对银行支部党建工作的建议和意见8篇

篇一：对银行支部党建工作的建议和意见

　　银行业务发展中的建议

　　Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

　　银行业务发展中的建议

　　一、农发行业务发展过程中存有的主要问题 １．外部发展环境相对狭窄。一是农发行业务拓展内容与社会认知度 落差较大，造成信息不对称。近年来农发行已经步入全方位支农的新 阶段，业务涵盖了整个大农业领域。如：农业开发和农村基础设施建 设贷款、大宗农产品生产基地建设贷款、大中型水利工程和相关配套 项目建设贷款、县域城镇建设非经营性项目贷款、新兴的农村流通体 系基础设施建设项目贷款等等。农发行近年来拓展的新业务地方政府 以及社会较多群众知之甚少，形成了农发行业务拓展内容与地方政府 和社会的信息不对称。二是农发行在支持农业发展中的作用需进一步 增强。随着支农范围、力度的加大，为确保农发行以雄厚的资本实力 落实较优惠的信贷支农政策，还需要进一步遵循银行发展的规律来适 应我国农业和农村发展特点和现实。

　　２．农发行所面临的区域性内在环境不宽松。因为农发行起步较晚， 一些有潜力、有效益、低风险的农业产业化企业和项目，已经被农业 银行、农信社等捷足先登，区域内拓展空间和可运用手段已透支较 多，再进一步发展和竞争十分困难。经过筛选所剩余的项目，风险较 大、效益较低。主要表现为：一是农发行业务覆盖领域仍处劣势，政 策性金融特征决定了业务对象只能是涉农企业，贷款结构性矛盾凸 现，严重制约了该行的利润增长空间。二是存款和中间业务发展步履 维艰。首先，存有员工组织存款、开展中间业务意识不强；其次，根 据目前的政策，存款客户来源较少，发展空间小，吸收存款的业务范 围局限性太大，不利于存款业务的开展；再其次就是从地域范围讲， 与商业银行比缺少竞争优势并且合作对象单一，影响和制约了保险代 理业务的发展和推进。三是不良贷款余额占比较大，在一定水准上制 约了农发行的发展。２０１２年３月末，该行不良贷款余额为５．９ ５亿元，约占全部贷款五分之一，而在不良贷款中政策性挂帐又在不 良贷款中占的比重较大，其消化和清收完全依赖于国家政策和政府行 为，如果国家和地方财政拨付滞后或不到位，将会严重影响该行的经 营。特别是在政策性银行逐步走向商业化经营的管理要求下，消化和 清收不良贷款已成为困扰农发行的经营的难题。以上种种客观因素限 制了农发行拓展支农贷款业务的范围和深度。

　　３．内部建设、人员素质成为地方农发行业务发展的“瓶颈”。主要 表现在：一是没有相对完善的激励机制。随着社会形势的持续发展变 化和竞争压力逐步加大，农发行目前在工资、奖金的分配，基本还是 “大锅饭”，没有体现“多劳多得”的原则。二是农发行业务的迅猛 拓展与人员短缺、“老龄化”严重、业务素质偏差矛盾凸现。据调 查：一方面，农发行平顶山市分行近年来人员呈负增长，７个县行基 层营业机构常年坚持在岗仅有９２人，平均每行１３人，严重影响了 各项工作正常的正常开展。因为人员老化短缺，致使辖内基层农发行 行无法开办现金业务，没有金库，现金寄存有其它金融机构，客户企 业取现要到其它商业银行办理，不但给企业增加了麻烦，同时也严重 制约了农发行业务的拓展。三是人员业务素质、思想观念不适应业务 拓展的需要。因为农发行员工长期从事政策性粮棉油信贷业务管理， 竞争意识和创新动力不足，致使一些基层信贷人员缺乏相对应专业知 识，业务素质跟不上业务发展的步伐。

　　４．农发行结算手段、信贷产品趋显落后。以农发行现有的金融产 品、结算手段、工具尚不能满足客户的需要，特别是出口加工型企业 对国际结算业务的需求农发行还难以满足。企业办理票据手续烦琐， 与其它商业银行相比，还有明显差距，结算工具的不适应还影响到对 加工出口型企业货款回笼情况的监管。

