房地产开发商项目管理解决方案（范文推荐）

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房地产开发商项目管理解决方案 应用 方案 书 编制单位名称：邦永科技（中国）有限公司 编 制 日 期 ：

　　2009 年 05 月 18 日 目 录 一、项目背景介绍 ......................................................................................................................................... 2 二、地产开发公司常见的管理要求 .............................................................................................................. 2 三、PM2 的系统框架思路介绍 ..................................................................................................................... 3 四、PM2 项目管理系统应用方案介绍 .......................................................................................................... 5 1．领导总览操纵管理 ...................................................................................................................................... 6 2．工作计划与总结管理 ................................................................................................................................ 19 3．年度开发计划管理 .................................................................................................................................... 21 4．项目计划成本、动态成本管理 ................................................................................................................ 22 5．项目进度节点管理 .................................................................................................................................... 25 6．项目合同管理 ............................................................................................................................................ 27 7．资金管理 .................................................................................................................................................... 30 8．楼盘销售管理 ............................................................................................................................................ 34 9．甲供材（物资）管理 ................................................................................................................................ 46 10．招标管理 .................................................................................................................................................. 47 10.1 招标基础资料设置 ................................................................................................................................. 48 10.2 招标过程操作 ......................................................................................................................................... 50 11．业务往来单位管理 .................................................................................................................................. 53 12．办公、业务审批 ...................................................................................................................................... 54 13．文档资料管理 .......................................................................................................................................... 58 14．远程管理及远程监控 .............................................................................................................................. 59 15．后台权限管理 .......................................................................................................................................... 60 一、 项目背景介绍 (略) 二 、 地产开发公司常见的 管理要求 根据多数房地产开发公司的需求定制的 PM2 项目管理系统，要紧完成下列管理内容：

　　（1） 实现对公司年度开发大纲的管理，实现对各部门周工作计划与总结的管理；

　　（2） 集成化软件管理，实现前期、项目开发过程、楼盘销售的一体化管理；

　　（3） 实现对公司的进度、成本、合同、资金计划、甲供材、文档、销售、招标等横向纵向 管理；

　　 （4） 实现对公司年度开发项目的进度节点管理；

　　（5） 实现对项目年度开发成本、成本预算、动态成本的管理；

　　（6） 实现对合同签订、变更、签证、款项拨付的执行管理；

　　（7） 实现对年度资金计划、非合同资金计划、部门月资金计划、公司资金计划、项目资金收支管理；

　　（8） 实现对楼盘资料、客户资料、客户跟踪、销售认购、销售签约、销售收款、交房的全过程管理、销售统计分析；

　　（9） 实现对项目、设备、材料的招标及相应业务往来单位的信誉星级管理；

　　（10） 实现业务审批、协同办公一体化管理、实现对公司车辆、会议室的预约管理；

　　（11） 实现对多业态、多项目的管理，实现对多个项目公司的管理；

　　（12） 实现集团化战略管理、商业智能分析。

　　 三 、2 PM2 的 系统框架思路介绍 关于多数地产开发公司的开发过程管理，能够概括为两条线、三阶段：

　　1、两条线分别为进度与成本 （1）、进度：包含前期五证办理节点进度、设计总工节点进度、工程施工节点进度、销售工作节点（开盘时间、交楼时间、交房时间）等。PM2 系统通过横道图生成项目进度计划，对各项 目任务根据其重要性，划分为普通任务、重要任务、重大任务，分级别管理，公司管理层可根据关注的重点，通过进度总览来熟悉项目进展情况。

　　（2）、对成本管理，要紧是通过成本预算体系，实现对六大成本三大费用的管理，包含项目的计划成本、目标成本、实际成本，过程的动态成本。

　　（3） 、在成本的操纵上，要紧通过合同的签订、变更、签证、拨付，实现对动态成本的操纵。

　　2、三阶段 分别为计划阶段、过程操纵阶段（计划与实际差异对比操纵）、结果分析阶段。

　　通过以上简单思路，通过 PM2 各子系统业务功能，实现项目开发全过程的操纵，即前期有计划、过程动态操纵、月终年终分析考核。

　　 计划阶段：要紧包含年度项目开发计划、各项目的进度计划、各项目的成本计划、年度销售计划；

　　 过程操纵：进度上报，合同的签订、拨付、变更、签证；销售过程管理，销售认购、销售签约、销售收款；招投标管理；

　　 分析阶段：进度报表，成本、合同、销售、资金月度、年度报表。

　　同时，为满足各项目公司日常办公需要，系统辅以协同办公系统，以满足对定制流程、流程审批、项目公司组织机构、人员信息的管理、公司内部消息（通知）发送、周工作计划与总结管理、会议室使用管理、车辆使用管理。

　　 四、2 PM2 项目管理系统 应用 方案 介绍 PM2 在地产开发公司的应用，在开发过程中，结合多数地产开发公司的管理思路与日常工作管理思路，打破了以往的企业信息化模式。

　　 要紧包含一下内容：年度开发计划管理， 工作计划与总结 ， 项目计划成本、动态成本管理，项目进度节点管理，项目合同、资金管理， 甲供材管理， 业务往来单位管理，招标管理，楼盘销售管理， 领导总览，办公、业务审批，远程管理，后台管理。

　　 除此之外，项目评估、项目分析、项目报告等模块是有关的辅助管理模块，可在第二阶段选择使用。

　　 1．领导总览操纵管理 为满足公司管理层的管理需要，邦永科技开发了领导总览模块，能够通过该模块总览项目进度、成本、合同、销售、财务、经营指标等各类报表，为管理层对公司、项目的经营决策提供根据。

