_廊坊经济关键技术开发区干部竞争上岗面试题

廊坊经济技术开发区副科级干部竞争上岗面试题

一、请你用三分钟时间，简明介绍自己学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位优势和劣势

【测评要素】自我认知能力

【评分参考】

1、竞争者自我介绍是否简明、清楚。

2、竞争者能否客观求实地分析自己个人特点和优劣势。

3、竞争者个人特点和所竞争职位是否含有较强匹配性。

二、有这么一个现象：新组装机器，只有经过一定时期磨合，把零部件接触面上加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应认识。

【测评要素】综合分析能力

【评分参考】

1、磨合效应寓意是：要想达成完美契合，必需双方全部做出必需让步，相互熟悉、相互适应。

2、在生活和工作中，不管是新组建单位、家庭、还是部门新老同事之间，全部需要在性格、工作方法等方面进行磨合，才能达成默契、形成协力。

3、竞争者是否联络本身实际，如竞争上岗干部，抵达工作岗位后也需要一定时间磨合，这种磨合包含对工作环境适应，对工作职责、工作内容了解，和同事间相互熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题能否把握实质、判定正确、分析全方面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后，领导分配了一项你不熟悉但又很关键工作，依据以往经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？

【测评要素】实施力

【评分参考】

1、首先要进行具体调查研究，查找相关资料，快速了解相关情况，并制订具体工作计划，找出工作中可能碰到问题。

2、在调研基础上和领导进行充足沟通，说明这项工作对于自己难度，如需她人配合，则主动向领导争取，并努力争取克服困难。利用一切有利原因将工作完成并确保质量。

3、在实施任务过程中，应该立即向领导汇报工作进展，把握领导工作意图，方便保质保量地按时完成任务。

4、竞争者是否思绪清楚，能否灵活应变，考虑问题是否全方面。

一、"为何有单位能'三个臭皮匠胜过一个诸葛亮'，而有单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一个情况，假如你去上任，该怎样处理？"

　　听题后可首先简明思索前单位"胜过诸葛亮"经验，再按新形势要求思索后单位处理措施。比如：

（1）寻求根源，激发协力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。这么答问就和目前形势结合得紧密，表现出新意。

　　二、目前对有些单位实施'末位淘汰制'，有不一样争议，你怎么看待这种用人方法？"

　　客观答案应该是："末位淘汰制"是一个向竞争机制发展过渡性方法，能够试行；但要因情况而异，不能一刀切。再说"末位淘汰制"也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多单位最初实施，然后实施竞争机制，未尝不可。假如在规模小、人数少单位实施，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎全部些人员全部很努力，成绩全部不错，甚至难分上下，假如实施就会造成人心惶惶、人际关系担心不利局面。

　　三、假如你碰到了挫折你将怎么办?

　　答:事业有成一帆风顺时很多人美好想法,其实极难做到一帆风顺,要接收这么一个现实, 人一生不可能是一帆风顺,成功背后会有许很多多艰辛,痛苦甚至挫折.在人生一段时期碰到部分挫折是很正常.只有经验知识和经历积累才能塑造出一个成功者.我认为面对挫折要做到以下几点:

　　第一要勇于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要勇于向困难挑战.再者要认真分析失败原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时工作生化中要加强学习,人一生是有限,不可能经历全部事,要在她人经验吸收教训.最终可能因为当局者迷或知识经历不足,自己对于挫折并没有尤其好处理方法,这是能够讨教自己亲人好友,群策群力渡过难关

　　四、你最喜爱一本书是那本?

　　答：我喜爱读书,一个人最早看一本书可能会对个人一生产生很大影响,我小时候最早看一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写部分人物我对我成长起了很多潜移默化作用,现在看来我还是最喜爱三国演义假如我说我喜爱关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来诚信和忠诚一直是我很推崇。我认为诚心是立身之本,而对单位忠诚是你能不能做出一番事业前提条件。当然这个忠诚还包含对领导忠诚.