　　二、几点建议 １．明确完善政府指令性业务的补偿机制。除在货币政策、财税政策 上面给予农发行必要的支持外，还应解决对农发行利益补偿的问题， 建立相对应贷款本金和利息的补偿机制。以更好地发挥农发行的作 用，促进政府职能政策目标的实现。同时，希望政府能够加大农业企 业的扶持力度，解决农业项目在发展中出现的融资、信息、财务管 理、等问题，加大税费减、免、退力度，扩大贴息范围，提升贴息水 平和资金补助力度，给予农业企业劳动用工社会保障方面优惠政策， 减轻企业负担。帮助农业企业创作条件，完善各种手续，以获得更多 的贷款支持。

　　２．引导农业发展银行牢固树立风险意识，着力解决深层次的矛盾和 问题。一是运用信贷杠杆，推进国有粮食购销企业产权制度改革，优 化活化信贷资金。二是采取有效措施，实现不良贷款持续下降。要在 紧紧依靠企业经营利润等传统手段清收不良贷款的同时，把企业兼并 重组作为清收盘活不良贷款的一项重要措施，把依法起诉强制清收作

　　为重要途径，把打包处置作为重要补充，把呆账核销作为重要方式。

　　加大奖惩力度，实现不良贷款清收处置的新突破。

　　３．鼓励农业发展银行，立足实际，审慎积极发展新业务。一是通过 实施优质客户战略，优化配置客户资源和调整客户结构，建立农发行 项目库，加大对涉农性企业的支持力度，积极、稳健地开展新业务， 拓展新的利润增长点。二是优化负债结构，降低资金成本。完善组织 存款工作机制，从新业务存款，财政支农资金存款，同业存款三方面 重点突破，努力拓宽资金来源渠道，有效促进存款业务持续增长。三 是加快保险代理等中间业务发展步伐，逐步提升中间业务在整个收入 中的比重。在紧紧抓住保险理工作不放松、持续增长的同时，拓宽中 间业务思路和渠道，积极做好银行承兑汇票和贴现、代收代付等结算 业务，努力增加其他中间业务收入。四是持续强化信贷支农作用。发 展商业性贷款业务要审慎积极、好中选优、严控风险、稳中求进。在 坚持“两个巩固”（巩固和做好粮棉购销主体业务，巩固和维护好已 支持产业化等新业务）的基础上发展新业务，做到内涵和外延相统 一；坚持把防控风险放在第一位，发展的速度、质量、结构、效益相 统一。

　　４．改进结算和金融服务。充分发挥现有有结算工具和结算方式的功 能，为农业企业提供便捷的结算服务。确保汇划业务实时到账，按照 企业需求，采取灵活的结算方式，企业在办理资金汇划时，千方百计 满足要求，为农业企业提升方便快捷的金融结算服务；强化信息服 务，利用行业管理的资源和系统优势，为农业企业及时提供产业信 息、行业信息价格信息等服务，帮助平顶山市农业企业提升市场竞争 力。

　　银行业务发展中的建议

　　

篇二：对银行支部党建工作的建议和意见

　　对银行未来发展的建议和意见

　　对银行发展进行一个合理性建议有助于发展，对银行发展的建议有哪些呢? 下面是的对银行发展的建议资料，欢迎阅读。

　　对银行发展的建议篇 1

　　随着我国经济地位在全球的崛起，经济与金融正融入全球一体化发展大潮 中，银行业金融机构在自身主动发展需要与被动改革的推动下，正在呈现出多元化 发展的趋势，金融业务创新不断加快。但作为商业银行基础管理工作之一的金融统 计工作，在我国金融业逐步开放发展的新形势下，需抓紧改革创新，以适应日益发 展的金融体系。本文就当前商业银行统计工作中存在的部分突出问题提出一些解决 思路和建议，以求切实增强我国商业银行金融统计工作生命力，促进其增强服务金 融体系和宏观调控的能力。

　　商业银行金融统计工作面临的新形势

　　当前，金融统计所面临的金融环境、统计对象、统计范围等正在发生着深 刻变化。以盈利为目标的商业银行，其统计的地位弱化，主动适应金融环境的能力 差，统计的作用与定位偏重于业务经营与发展，对系统性风险、交易性风险的监测 统计考虑不足;商业银行自身对不断丰富的中间业务、表外业务等新业务品种的统 计管理缺乏主动性，创新业务的统计得不到足够重视和支持;商业银行总分支机构 之间信息不畅等问题也影响了金融统计数据的真实性和准确性;各种金融衍生产品 日新月异，理财资金的频繁进出对货币供应量统计、对资金投向及对社会资金来源 及运用的监测分析造成了较大影响。

