2023年度CI课程实习策划

下面是小编为大家整理的2023年度CI课程实习策划,供大家参考。

CI 课程实习策划 一、 通用服饰公司 概况 （ 一）公司简介 （ 二 ） 品牌介绍 通艺是一个以时尚中华为产品主线，追求国际化与生活化，出彩出色，彰显高雅，有型有色，彰显自信的男装品牌，目标消费群体是年龄在 25-55 岁之间，有文化、有责任感、有品位的新时代男士。

　　 通艺作为中国知名企业，制定了立足于全球化竞争的品牌愿景：打造比肩世界的一流品牌男装。

　　 二、 通艺服饰公司 市场调查分析及导入 S CIS 的目的 （一）市场调查分析 （二）导入 S CIS 的目的 1. 通过企业形象策划，培养企业精神 企业精神是指企业在其经营活动中所形成的，并为全体员工所认同与信守的理想目标、价值观念等意识形态的概括与总结。企业精神是企业文化的灵魂。企业精神通常具有鲜明个性、激励鞭策性、持久传承性。企业精神的塑造与培养，是企业的理性行为。通过企业形象策划，有利于形成企业的精神。

　　2. 通过企业形象策划，增强员工团体意识 企业形象策划要对企业的营销理念进行梳理、更新、明确，要对企业的内部管理制度进行调整、规范。企业形象导入的过程，就是确立以人为本、上下同心的过程。企业员工通过亲在参与 CIS 导入的活动，自然而然的把自己当做企业的主人，从而更加热爱本企业、关心本企业，自觉地同意、认同与执行企业理念与制度。员工的团体意识增强了，企业的凝聚力与向心力也显现出来了。

　　3. 提升企业形象，吸引优秀人才。

　　 当今社会行业间竞争越来越猛烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才在选择企业时并不只看重工资、福利，更多的是公司的持续经营的能力与公司的进展前景。这些正是通过公司的整体形象及在顾客心中的认可度来表达。因此，导入 CIS 就成为了吸引人才提升企业认可度的必要手段。

　　4. 通过企业形象策划，推动企业谋求长远的进展空间与自己恰当的市场位置。

　　 企业形象策划是对企业成长战略与市场进展空间的全局性的、长期的谋划。通过对企业的内外部进展的客观条件来分析市场坏境，对企业进行恰当定位。

　　5. 与同类企业形成差异，赢得竞争 在服饰生产制造也，营销战略、营销方式、营销过程一直被认为是最重要的，但在现在的竞争模式，更好的资源整合与战略优势慢慢凸显出来了。因此，企业形象策划能给企业进行更明确地定位，更好的资源整合与战略选择，与同类企业形成差异，赢得竞争。

　　6. 宣传企业理念，获得大众信任 随着金融危机的到来，服饰生产制造行业也受到不小的冲击，这时应该对企业的经营思想进行调整，不再一味追求高额利润，而是追求稳健诚信的经营理念，为顾客卸下思想上的包袱，以在特殊的坏境下获得广大消费者的信任。

　　 三 、 通艺服饰公司 理念识别系统（ MIS ） （一） 公司 哲学 诚实守信 业绩导向 感恩回报 客户至上 （二） 公司 价值观 诚实守信 诚实守信是通艺的核心价值观，是通艺文化的基石，是通艺人的崇高品质，是通艺的建基立业之本。通艺倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。

　　业绩导向 坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。” 客户至上 悉心保护客户与消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品与服务，不断超越用户的期望。

　　感恩回报 常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。

　　（三） 公司 宗旨 做成熟男性的必定选择。关于通艺而言，不仅仅是自己去做到诚信，更重要的是顾客最真实的评价。绝不做伪劣假冒的产品来欺骗顾客。“通艺”的风格不仅是成熟，责任感，更是干净与利索。强调以多元化的搭配组合，在日常工作与生活的休闲暇意中透出成熟可靠的绅士气质，表达出成熟男性自信的魅力与对生命的特殊活力! （四） 企业 愿景 让通艺成为中国男性着装消费的主流品牌，并走向世界时尚舞台。懂得穿着的内涵是时尚最重要的，成熟是一种态度，与谐的组合、产品的多样性反映其内在的品位与修养 ，通艺励志当服饰行业的领头军，让时尚真正成为一种生活态度与生活方式，融进最平常的生活里，从此让你与众不一致。尽现成熟男人魅力 （五） 公司 经营理念 以顾客为导向，以员工为中心，以质量为灵魂，以文化为源泉，以创新促进展 顾客就是上帝，顾客消费要的是一份安心，我们时刻谨记尊重顾客，想顾客之所想，供顾客之所需，全心全意为顾客服务；