　　从周瑜身上我学到对她人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我影响也是全方位，时间原因我不再赘述。

　 五、'谁在背后不议人，谁人背后无人议'对此你是怎么了解

　　①这是一个客观存在事实，每个人全部得面对及正视它。

　　②每个人应首先约束自己，不在背后议论她人，尤其是她人缺点和隐私，这是不道德，它不利于大家相处。

　　③她人对自己议论，假如无大碍，抱以"有则改，无则勉"态度，不用一味追究，如若包含重大问题，应该在适应场所给予指出。

④一个单位假如背后议论现象严重，则应讲明利弊，以正风气。

　　六、俗话说："大丈夫一言既出，驷马难追"。你是怎么了解。

　　关键是讲信用，诚信问题，当然得在坚持标准前提下，同时要说公务员要怎么做。

　七、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你见解。

　　为官应出自公心，这么才能处理问题明了，公正，了然于心。若本身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部要求，也是为官者成功准则。

　所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；同时要求干部杜绝腐败，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。

　八、好制度能把人良性方面发挥出来，坏制度能把好人变成坏人，你体会？

　　制度好坏和人良莠本没有直接关系。但不排除之间反作用关系。

11月29日江苏无锡公选副科级领导干部面试题

一、怎样调动下属主动性？

二、相关网络反腐败问题，你怎样看？

三、请谈谈你对党内民主见解?

你怎样看待“数字出官，官出数字”现象。

评价干部和组织考评干部，一个关键标准是看政绩。有地方简单地把政绩和多个经济指标划等号，片面强调经济增加速度，造成“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学考评评价政绩体系相当关键。

　　一要用全方面见解看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市改变，又要看农村发展；既要看目前发展，又要看发展可连续性；既要看经济总量增加，又要看人民群众得到实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩基础上，还应根据德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等多个方面来综合考评。这些方面全部兼顾到了，才能比较全方面地看一个干部。

　　二要用实践见解看待政绩。政绩是实不是虚，是脚扎实地干出来，不是形式主义“花架子”。考评政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来，干是不是当地经济社会发展和群众需要实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。

　　三用群众见解看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实推行全心全意为人民服务宗旨，把实现人民群众利益作为追求政绩根本目标。评价一个领导干部政绩优劣或大小，是上级相关部门职责所在，而推行好这个职责第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有讲话权。衡量干部政绩，最关键是看人民群众拥护不拥护、快乐不快乐、答应不答应。

一、某省级城市招考副局级干部面试试堤题

问题1：“班门弄斧”是一句成语，请问你怎样评价：“弄斧须到班门”。

测评要素：自信心、创新和竞争意识评分参考：

评分参考：①和强者比高低，不能进步；

②勇于权威竞争，勇于正视自己不足，取长补短；

③“弄斧须到班门”表现了勇于胜利自信心和勇气。

问题2：领导者面正确工作是复杂、多变，有些人讲“上有政策，下有对策”你是怎样了解？在实际工作中，你怎样针对这种现象开展工作？测评要素：分析处理问题能力

评分参考：领导面正确工作对象是人，有其两面性，所处事有多样性，“上对政策，下有对策”是一个社会现象，它是客观存在，应从两个方面了解：消极一面，影响目标实现，主动一面，促进领导改善工作。

问题3：有些人认为，在西部大开发中，悠久文化底蕴是西安一笔得天独厚宝贵财富，任何时候全部应发扬光大。也有些人认为，对于今天西安来说，悠久文化底蕴实际上束缚了西安发展。请谈谈你见解？

追问： 认为应采取部分什么措施，在新时期再现西安历史上曾经拥有辉煌？

测评要素：逻辑思维能力，工作思绪

评分参考：事物全部有两面性。问题关键不在文化底蕴，而是应怎样把文化优势转化为经济和市场优势。考生应能对西安文化和现实状况有深刻和独特思索。

问题4：你怎样评价“国有经济应从竞争性行业退出”见解？

评分参考：首先，应该分析国有经济弊端：产权不清楚，全部些人缺位等；

其次，应分析国有经济地位和存在必需性，包含主导地位、公共需求关系国

计民生关键行业；

再次，肯定上述论点；

最终，退出路径，股份制改造、吞并、拍卖等手段。

步骤由简到难，由小到大，逐步推进。同时，应转变政府职能。

问题5：很多企业家埋怨：“要花很多时间和政府部门打交道”，你是怎样看待这一问题？

评分参考：这一问题表明现在政府管了很多本由市场来管事。改变这一情况出路，在于转变政府职能，形成政府管理市场，市场引导企业机制，规范政府行为

某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题（企业适用）

问题1、你为何报名参与公开选拔考试？对于你准备竞争职位，你有哪些优势和劣势？

关键测试目标：自我认知、个性魅力

① 使考生放松，进入面试情境；

② 对考生有高度概括了解，为后面评价打基础；

③ 依据考生自我介绍内容和侧关键考察考生自我认识和成就取向。

参考时限：3——5分钟。

评分参考：对自我有清醒认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来努力方向，给人印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述正确，精练。