　　随着货币、证券、债券、期货、保险、外汇和黄金市场的起步，我国金融 市场将得到全面的建设和发展，金融脱媒的作用将越发凸显。游离于银行体系之外 的实体经济主体之间的商业信用、私募股权基金、地下钱庄、影子银行以及高利贷 等日益兴起的民间金融，极大的挑战着现行的金融统计制度。换个角度说，商业银 行的金融统计工作对金融市场的发展变化缺乏积极主动的应对措施，其与经济发展 需求的矛盾已经开始显现。

　　商业银行金融统计工作现状

　　(一)商业银行金融统计地位弱化

　　目前商业银行统计工作地位不高，虽然因为上市后的信息披露需要，较以 往有所提升，但统计的基本功能和作用仍然得不到充分体现，参与银行经营管理的 程度较低。各家银行对统计的定位基本是满足外部监管的要求，其次是提供最基本 的业务数据，金融统计本身具有的信息、咨询、调研分析、监督等职责，已经被淡

　　化。商业银行对统计参与经营管理没有明确的职能要求，数据应用分散在各部门， 统计无法直接获取需求和发展动力，统计部门在商业银行内部越来越边缘化。

　　(二)商业银行基础数据质量不高

　　作为金融体系中最重要的基本单元的商业银行，其基础统计数据的质量， 决定了我国金融统计工作质量，但目前商业银行的基础信息管理工作仍然存在一些 问题：

　　1.数据使用者与源数据生成者目的不同，导致基础数据质量不高。目前商 业银行统计部门掌握的数据，主要是一些适用于宏观管理和监管的报表数据，其中 有很多数据质量值得怀疑，而且多是不能够直接使用的数据。原因是当前商业银行 少则几十个业务系统，多则几百个业务系统，各个系统分散在不同的业务部门管 理，业务部门是从业务需要出发应用系统，而非数据管理，作为最终数据加工汇总 的统计部门，无法控制基础数据源的质量，因此基础数据源质量差在所难免。

　　2.业务系统数据不一致。由于各业务系统立项设计之初，无法预计系统在 使用过程中可能遇到的新情况，因此当系统无法反映全部业务数据或者两个需要关 联的系统无法实现联动时，都会出现数据缺失或者两个系统数据不一致的现象，从 而导致最终的统计数据质量下降。统计管理与业务管理的目的差异，是造成数据源 管理不到位，基础数据不准确，并导致最终统计数据直接可用性不高的根本原因。

　　3.商业银行总分行统计信息传递不畅。商业银行总行负责全行统计系统的 管理，相关程序的开发，模板的编写等;分行在使用总行下发的程序时，不了解具 体的数据提取流程，当出现问题和错误时，一旦得不到及时解决，就容易造成统计 数据质量下降;同时，一级分行上报的部分报表数据质量较差时，总行往往由于不 信任下级行上报的数据，而放弃使用下级行报表。总行对基层行数据情况了解不充 分，以及总分行之间单向的信息传递关系很容易压制下级行的能动性，最终导致互 相得不到支持，造成统计工作上下不通畅，存在需求与支持脱节的现象。

　　(三)商业银行之间部分统计数据缺乏可比性

　　1.会计与统计管理差异导致统计数据差异。虽然商业银行目前使用人民银 行公布的统一会计科目进行会计核算与数据统计，但是在同一个科目下，各家商业 银行在子科目的设置、业务处理方式，以及统计口径归并上都存在较大差异，很多 统计数据无法进行比较。

　　对银行发展的建议篇 2

　　近些年，特别是金融开放以后，各类新兴银行层出不穷，这给传统四大国 有银行带来了不小的挑战。新生银行，人员新、观念新、设备新，政策灵活多变， 朝气蓬勃，但缺点是没有太多业务经验积累，容易忽略潜在风险，造成巨大损失，

　　同时网点占有率较低，不易在金融界扎根散叶。而素有元老之称的四大国有银行 呢，情况则正相反，老员工多、观念保守、设备陈旧，更新换代较慢，政策既成， 制度不易变更，但突出优点是网点多，百姓信赖认可，业务经验丰富。

　　随着越来越多的银行不断涌现，同业竞争可谓是八仙过海各显神通，部分 银行对于客户资源的争取甚至演变成不择手段的掠夺，而在经济利益的诱惑面前， 更有甚者为了实现更多的收益，不惜以半欺骗的方式揽存增收，或者有意模糊理财 产品的实际收益、对某些业务服务事项及费用在未告知客户的情况下肆意变更，给 客户造成了一定损失，导致投诉量激升。这些都是各大银行存在的共通问题，但却 深刻反映出了经营者的一种浮躁心态，这种心态在当今也是一个普遍的社会心态， 这也是为什么，在中国很难见到百年经典企业的原因之一。