　　真诚的关心每位员工的进步，每位员工都有同意培训与提高的权利；

　　质量是公司的生命，我们注重每一个细节，做到零缺陷；

　　公司文化贯穿企业始终，每位员工的仪容仪表与言谈举止中都表达出对公司的自豪感，一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；

　　创新是永恒的话题，是企业进展的风帆，再好的设备设施都会老化，唯有人与服务能够不断创新，达到下一个高度。

　　（六） 管理 风格 “团队协作，发挥个人能力”、“实施预算管理，加强成本操纵”。本实体店的消费群体为成熟男性，社会各层各层次的消费者都具备，因此要制定合理的价格机制。由因此服务行业，更要实行严格的管理原则，规范员工行为。在确保员工荣誉感的前提下进行管理作业，奖惩分明。

　　（七） 企业座右铭 “与时俱进”是被本店的座右铭。现如今随着社会的进步，生活水平的提高，服装消费对服装厂家提出各类新型的要求。通艺更应注重这些新方面。顺应时代为广大男性顾客提供优质成熟感的服装，新颖的设计，让他们充分享受多姿多彩的生活。

　　 四 、 通艺服饰公司 视觉识别系统（ VIS ） ( ( 一) ) 基本要素 1. 企业标志 标志创意 炭灰色为要紧色，用简单字母的形式呈现出来，利用符号与文字组合而成。我们通艺品牌 logo 以深色调表现整体，颜色的选择使整个标志看起来低沉稳重，也从侧面显示出我们企业品牌下男装成熟稳健的特点。我们的的设计不单单是字母与符号的简单结合，上半部分的符号与下半部分的字母都使用炭灰色颜色，从整体上给人一种稳重踏实的感受，符合我们企业传递的成熟男士的形象，增加了整个标志的代入感，从而使人们对标志印象深刻 2. 企业标准色 黑色 R0G0B100 黑色代表稳固、庄重的样式；黑色是代表阴云密布，雨季到来，因此象征繁荣与生命；黑色通常代表正直、无私、刚直不阿的人物形象，口语中，“新黑色”代表最新时尚潮流；「黑馬」代表潛在可被重用者 黑色系为主的色彩搭配，表现出现代与传统、古与今的交汇，碰撞出兼具历史韵味与现代风味的视觉感受。这两种色系原本属于强烈的对比色系，只要在双方的色度上有些变化，这两种色彩就能给予空间一种新的生命，正是表达了我们通艺品牌不断 挑战不断创新的企业精神。

　　 3. 企业标准字 阳文 A A Ar r rt t t i i in n n g g ge e en n ne e er r ra a al l l 字体：宋体 字形：常规 字号：初号 阴文 A A Ar r rt t t i i in n n g g ge e en n ne e er r ra a al l l 字体：宋体 字形：常规 字号：初号 ( ( 二) ) 应用要素 1. 产品系列 中华立领系列 商务男装系列 商务休闲系列 冬装系列 夏装系列 商品包装盒 2 2. . 办公用品系列 名片 员工胸牌 邀请函 3 3. . 广告用品系列 指示广告 杂志广告 产品广告 4. 制服系列 行政人员 工厂车间 前台人员 保安人员 5 5. . 服装门店 6 6. . 办公室布置 员工休息室（茶水间） 员工办公区 公司前台大厅 五、通艺服饰 行为识别系统 (BIS) 导入行为识别的目的 ：通过企业的内部制度,规范思想意识,管理与培养训练。使员工规范化,使每位员工都符合公司形象理念，增强企业内部凝聚力与向心力，从而提高企业知名度与美誉度。

