中学管理改革制度（全文完整）

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中学管理改革制度 XX 中学将通过继续深化学校管理改革，理顺内部管理体制来促进学校进一步发展。

　　 一、推进现代学校管理制度建设 1、建立以校长负责制为核心，学校依法自主管理，教职工依法民主参与的校本管理机制和民主治校、社区参与学校管理的制度。

　　 2、建立管理职责明确，规范具体，指导性与可操作性强的管理目标体系。使从校长到每一个具体岗位的在岗工作人员都清楚有自己的职责和基本工作要求。每项工作都建立起相应的管理流程，并且说明管理的步骤和要求，逐步建立起全面、全员、全程管理体系。

　　 （二）加强学校民主化建设 1、健全民主参与制度。学校将进一步健全教代会制度，发动全体教职员工参与学校民主管理，充分发挥教代会的作用，以提高学校决策的民主性和科学性。

　　 2、发挥学校领导阶层的表率作用。学校领导阶层在学校事务中以身作则，在学校管理进程中认真履行自己的职责，遵守学校的规章制度，做到“守制度、重效率、讲态度”，为广大的教师树立良好的榜样。

　　 （三）以人为本，营造人文化的和谐阳光校园 和谐合作、共同发展的办学理念已深入校园的每个角落。为此，特制订校园人际关系 建设目标。本目标关注"人性”、"伦理”和"发展”，它涉及学校教育过程中的人际关系，所以其基础载体为教育教学活动，即一切措施都在教和学的目标框架之内。

　　 二、规划实施的保障机制 学校发展规划是学校建设的大政方针，关系到学校的可持续发展。学校发展规划的贯彻，需要学校的每个成员以百倍的努力来加以落实，这样才能保证学校的发展目标得以实现。因此，在制定学校发展规划时，我们以多层次讨论、全员性参与为宗旨，认真把规划落实到具体部门和具体人员。

　　 建立规划实施领导小组。为了保证规划准确、按时、有效地落实，学校将建立规划实施领导小组，校长为主要责任人，共青团、教导处、政教处、年级组和部分学科骨干教师 创建规划工作小组，明确责任，落实措施，积极推进。为确保本规划实施过程中的各部门的执行意识，学期结束，各部门向全体教职工汇报规划实施的执行情况，分析结果，提出改进措施。

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