　　很多银行为了在业界能够有一席之地，整日不断地追逐，不断地创新，变 着花样吸引众人眼球，但却忽略了公众最关心的问题:对于储蓄客户来说，首先， 他们最关心的就是存款安全性。其次，存款是否能够获得真正增值。再次，存取是 否随时方便并且快捷。这三点，如果做不好，不能让百姓百分之百满意的话，其它 一切附加服务都显得毫无意义，苍白无力。目前，大多数银行都能做到存款的安全 性，除了极个别情况出现意外导致一些损失，在这方面各行都有着相对流程化的管 理，但对于安全保卫，仍需提高防范意识，不断完善。但是，后两点却是很多银行 做不到的，这让要求其实并不高的老百姓也很茫然，为什么这么简单的事银行满足 不了，而不断地总在推销那些百姓并不太需要的东西。诚然，这些银行，并没有真 正看清核心竞争力到底为何物，遇到问题总喜欢绕着走，选择回避，另辟新径，掩 埋自身短处。殊不知，基础打牢，创新才能得以真正发挥，起到锦上添花之美。

　　

篇三：对银行支部党建工作的建议和意见

　　对银行支行发展的建议 尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实 际工作情况，营业室全体员工希望能在”支行’这个强大的后盾支持下， 通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额， 提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展提供不竭的动力。

　　作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：

　　一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是 单纯地”分庭而治’ 以营业室为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的 存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来情况，存款 变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为 管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理 上的信息不对称和滞后。（假设，某一机构类客户，账面大量向他行同 名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。

　　同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护情况了解上 的脱节，必然会导致客户与存款的流失。） 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也 必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一 个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。因 为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普

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　　通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会 关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持 与配合，也很难完成。

　　基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领 导充分重视网点的积极作用。同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在 机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。

　　二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制 个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高 峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员 数量。

　　以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周 边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室 内人满为患的景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员 和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但 是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减 少。

　　再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员 辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间， 比如企业年检等时段，因为要承担 7 个营业网点的备案工作，所以，授 权工作必然受到影响。

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　　综上，我们建议：在人员紧张的情况下，建立动态的岗位配臵机制， 以达到最合理、最优化地利用人力资源。

　　三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过 以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知 度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一 种宝贵的无形资产。

　　企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印 象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现 形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。

　　品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地 加以利用。

　　在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时如果 向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封；如果是十 万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热情地 把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动， 但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。

　　我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。

　　这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我 行良好的企业形象。

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　　对银行支行发展的建议 我们应当明确银行业的现今的基本业态是垄断竞争。综观世界各国 银行业的发展历程,可以发现世界上绝大多数国家的银行市场都是一种 寡占型的市场结构。

　　许多学者从理论和实践中证明,银行业的适度集中有利于金融稳定， 银行多不一定竞争激烈。

　　首先从数据分析来看我国银行业的总体竞争程度在提高。作为政府 而言,最需要做的是, 为银行业竞争提供一个好的制度环境。让银行之间可以从容地竞争、 正当地竞争,从而提高银行业的外部治理水平, 进一步地提高我国银行业的整体盈利能力和生存能力。

　　其次，由于国内国有银行股份制改革的跟进,银行业的总体竞争度开 始上升。

　　政府当局应该加快熟悉国际规则的速度,更好地发挥外资银行拉动 竞争的积极作用,同时加快推进股份制改革,发挥产权对银行公司治理的 积极作用。内外兼治, 推动我国银行业的发展。

　　另外，我国银行业的开放程度还处于初级阶段,通过增加银行的数量 来强化竞争,是中国银行业不可逾越的一个阶段, 我们需要以开放的心态迎接外资银行的全面进入。借鉴工业化国家

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　　和地区发展的经验和教训逐步用较低成本的现代化手段来替代人工服务, 专业化、个性化、和技术创新等因素是在竞争中立于不败之地的关键。

　　中国银行业需要放宽准人的门槛,

　　全面提升市场竞争的强度,同时加强银行风险的监管,逐步实现从高 成本、低产出的粗放式的经营方式向低成本高产出的集约型的方向转型。

　　对银行支行发展的建议 银行的发展壮大，离不开客户的业务支持和风险的有效控制，而客 户的支持需要银行报以高效服务，风险的控制有赖于制度的科学设计。

　　目前，我们银行拥有的客户数量并不亚于其他银行，内控制度也甚是严 密，但我们面临的困境确是前所未有，这除了全县经济发展速度放缓， 重点工程项目鲜有启动等原因外，与我们银行的服务流程、营销方向、 员工素质等因素也是息息相关的。