　　导入行为识别的原则：树立公司的整体形象,提供给客户最一流的满意的服务。

　　 （一）对内行为识别系统 1. 企业的内部环境 第一,物理环境, 包含视觉环境、听觉环境、嗅觉环境、温湿度的设计。企业的每个部门办公室都根据不一致理念、 题材设计独有的风格 。工作环境优美清新，设立舒服温馨的休息室与水吧。

　　第二,人文环境，包含包含员工培训设计、产品与服务的规划、宣传市场策划。

　　企业营造一份充满活力向上 充满激情的工作氛围，团结互助的企业内部环境，不仅保证员工的身心健康，而且是树立良好企业形象的重要方面。由于这是给社会公众留下的第一印象，第一印象给人的感受最深，一旦形成就难以改变。

　　2. 企业的员工培训 每一位员工在上岗之前都会有不一致程度的体能、技能、业务知识等方面的培训。培训的内容要紧有:专业技能、社交礼仪、职业道德、市场拓展思路、团队合作规划等等培训方式有集中培训与分散培训同步进行，即在集中培训的基础上，有技能熟练的老员工对相应岗位新人进行指导，并确定明白任制，使其尽快投入工作岗位。

　　第一条 为公司员工丰富专业知识，增强业务技通与改善工作态度，使员工的素养水准进一步符合公司期望的要求。

　　第二条 为提高公司的管理水平、服务质员与经营效益服务。

　　第三条 提高公司员工的工作能力，提高员工对公司的责任感，减少缺勤、浪费、缺失与责任事故。

　　第四条 增加公司员工对工作的安全感与满足感，使员工工作有动力，减少员工流淌。

　　第五条 提高服务质量，增加客人的满足感，减少投诉，改善公司的社会形象，扩大公司的销售额。

　　第六条 帮助解决公司经营管理业务中的实际问题，保证公司的生产进展。

　　3. 员工的 行为准则 第一条 每位员工都要有高度的责任心与事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的进展努力工作。

　　第二条 树立服务意识，始终面向市场，面向用户, 牢记"用户第一"的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。

　　第三条 员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素养与公司进展保持 同步。

　　第四条 讲究工作方法与效率，明确效率是企业的生命。

　　第五条 要有敬业与奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

　　第六条 具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

　　第七条 要善于协调，融入集体，有团队合作精神与强烈的集体荣誉感。

　　第八条 要注意培养良好的职业道德与正直无私的个人品质。

　　第九条 明确公司的奋斗目标与个人工作目标。

　　第十条 员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理。

　　第十二条 员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。

　　第十三条 不利用工作时间从事第二职业或者与工作无关的活动。

　　第十四条 不得损毁或者非法侵占公司财务。

　　第十五条 员工务必服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，务必协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。

　　第十六条 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象与风貌的表达。

　　第十七条 遵纪守法。

　　 4. 员工的工作守则 5. 员工的福利待遇 （1）工作有保障 让员工感受职业安全，倡导合同雇佣制，使员工与公司成为一体，员工对公司就产生了更多的认同感与主人翁的意识，实现员工对公司的忠诚。

　　 （2）系统培训 让员工持续充电学习，公司不仅应让员工有充电学习的机会，同时有持续的充电学习机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的进展与公司的进展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感受到这个公司的氛围能够让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。

　　 （3）即时支付 让员工感受及时雨，对年轻的员工务必即时支付，不管是发奖金还是给予休假，给予奖励或者夸奖都务必即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳固情绪。

　　 （4）小型激励 让员工乐不思蜀，公司应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉醉在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

　　 （5）心理契约 让员工有意外收获，减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。公司应建立无制度的心理契约，这样员工不明白谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。

　　 (6）充分尊重 6. 丰富多彩的文化活动 每逢节日期间，通艺公司都会积极开展丰富多彩的文艺活动，宣传通艺公司，充分展现通艺公司的企业形象，成为节日期间一道靓丽的风景线。

　　比如，每个部门都是一个团队，同时也是一个温馨的小家庭。每个家庭都有难忘的一瞬间。把自己团队每个有意义的照片晒出来吧。在规定的时间内，各部门把准备好的照片贴在一个木板上，并进行装饰。最漂亮且有意义的团队秀获胜，同时奖项能够分几种，如“最温馨的家”、“最有型的家”。

　　希望员工能在这些文化活动中享受到乐趣，学习到知识，感受到家的温暖。

　　 （二）对...

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