消防通风工程施工部署及施工段划分|消防工程施工进度计划

消防通风工程施工部署及施工段划分

1.1工程特点分析：

本工程施工质量要求高，土建安装交叉配合比较多，本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。

1)施工技术、质量要求高

该工程内部设施完善，技术先进，土建、安装施工均须达到高质量，必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证土建、装饰、安装三者的整体美观与协调。

2)安装工程施工期集中

该工程安装量大，交叉作业多，虽然整体工期较长，但是实际可供施工条件的时间不多。这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。

3)工程施工配合面广、量大、时间短

本工程管路多，除与土建之间的配合外，还必须做好相互之间的紧密配合。

4)安装工程交叉作业多，日夜赶工多，施工条件比较复杂。

1..2组织施工的原则：

1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；

2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；

3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代

的标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、CI形象，确保项目各控制目标的实现。

4）根据上述原则和国家现行规范、标准以及山东省的有关规定结合现场的实际情况编制本施工方案。

1.3施工程序及主要技术措施

1.1.1施工程序

（1）施工前各专业技术人员应在一起进行套图，发现问题提前协商处理。

（2）施工期间与各相关单位密切配合，确保项目整体质量与进度。

（3）各工种间要密切配合，应遵照小管让大管、有压让无压的原则。

（4）开工前做好综合图纸会审，尽量减少因图纸问题而影响工期和费用。

1.1.2主要技术措施

（1）管道安装措施

a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工，为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。

b.根据土建进度和交工秩序安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位的施工作业。

(3) 设备及安装成品保护措施

A 设备保护：设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作，安装后试车前设专人巡护。

B对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。

组织机构设置

1.1项目管理模式的建立

为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。

1.2项目管理机构的组成

1）公司总部管理机构

公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。

2）施工现场项目管理机构

现场项目经理部作为日常施工的主要管理机构，对工程施工起决定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。

1.3主要施工人员计划（详见附表）

1.4主要施工机具配置（详见附表）

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