　　前几日在路上碰巧听见有人议论，说中国银行窗口少，业务办的又 慢，半天轮不到一个。听到这个话，我心里是不舒服的，但”知政失者 在草野’，客户的批评、客户的意见必须高度重视。一路上，我都在脑 中反思，真的是我们慢了吗?又慢在哪里?客户的怨气怎么化解? 带着这些问题，我利用休息时间一边到别的银行取经，一边向我熟 识的朋友打听。一圈儿下来，确实感觉别人的服务让人舒服些，虽然办 个业务也有排队的时候，但最起码办业务的时间还是蛮快的，就连挂失、 销户之类的”复杂’业务，也要不了多长时间。可是看他们柜员的操作

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　　熟练程度，也不比我们快，有的甚至要慢很多。原因到底在哪里?看了又 看，想了又想，问了又问，我觉得有以下几个方面值得我们思考。

　　一是服务流程的问题。我们的服务理念很先进，但是落实到服务流 程上，就不太令客户满意了，因为我们的办事流程过于复杂，过于繁琐， 没有真正做到人性化、便捷化。我的一位朋友讲，同样的销户业务，他 在建设银行只填了一张单子，签了 2 次字，不到 2 分钟就全部办妥，但 在我们银行不仅单子一大堆，输密码、签名字也是一个接着一个，看着 都心烦。朋友说现在中央都要求简政放权了，到政府办事都没有你们银 行这么复杂。朋友的话让我无言以对，如果说是风险内控的需要，为什 么其他银行可以呢?他们也都是国有大银行，内控也做得很好啊。这恐怕 还是”凡事以自我为中心’的思想在作怪。我们可以不用创新服务，但 是也绝不能落在其他银行的后面，试想，同样的业务，同样的服务，结 果却是千差万别，客户作何感受呢?客户面上不说，恐怕心里早就有了归 属。所以，我们也应该学学别人好的东西，在哪里落后就在哪里奋起直 追，着力解决好流程不优、手续繁杂、授权过多的问题，以实际行动挽 回客户。

　　二是发展客户的问题。做生意，对象很重要，否则就有可能赔了夫 人又折兵。我们银行在当地的客户群应该是不少的，但是客户的质量如 何呢?客户对银行的贡献率又有多高?过去，我们片面追求数量，发展了 诸如中职卡之类的客户群，表面上业绩辉煌，实则价值为零。这些客户

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　　全都是未成年的中学生，每年千把块的流水账。试想，能给银行带来多 大效益?近几年来，每逢补助款到账，学生就扎堆前来取款，造成服务大 厅的拥堵不堪。一会儿这个丢了卡子，一会儿那个又忘了密码，转来转 去一笔千把块的取款业务好几分钟都办不下来。如此一来，银行不得不 专门腾出一个窗口服务，令本来就人手不够的营业室雪上加霜。结果银 行的柜员在营业室累个半死，却没创造多大价值;真正有实力的 VIP 在大 厅里急的要死，却半天轮不到他办业务，长此下去，客户不流失才怪。

　　而在其他银行，这种吃力不讨好的业务，他们宁肯不做，却转而使出浑 身解数从竞争对手那儿挖大客户(譬如邮储银行婉拒石油款代收业务)。

　　最后我们是新增了几千个客户，面上好看，可创造的实际价值基本为零; 而我们的对手挖走一个 VIP，创造的价值起码是上百万。这个经济账很 好算，在目前人手紧缺的状况下，我们还是应该多关注重点人群，多挖 有实力的大客户，做到少而精，而不是多而无用，否则，我们只会加重 负担，导致更多的大客户流失。

　　三是员工素质的问题。我说的这个素质仅仅是指员工的沟通营销水 平。在这个方面，我们自身还有很大的进步空间，当前，整个营业室都 还停留在”为服务而服务’的被动局面，远没有达到”由服务而增值’ 的境界，当然这得有两个前提，一是柜员有时间沟通，二是客户有意愿 沟通。虽然目前条件并不充分，但全体员工都应该加强这方面的培训， 为下一步打好基础。

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篇四：对银行支部党建工作的建议和意见

　　关爱员工成长

　　一、扩宽晋升通道，激发员工潜力。各基层岗位员工，凡是 有上进心，爱学习，有想法的同志均可以参与竞聘理财，网点主 任等一些岗位，让合适的人在适合的岗位更好的发挥个人潜能， 激发工作热情，提高工作质量，这样既可以留住人才，又可以把 人员合理分工，减少不必要的岗位设置。