问题2：部分原来老大难即久拖不决包含法律案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，通常全部得到了立即妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈见解。

关键测试目标：逻辑思维能力

考察应试人员能否把握事物本质，思维条理是否清楚，内容是否深刻，过程是否灵敏和流畅，判定是否正确。

参考时限：3——5分钟

评分参考：①“焦点访谈现象”说明了新闻监督威力及其在法治建设中关键作用。

②执法机关应该正确对待新闻监督，“闻过则改”，立即纠正自己错误。

③执法机关要充足发挥自己职能作用，确保严格依法办事，立即处理各类案件，不能等时曝光才处理，才依法办事。

④负有法定监督职能监督机关应主动推行自己法定职责，担负起确保法律实 施责任，不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。

⑤“焦点访谈现象”是一个不正常现象，它反应了目前法治不健全和有法不依现象，期望“焦点访谈现象”成为历史。

问题3：你认为在企业经营管理中最困难决议是哪一类决议？这类决议对领导者有哪些最基础要求？请具体说明你曾经经历过最困难一次决议。

关键测试目标：决议能力

能够在复杂情况下，搜集、分析和比较多种住处资料，于多个备选方案中果断选择出最能处理问题、最有利于事物发展方向能力。

参考时限：5分钟

评分参考：①最困难决议通常是风险型决议。

②基础要求为：尽可能详尽正确掌握决议依据，有较强估计能力，足够胆识，清醒评定最坏结果并有对应对策，立即跟踪实施情况和立即修订决议。

③举出事例深刻复杂、真实可信。决议过程表现出理智、逻辑性、策略性和发明性。能够认识、分析、比较各方面情况，有效地处理问题。

问题4：假如你是企业副总，你分管市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但她和长久在市场部工作副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做？

关键制度目标：组织协调能力

对工作任务进行结构化分配，对资源进行合理调剂，有效地协调组织关系和人际关系，控制群众活动过程。

参考时限：3——5分钟

评分参考：① 经过当事人或她人了解情况，确定矛盾原因。

② 假如是因公产生矛盾，要检验职责职权划分是否合理，规章制度是否健全，工作思绪是一致，激励二人为了共同工作目标达成一致工作见解，客观上形成开朗、有序而又激励发明环境。

③ 假如是因私产生矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理利益和前途等要求，化解可能引发二人矛盾障碍。

④ 假如是性格或其它无法调和原因，依据工作需要，选择最好人选继续留在该到岗位，并配置适宜副手，并将另一位安排到更适宜岗位上。

问题5：假如某外著名企业总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了担心准备。但在谈判开始前半小时，你获知你技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得机会。你该怎么办？

关键测试目标：应变能力

经过临场紧急情况处理，测试考生沉着、灵活、有效处理问题能力。

一、对事物改变反应灵敏性和情绪稳定性；

二、处理突出改变反应理智性、周密性和有效性。

参考时限：3——4分钟

评分参考： 一、首先紧急向总经理汇报翻译情况，请即派相关人员处理救治工作。

二、其它能够替换翻译人员进行谈判。假如一时找不到人选，且时间许可，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有时间做简单准备。

三、假如上述措施全部不行，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况，给外方留下充足美好印象。激发她们继续合作愿望。并在外方离开以后，立即将相关资料及你们意见传达过去，再次促成谈判时机。

四、除上述方法外，其它切合实际，可行处理方法。

竞争上岗面试答辩者在面试答辩中要想取得成功，还必需注意以下多个问题：

一、要注意淡化答辩成败意识

面试答辩者对于答辩成败，首先在思想上应注意淡化，要有一个对成功不惊喜，对失败不沮丧心态。假如在答辩中有这么心态，那么就会应付多种局面，既使在答辩中碰到了意想不到情况，也会情绪稳定。假如只想到成功，不想到失败，那么在答辩中一碰到意外情况，就会惊慌失措，情绪沮丧。比如，一位答辩者在答辩前自认为各方面全部比其它竞争者优越，所以，答辩一定能取得成功。谁知主考官在答辩中给她提了一个她未想到问题，立即，她像失了魂似，情绪十分低落。等到以后主考官给她提了她完全能够回复问题时，她再也无法回复了。由此可见，假如这位面试答辩者淡化了答辩成败意识，显然就不可能出现这种情况了。她只要认真回复后面提出问题，仍然有获胜可能性。

