运输企业安全会议记录例文

　运输企业安全会议记录的范文 3 篇

　运输企业安全会议记录的范文 3 篇 一、 上季度安全工作总结 1）

　安全责任书的签订。根据安全质量标准化的需求，完成了公司、 部门、班组、个人层层安全责任书的签订。

　2）

　安全标准化自评。截至 7 月 30 日，我公司己经完成了标准化 白评工作，并请晋城泽泰安全生产评价中心进行专家评审一次。

　3）

　安全培训。结合安全质量标准化的需求重新修改了安全培训计 划，目前安全培训工作正在有条不紊的进行中。

　4）

　隐患排査。除公司自査外，还结合 6 月份”安全生产月”的要求 和市安监局整改要求进行专项隐患排查活动。

　5）

　应急预案演练。我公司于 6 月 20 日上午进行了应急预案演练, 通过演练加强了员工的安全意识和应急处理能力。

　二、 下季度工作安排 1）

　节假日安全工作。要做好国庆节、中秋节放假期间的节日安全 工作，一个是节前节后员工生产容易有懈怠心理，容易发生事故;另 外一个是放假期间要注意厂区“三防”（防火防盗防事故）。

　2）

　虽然进入秋季，但天气依然酷热、雨季未过，依然会有高温、 暴雨、雷电等自然灾害发生，务部门要认真收听预报，提前预防，如 有持续高温、暴雨、雷电要早做准备。

　3）

　安全质量标准化工作。上半年我公司己经完成企业职业病/职 业危害考评、企业标准化自评、安全教育培训制度化等工作，本季度 我

　运输企业安全会议记录的范文 3 篇

　公司要完成应急预案申报、安全证照考评（特殊工种操作证、安全 资格证）、法律法规辨识工作。

　4）

　要结合市安委会《关于开展全市安全生产百日隐患大排查专项 行动的通知》（晋市安委发 [xx]45 号），继续深入开展企业隐患排查活 动，防微杜渐，实现公司全年安全生产无隐患。

　5）

　5S 工作。今年公司订单多、生产负荷重，对作业环境的重视有 所下降。生产固然重要，营造一个良好的作业环境也是必须的。从这 季度开始，加大 5S 工作的执行和监督检査。

　运输企业安全会议 记录的范文 2 xx 县安达汽车运输有限公司 “十、一“黄金周即将到来之际，我们公司将召开全体从业人员的 安全会议， 安全是道路运输企业的生命，道路运输企业安全管理需要创新。

　所以我们要认真落实“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，明确 安全生产目标，确保道路货物运输市场的安全稳定，确保道路运输安 全无事故，为此特召开一次安全会议，具体内容如下：

　会议召开时间：

　201X 年 9 月 28 日上午九点 会议地点：公司办公室 主持人员：陈强李涛 记录人员：兰晓程广义 出席人员：公司所有从业人员

　运输企业安全会议记录的范文 3 篇

　会议内容：本次会议由陈强主持，根据上级管理部门下达的文件, 针对“十一”期间道路运输安全问题召开此会议。

　1 、 安全监督检査。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参 加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召 开安全例会，通报近期安全工作情况。

　2 、 驾驶员要严格遵守各项交通法规，保证车辆安全性能，技术 状况良好，严禁病车上路，营运证、交通规费、运输证件、牌照、责 任书等证照齐全，不得超载运行，普通货车严禁载运危险品，严禁酒 后驾驶，遇有雾大、雨大、路滑等不正常天气，要服从公司统一指挥, 遵章守法，服从交通管理，确保道路运输安全。

　3 、 强化消防工作，严格控制各类火灾事故，坚持预防为主，消 防结合的原则，杜绝一切火灾事故。

　4 、 公司建立和完善安全生产责任制，实行目标管理、完善安全 管理网絡，充分发挥其管理职能采取有效措施，治理运输事故隐患， 控制危险源。杜绝一切交通运输事故，加强本公司安全运输宣传教育 和培训工作，完善安全规章制度，全面普及安全常识，规范驾驶员的 安全行为，杜绝违章指挥、违章作业提高驾驶员防范事故的能力。

　会议总结：由于道路运输业是面向社会的服务性行业，与人民群 众的生产生活和生命财产安全密切相关，其安全生产状况如何，涉及 千家万户，关系生命财产安危。因此，安全工作来不得半点马虎，一 定要防微杜渐。

　运输企业安全会议记录的范文 3

　运输企业安全会议记录的范文 3 篇

　参会人员：吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君 主持：刘总 记录：张涛 会议时间 :201X 年 3 月 12 日下午 3 点 会议地点:董事长办公室 主题;关于 201X 年三木运输公司各个事项整体安排的协调会 为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一 系列问题，刘总指示如下； 一、 经济效益上：目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题 众 多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公司 自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求 运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出 201X 年 运输公司的整体大方案、大目标，其中包括（在今年 6 月份运输效益 要与同期相比增加一倍）并交予刘总参考，作出决定。

　二、 管理结构上：

　1 、 驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重， 偷窃行为时常发生，包括偷窃化工原料、桶包装、铲板等;在这 个问题上，管理人员负有不可推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾 驶员工作的积极性，提高驾驶员的整体素质，并旦要做到奖罚分明。

　2 、 车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发 挥互联网的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做到车辆、 船只，能往返运输，以此减少成本，增加效益。

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　3 、 管理、人事上调整：

　① 三木运输公司归口到营销总公司，由毛立群负责落实管理，以 便把整个集团公司的物流领域统一起来，这样既减少了成本，又增加 了效率。

　② 目前阶段整个集团公司、分公司都在进行人事调整，而为了使 管理上更加合理化，决定将谈才君调入三木建材有限公司，希与三木 建材班子积极配合。

　③ 决定将刘南云调入三木运输公司，作为三木运输公司副经理， 归口为行政监督处，并协助好何中南展开工作。

　4 、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐， 主要在于缺少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵 涉到一个问题个体户车辆。刘总决定;以后个体户车辆，三木运输公 司一律不管，除刘洪明一辆车以外;另外在运输上优先于三木运输公 司自身的车辆，若运输公司没运输配料了，再给个体户车辆，但今后 个体户办证必须全部到三木运输公司统一办理。

　以上是解决问题的大致方案，具体细节有待在实施过程中加以完 善考虑。

　本纪要发至：各参会人员及三木运输公司。

　内容仅供参考

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