2020搞好企业文化建设促进企业全面发展x:大参林企业文化的特征中二个发展战略

搞好企业文化建设 促进企业全面发展

企业文化是一种 “以人为中心 ”的新兴的管理科学， 是指企业及其 职工在一定的历史环境中， 在民族文化和现代意识的影响下， 在生产 经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识， 以及这个群 体意识所产生的价值观念、 思维方式和行为准则等， 它包括企业所创 造的物质文明和精神文明的总和。

　企业文化作为企业所共有的价值体 系，既是企业思想政治工作的载体，更是企业管理的灵魂。

近年来，随着企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建 立，##电力局结合企业实际，大力开展了企业文化建设，讲究经营之 道，培育企业精神，塑造企业形象，规范企业行为，以提高职工的思 想道德素质和科学文化素质为重点， 不断提高企业企业的整体素质和 综合实力，增强了企业内部凝聚力，推动了两个文明协调发展。几年 来，企业先后被授予 “地级文明单位 ”、“安全生产先进单位 ”、“全区农 电先进单位 ”、“全省农村电网建设改造先进集体 ”、“全市消防先进单 位”、“积极纳税、贡献突出先进企业 ”等荣誉称号，连续三年被评为 “全 市为农服务群众满意单位 ”，有七个供电所被当地党委政府评为 “为农 服务群众满意单位 ”。

一、以人为本，是企业文化建设的主体精髓

企业文化建设， 强调职工的主体性， 就是要使职工意识到自己是 企业的主人，是企业文化发展的源泉，是企业生存的核心，发展的动 力。长期以来，电力行业具有自然的垄断性，发展靠国家，效益靠政 策，管理靠行政手段， 致使电力职工思想观念滞后于市场经济的发展 变化，缺乏竞争观念、效益观念、营销观念，面对这种状况， ##电力 局组织干部职工认真学习邓小平理论、 “三个代表 ”重要思想、党的十 六大精神以及社会主义市场经济和 “Wto知识，理论学习分层抓，系 列教育重点抓，理论联系实际，学以致用，引导职工树立改革创新、 竞争效益、优质服务、依法经营、科技创新的新观念，树立建设有中 国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，激发 职工的责任感和积极性，达到目标同向、思想同心、工作同力，为企 业科学文化建设奠定坚实基础。

　企业形成职工队伍稳定， 效益提升的 良好局面。

二、企业精神，是企业文化建设之 “魂” 富有当今时代特征和电力企业特点的企业精神是电力企业稳定 发展的精神源泉， 是实现企业发展战略的内在动力。

　##电力局从企业 实际出发， 结合自身特点， 经过多年的实践、 提炼，总结出了 “安全、 文明、优质、高效 ”的企业精神，并通过发挥 “三个作用 ”，使企业精 神贯彻到企业生产经营的各个环节，使企业精神得到弘扬：

一是发挥党组织的核心、 凝聚作用。

　局党委坚持把党员干部尤其 是班子成员自身的理论修养、 思想作风建设和党风廉政建设放在突出 的位置，不断加强中层干部、一般党员和职工的思想教育，全方位、 多层次的抓好党建党务工作，增强了企业的凝聚力。

二是发挥企业文化的载体作用。

　榜样的力量是无穷的， 各类先进 典型是实践企业精神的模范， 企业精神在他们身上得到了充分的体现，

具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。

　局党委非常重视总结和宣扬企 业各个岗位的先进典型， 并通过有效的宣传途径予以昭示和弘扬， 使 大家学有榜样，树有典型， 赶有目标。每年都结合年度考核评选一定 比例的先进集体和各岗位先进个人予以表彰奖励， 每年 “七一 ”开展表 彰奖励先进党员活动，大大激发了职工的工作热情和工作积极性。

三是主体实践活动的激励作用。

　围绕企业生产经营中心， 紧帖企 业的目标任务开展丰富多彩的主题实践活动， 是激励广大职工团结拼 搏、奋发向上的重要途径。多年来，局党委坚持在党员中开展 “党员 身边无事故活动 ”、“党员责任区活动 ”、党员“三保一包 ”活动，在团员 青年中开展 “争当青年岗位能手活动 ”，在职工中开展 “岗位练兵 ”、“技 术比武 ”活动，形成良好氛围。

三、企业形象，是企业文化建设的本质深化 企业文化作为一种外向型的文化， 其一项重要建设内容就是设计、 塑造、展示企业形象，企业形象是潜在的销售额，良好的企业会给企 业带来不可估量的社会效益和经济效益。

　##电力局视客户为上帝， 以 客户为中心， 一是从制造企业的固态形象入手， 抢抓国家加强基础设 施建设， 增加城乡电网改造资金投入的契机， 加快玉门电力基础设施 建设的步伐，科学规划、合理布局、精心组织、严格管理，使玉门电 网建设得到长足发展。

　二是以窗口建设为突破口， 不断提高优质服务 水平。所有乡镇供电营业场所全部建成营业窗口， 先后出台服务承诺、 24 小时故障抢修制、聘请行风监督员等一系列优质服务新举措，提 高了企业在社会公众心目中的知名度和美誉度，做到了让政府放心，

让人民满意。

四、载体阵地，是企业文化建设的形式物化

##电力局不断加大企业文化建设的软件开发和硬件投入， 强化载 体阵地建设，几年来，先后努力解决了职工住房，投资修建文化活动 中心，为基层供电所配备完善了办公设施和计算机， 基本实现了办公 自动化。新建起了七个供电所办公楼和办公房，改善了办公条件。大 力兴办第三产业，妥善安置职工子女就业，无待业人员，逐年提高职 工福利待遇，年终奖金年递增 10％的承诺得到落实，职工队伍人心 稳定，无后顾之忧，积极为企业献计献策，促进了企业的发展。通过 企业文化的载体和阵地建设， 提高了企业形象， 职工凝聚力进一步增 强，工作积极性得到提高，企业效益有所增长。

五、规范企业文明行为，是企业文化建设的必然要求 电力行业是社会公用行业， 直接为每个用户提供服务， 服务面积 大，服务范围广，服务层次多，同时对社会的影响也相对较大，因此 供电企业应当自觉的规范自己的行为。

　##电力局十分重视规范电力职 业道德，倡导爱岗敬业，促进职业道德水平的提高，并通过创建文明 单位、创建文明窗口、 创建文明班组等文明创建活动来提高企业和职 工的文明素质，取得了可喜成绩。

企业文化建设是一项长期艰巨的伟大历史性工程， 不可能一蹴而 就，许多问题尚需要进一步探索。

　当前，电力企业改革发展的新形势， 为企业文化的建设拓展了广阔的空间和美好的前景， 我们只有坚持党 的基本路线，立足于本行业的特点，把握住时代的脉搏，积极探索，

创造出代表企业扎实工作，就一定能够掌握企业文化建设的主动权,

创造出代表企业

形象、反映职工精神风貌的电力企业文化的新体系。

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