二、要注意保持坚强自信心

面试答辩者在面试答辩前树立了坚强自信心，那么在面试答辩中要一直保持坚强自信心，因为自信心建立在丰富学识基础上，建立在顽强毅力基础上，建立在良好心理素质基础上。所以，只有保持了坚强自信心，就有可能在答辩中一直保持高度注意力，敏锐思维力，充沛精力，夺取答辩胜利。

三、要注意保持愉快精神状态

愉快精神状态，能够充足地反应出人精神风貌。所以，作为面试答辩者来说保持了愉快精神状态，那么面部表情就会友好自然，语言也会显得得体流畅。反之，就会给人一个低沉，缺乏朝气相活力感觉，那么首先就会给主考官或主持人一个精神状态不佳印象。由此可见，面试答辩者在答辩中一定要注意保持一个愉快精神状态，给人一个“人逢喜事精神爽”感觉。

四、要注意树立对方意识

面试答辩者一直处于被动地位，考官或面试主持人一直处于主动地位。她问，你答，一问一答。正因为如此，面试答辩者要注意树立对方意识。首先要尊重对方，对考官和主持人要有礼貌，尤其是考官或主持人提出部分难以回复问题时，答辩者脸上不要露出难看表情，甚至报怨考官或主持人。假如这么，考官或主持人会认为你没有修养或缺乏修养。当然，尊重对方并不是要一味地奉迎对方，看对方脸色行事，对考官尊重是指人格上尊重。其次，在答辩中不要一味地“我”字当头，、“我”能力， “我”水平， “我”学识， “我”文凭，“我”理想，“我”要求等等。“我”字太多，会给主考官或主持人一个目中无人感觉。所以，要尽可能降低“我”字，要尽可能地把对方单位摆进去，“贵单位一直重视人才，这一点大家全部是清楚，这次这么多人来竞争就说明了这一点。”这种语言既得体，又确立了强烈对方意识，考官或主持人是很欢迎。其次是考官或主持人提问，你才回复，不要没有提问，你就先谈开了，弄得考官或主持人要等你停下来才提问，既耽搁了时间，时也会给考官或主持人带来不愉快。另外，答辩完后，千万不要忘记向考官或主持人道声“谢谢!”和“再见”。

五、要注意答辩语言简练流畅性

答辩有着严格时间限制，所以，答辩语言要尽可能简练，要抓住试题或问题要害答辩，可说可不说话果断不说，要用少语言表示出最大思想意蕴。同时，语言要富有条理性、逻辑性，讲究节奏感，确保语言流畅性。切忌答辩语言含含糊糊，吞吞吐吐，有气无力。假如语言含含糊糊，吞吞吐吐，有气无力，首先会损害答辩语言简练性和流畅性；其次也会给考官或主持人留下不好印象，从而有可能造成答辩失败。所以，答辩者一定要注意答辩语言简练性和流畅性。

六、要注意控制自己心理情绪

有些答辩者尽管在答辩前已做好了充足心理准备，不过一进面试答辩室，心情就担心起来；有些答辩者在答辩中碰到“卡壳”时，心情也立即变得担心起来。怎样处理这两种情况下出现心理担心情绪呢?我们要分析担心原因。这种极度担心是因为答辩者卑怯心理和求胜心切而造成。所以，答辩者一进面试答辩室，应该去掉“自愧不如人”意识，确立“大家全部差不多，我水平和其它人也一样”意识，有了这种意识，担心情绪就会减轻一大半，伴随答辩进人角色，担心情绪就有可能完全消失。对于碰到“卡壳”而神情担心问题，假如抱着“能取胜则取胜，不能胜也无妨”态度，担心情绪就会立即消失，很快又进入正常答辩状态，有可能出现“柳暗花明又一村”境界。所以，答辩者在答辩中一定要注意控制自己心理情绪。

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