　　二、切实关爱员工，增强团队凝聚力。说到人员设置，会出 现一些老员工，思想上会有得过且过的想法，会觉得行里不够重 视老员工的职业发展诉求和价值提现，所以要多加强关注关心老 员工的思想动态和真实想法，除了家访，养生讲座和日常工作关 注，我觉得要至少每周与老员工谈一次心，了解这周他的生活情 况，身体状况，家庭爱人及孩子情况等，尽量帮他们解决一些实 际问题，采取情感式减压的方式重新激发老员工的工作动力。

　　三、关注青年员工，助其快速成长。年轻员工有很好的工作 热情，但是又容易浮躁不稳，责任心不够强，好高骛远，甚至会 迷茫彷徨，感觉找不到正确的目标和方向，这时就需要负责人及 时介入，可采取每两周一次单独座谈，或者青年员工集体座谈等 方式，了解年轻员工内心真实想法，帮助他们找到前进的目标和 方向，并在实践中给予一定的指导和引导，帮助他们快速成长起 来。

　　四、高效利用各种平台，让员工充分展示自我。尤其是日常 的各种会议，我觉得开周例会时要尽量压缩精简会议流程，一方 面为了给员工减轻工作压力，另一方面让会议更有质有量，例如 以后开会，可以先确定一个会议主题，事先告知员工会议讨论内 容，在开会时候，根据开会确定时间情况，选代表发言或者轮流 发言，积极建言献策，这样既可以让全员用实践行动真正参与到 会议中来，也可以有目标的选择人才培养，另一方面会提高会议 效果。

　　五、完善各种机制，激发员工的工作激情。网点运营方面， 根据省市行下达的任务目标，结合营业部的实际情况。根据各岗 位员工相应职责，及个人特点，具体分配相应的任务目标，并做 好过程管理，做到奖罚分明，例如有很好社交背景的柜员不费出 灰之力就完成了任务，这类员工就可以多分一些任务，采取完成 超额任务的多给奖励的机制，鼓励大家多劳多得，年末绩效考核 并给予加分激励。另外可以利用周例会，让这些先进同志发言， 激发他们的荣誉感，提升他们得获得感，形成良好赶比超的营销 氛围。同时落实好转推荐客户的分润机制，建立推荐台账，给予 推荐质量高，责任心强的员工在竞聘重要岗位时给予加分激励。

　　六、给重点培养员工一些提升本领的机会，例如我认为，我 行目前外部交流相对内部交流的机会较少，行里多创造一些学习 交流的平台，加强与兄弟单位，尤其是受到总行表彰的先进单位 的交流。如可以组织员工到现场进行观摩交流，取长补短，并建

　　立有关学习交流的长效机制，广泛拓宽员工视野，大胆走出去引 进来。

　　

篇五：对银行支部党建工作的建议和意见

　　员工对银行发展建议_银行工作建议

　　针对营业部的具体工作，我提出如下几点建议：

　　一、增加大堂经理数量，规范理财销售 目前，营业部 只有一名大堂经理，这远远满足不了营业部日益增长的业务办 理需求。我行目前的理财产品销售火爆，但相应的手续也比较 复杂，许多客户在柜面上购买理财时还有资料未填写完成，大 堂经理一方面要解答客户的问题，一方面又要为客户进行测 评，同时还需对客户进行维护拓展，分身乏术，柜员与客户之 间隔着防弹玻璃，不仅交流有障碍，也使得柜面压力增大。

　　目前的金港湾财富管理中心仅配备一名理财经理，难以满 足日益增加的理财业务需求，我们建议增加营业部大堂经理或 是理财经理的数量，这样一方面能够满足银行业协会“千佳示 范单位”的要求，另一方面又能与客户直接沟通。对于一些优 质的大客户，大堂经理或理财经理也可以短信或电话的方式通 知他们，形成有序优质的营销。同时还有我行的代理黄金业 务，也可通过这样的营销方式，将其发展为我行业务增长的一 个亮点。足够的大堂经理能够更好的完成业务办理的前置流

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　　程，柜员仅需要完成核心系统操作即可，不仅有效的防范了风 险，也提高了服务的效率和质量。