　　计划总览进度总览项目年度开发计划项目进度总览项目年度成本预算项目竣工报告年度销售计划项目工期查询成本总览 综合成本核算 项目成本对比 月动态成本销售情况汇总表财务总览 财务月报告 月收支汇总表 年收支汇总表按揭贷款情况表销售总览销售统计表 销售概况汇总表销售概况汇总明细表销售汇总表 （ 累计 ）经营分析 经营分析总表 部门考核表领 导 总 览 模 块 （1 1 ） 计划总览：包含年度项目开发计划、年度成本预算总表、年度销售计划。

　　 项目年度开发计划——项目年度开发计划由公司统一制定的开发指标。

　　  年度成本预算——年度成本预算中的核算项目数据均来源于计划成本，按照项目、六大成本与三大费用来共同展示个项目的年度成本总预算数据，包含各项的总成本与单位成本。

　　 年度成本预算核算项目A 核算项目B 核算项目C 核算项目…...计划成本（目标成本）土地成本开发前期准备费建筑安装工程费基础设施费公共配套设施费开发间接费管理费用销售费用财务费用  年度销售计划：公司的全年销售计划由各楼盘、楼栋各月的销售计划构成。

　　 （2 2 ） 进度总览：包含项目进度总览、项目竣工报告、项目工期查询。

　　 项目进度总览：项目总览数据来源于年度进度计划总表，能够按照各项工作的重要性来查看各工作的进展。

　　  项目竣工报告：要紧用于查看公司每年开发个项目的宏观进展情况，包含各项目的名称、实际开工日期、实际完工日期、物业交付日期（施工单位将房屋交付给物业公司）、交房日期（业主入伙日期）。（数据来源说明：实际开工日期与实际完工日期均来源与各项目进度计划中的开工日期与竣工日期，物业交付日期与交房日期分别来源于楼盘资料中的接盘日期与交楼日期。） （3 3 ） 合同总览：款项拨付（收入）统计、合同分类汇总、项目合同汇总、合同资金月报、合同资金年报。

　　  款项拨付统计表：要紧是用于显示每份合同的合同编号、名称、签订日期、合同金额、变更金额、变更比例、当前拨入情况（计划拨付、批准金额、已付金额、未付金额）及累计拨付情况、拨付比例等。（如下图） （4 4 ）成本总览：综合成本核算、项目成本对比表、月动态成本  综合成本核算：用于查看不一致时期、不一致业态的项目综合成本情况，要紧包含在项目开发中的六大成本与三大费用的各项指标及指标差异。

　　  项目成本对比表：用于查看各项目在不一致阶段的成本对比情况，具体包含：估算成本、施工图成本、计划成本、动态成本、实际成本（能够按照不一致的业态查看）。

　　 （4 4 ） 财务总览：财务总来中要紧包含财务的月度收支情况（现金流）——月收支汇总表、与年度收支情况（现金流）——年收支汇总表。

　　 月收支汇总表：能够按照项目、子项目查看各月份的收入与支出情况，并计算出收支盈余情况，见下图：

　　  年收支汇总表：按照年份查看各项目、子项目全年、各季度、各月份的实际资金流淌情况，同时能够转化为柱状图或者线性图直观展示，如下图：

　　 年收支汇总——柱状图展示：

　　 年收支汇总表——线性图展示：

　　 （5 5 ） 销售总览：销售统计表、销售汇总表、销售概况汇总表、销售概况汇总明细表、销售统计分析、按揭贷款情况、销售情况汇总。

　　  销售统计表：能够按照不一致的时间周期（日、周、月、季、年）查看各楼盘、楼栋或者全部楼盘的签约、认购、回款等销售数据资料。

　　  销售汇总表：能够方便的按照业态查看到各楼盘、楼栋或者全部楼盘的累计销售情况（已签约、已认购、预留、剩余情况）  按揭贷款情况汇总表：熟悉每栋楼的截止当前日期的累计按揭汇总情况。

　　  销售情况汇总表：用于统计每个楼栋截止当前日期的累计销售情况。

　　  销售统计分析：能够按照不一致的时间周期，统计其销售业绩趋势。有效帮助分析销售淡季于旺季。

　　 （6 6 ） 经营分析：包含经营分析总表与部门指标考核  经营分析总表 ：经营分析总表，涵盖了整个房地产开发过程中的重要经济指标，综合反映房产开发过程中各项目的效益情况。

　　  经营分析总表指标构成及数据 来源关系见下图：

　　 开发面积开发面积开盘面积开盘面积销售面积销售面积销售合同额销售合同额销售回款额销售回款额综合成本综合成本单位综合成本单位综合成本开发成本开发成本销售费用销售费用管理费用管理费用财务费用财务费用开发税金开发税金其它利润其它利润利润总额利润总额所得税所得税净利润净利润销售费用率销售费用率管理费用率管理费用率销售利润率销售利润率合同结算合同结算非合同分摊非合同分摊领 领 领 领 ——领 领 领 领 领 领开发税金及附加开发税金及附加= =销售收入销售收入* *0 0. . 07，根据税金标准计算根据税金标准计算除房屋销售受收入之外的除房屋销售受收入之外的预售面积预售面积预售价格预售价格销 售 收 款核算项目核算项目销 售 签 约销 售 签 约年度项目开发计划总表年度项目开发计划总表（填写填写）楼盘资料楼盘资料房屋资料房屋资料合同维护合同维护合同拟定合同拟定楼栋资料楼栋资料利润总额利润总额= =销售合同总额销售合同总额- -开发成本开发成本- -管理费用管理费用- -销售费用销售费用- -财务费用财务费用- -开发税金开发税金+ +其它利润其它利润所得税所得税= =利润总额利润总额* *税率税率（0 0. . 33）净利润净利润= =利润总额利润总额- -所得税所得税销售利润率销售利润率= =净利润净利润／销售收入销...

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