利用我们的专业技能、任职事务经验灵活解决。这样才能树立项目管理员的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到企事业单位利益最大化、企事业单位形象标准化。

　　(三)、提升团队执行力。缺乏执行力，一切都会是纸上谈兵，执行就会是想到、说到、作到。明确任职事务的轻重缓急，合理的计划安排任职事务，及时调整任职事务方式，提升任职事务效果，将每一项任职事务落实到位。

　　在即将到来的XX年，工程部全体员工会更加充满激情的去迎接新挑战，同时与个兄弟团队组织作好协调配合，让大家紧密团结在企事业单位领导的周围，乘风破浪，冲破艰难险阻，在实现自我价值体现的同时，快乐享受任职事务、享受生活，与企事业单位共同成长。

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