　　二、加快网银改造工程，创新服务手段和平台 目前我 行的网银相对来说较为滞后，理财业务在网银无法实现也为客 户诟病，我们建议能够尽快推进理财业务在网银系统交易的实 施。我行目前的客户群已有了年轻化的走向，大多数年轻客户 不愿意将时间浪费在银行排队上，他们更倾向于选择方便快捷 的网银实现业务的办理。事实上，理财业务在网银平台的开通 不仅能够免去客户的麻烦，也能很好的缓解目前的柜面服务压 力。网银的理财业务应做好风险点的评估，规避可能产生的风 险。网银业务的成熟有助于改善客户的年龄层次，从而有助于 我行正在推行的手机银行，将来也能更好的推行信用卡业务。

　　三、改善硬件条件，缓解柜面压力 许多老年客户排了 相当长时间的队，仅仅只是为了打印一下存折，针对这种情 况，我们建议营业部应配备存折打印机，只要客户输入相应的 密码即可。存折打印机应当还具备历史打印功能，由于现在的 交易历史打印权限在后台，客户需要历史记录的打印比较繁 琐，也比较浪费时间，如果有了这样一台机器，能够节约客户 的时间。

　　四、建立考核培训长效机制 目前的新员工岗前培训仍 然不到位，对老员工的常态考核也不能起到预期的效果，我们

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　　建议应当优化考核流程，改善考核系统。例如，在系统中设置

　　一年的练习时长，规定需要完成的练习时间，同时设置一年之

　　内可以考核 3 次，取其中的最优成绩。这样一方面可以避免为

　　了考试而进行突击训练，占用员工大量的业余时间，另一面也

　　可有效的防止一次发挥失误的可能。针对考试成绩进行全行排

　　名，成绩优异者运营管理部应给予相应的奖励，同样的，对于

　　成绩较为落后的，可以要求其再次进行考试。考试系统也应当

　　注意到柜员的历次考核成绩，针对有进步的员工也应当对其进

　　行激励。完善考核激励机制，将考核常态化有利于真正发挥考

　　试机制应取得的成效，真正提高农商行的软实力。

　　五、增设应急岗位，更好应对突发状况

　　年底的银

　　行总是一年中最忙碌的时间，我们建议总行能够根据实际情

　　况，在年底安排一些熟悉核心操作的人员，缓解柜员的压力，

　　比如在中午时能够让柜员休息半小时或一小时，舒缓柜员的紧

　　张情绪，提高工作效率。

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篇六：对银行支部党建工作的建议和意见

　　银行业务发展中的建议

　　一、农发行业务发展过程中存有的主要问题

　　１．外部发展环境相对狭窄。一是农发行业务拓展内容与社会认知度 落差较大，造成信息不对称。近年来农发行已经步入全方位支农的新 阶段，业务涵盖了整个大农业领域。如：农业开发和农村基础设施建 设贷款、大宗农产品生产基地建设贷款、大中型水利工程和相关配套 项目建设贷款、县域城镇建设非经营性项目贷款、新兴的农村流通体 系基础设施建设项目贷款等等。农发行近年来拓展的新业务地方政府 以及社会较多群众知之甚少，形成了农发行业务拓展内容与地方政府 和社会的信息不对称。二是农发行在支持农业发展中的作用需进一步 增强。随着支农范围、力度的加大，为确保农发行以雄厚的资本实力 落实较优惠的信贷支农政策，还需要进一步遵循银行发展的规律来适 应我国农业和农村发展特点和现实。

　　２．农发行所面临的区域性内在环境不宽松。因为农发行起步较晚， 一些有潜力、有效益、低风险的农业产业化企业和项目，已经被农业 银行、农信社等捷足先登，区域内拓展空间和可运用手段已透支较多， 再进一步发展和竞争十分困难。经过筛选所剩余的项目，风险较大、 效益较低。主要表现为：一是农发行业务覆盖领域仍处劣势，政策性 金融特征决定了业务对象只能是涉农企业，贷款结构性矛盾凸现，严 重制约了该行的利润增长空间。二是存款和中间业务发展步履维艰。

　　首先，存有员工组织存款、开展中间业务意识不强；其次，根据目前 的政策，存款客户来源较少，发展空间小，吸收存款的业务范围局限 性太大，不利于存款业务的开展；再其次就是从地域范围讲，与商业 银行比缺少竞争优势并且合作对象单一，影响和制约了保险代理业务 的发展和推进。三是不良贷款余额占比较大，在一定水准上制约了农 发行的发展。２０１２年３月末，该行不良贷款余额为５．９５亿元， 约占全部贷款五分之一，而在不良贷款中政策性挂帐又在不良贷款中 占的比重较大，其消化和清收完全依赖于国家政策和政府行为，如果 国家和地方财政拨付滞后或不到位，将会严重影响该行的经营。特别

　　是在政策性银行逐步走向商业化经营的管理要求下，消化和清收不良 贷款已成为困扰农发行的经营的难题。以上种种客观因素限制了农发 行拓展支农贷款业务的范围和深度。

　　３．内部建设、人员素质成为地方农发行业务发展的“瓶颈”。主要 表现在：一是没有相对完善的激励机制。随着社会形势的持续发展变 化和竞争压力逐步加大，农发行目前在工资、奖金的分配，基本还是 “大锅饭”，没有体现“多劳多得”的原则。二是农发行业务的迅猛 拓展与人员短缺、“老龄化”严重、业务素质偏差矛盾凸现。据调查：

　　一方面，农发行平顶山市分行近年来人员呈负增长，７个县行基层营 业机构常年坚持在岗仅有９２人，平均每行１３人，严重影响了各项 工作正常的正常开展。因为人员老化短缺，致使辖内基层农发行行无 法开办现金业务，没有金库，现金寄存有其它金融机构，客户企业取 现要到其它商业银行办理，不但给企业增加了麻烦，同时也严重制约 了农发行业务的拓展。三是人员业务素质、思想观念不适应业务拓展 的需要。因为农发行员工长期从事政策性粮棉油信贷业务管理，竞争 意识和创新动力不足，致使一些基层信贷人员缺乏相对应专业知识， 业务素质跟不上业务发展的步伐。

　　４．农发行结算手段、信贷产品趋显落后。以农发行现有的金融产品、 结算手段、工具尚不能满足客户的需要，特别是出口加工型企业对国 际结算业务的需求农发行还难以满足。企业办理票据手续烦琐，与其 它商业银行相比，还有明显差距，结算工具的不适应还影响到对加工 出口型企业货款回笼情况的监管。

　　二、几点建议

　　１．明确完善政府指令性业务的补偿机制。除在货币政策、财税政策 上面给予农发行必要的支持外，还应解决对农发行利益补偿的问题， 建立相对应贷款本金和利息的补偿机制。以更好地发挥农发行的作用， 促进政府职能政策目标的实现。同时，希望政府能够加大农业企业的 扶持力度，解决农业项目在发展中出现的融资、信息、财务管理、等 问题，加大税费减、免、退力度，扩大贴息范围，提升贴息水平和资

　　金补助力度，给予农业企业劳动用工社会保障方面优惠政策，减轻企 业负担。帮助农业企业创作条件，完善各种手续，以获得更多的贷款 支持。

　　２．引导农业发展银行牢固树立风险意识，着力解决深层次的矛盾和 问题。一是运用信贷杠杆，推进国有粮食购销企业产权制度改革，优 化活化信贷资金。二是采取有效措施，实现不良贷款持续下降。要在 紧紧依靠企业经营利润等传统手段清收不良贷款的同时，把企业兼并 重组作为清收盘活不良贷款的一项重要措施，把依法起诉强制清收作 为重要途径，把打包处置作为重要补充，把呆账核销作为重要方式。

　　加大奖惩力度，实现不良贷款清收处置的新突破。

　　３．鼓励农业发展银行，立足实际，审慎积极发展新业务。一是通过 实施优质客户战略，优化配置客户资源和调整客户结构，建立农发行 项目库，加大对涉农性企业的支持力度，积极、稳健地开展新业务， 拓展新的利润增长点。二是优化负债结构，降低资金成本。完善组织 存款工作机制，从新业务存款，财政支农资金存款，同业存款三方面 重点突破，努力拓宽资金来源渠道，有效促进存款业务持续增长。三 是加快保险代理等中间业务发展步伐，逐步提升中间业务在整个收入 中的比重。在紧紧抓住保险理工作不放松、持续增长的同时，拓宽中 间业务思路和渠道，积极做好银行承兑汇票和贴现、代收代付等结算 业务，努力增加其他中间业务收入。四是持续强化信贷支农作用。发 展商业性贷款业务要审慎积极、好中选优、严控风险、稳中求进。在 坚持“两个巩固”（巩固和做好粮棉购销主体业务，巩固和维护好已 支持产业化等新业务）的基础上发展新业务，做到内涵和外延相统一；

　　坚持把防控风险放在第一位，发展的速度、质量、结构、效益相统一。

　　４．改进结算和金融服务。充分发挥现有有结算工具和结算方式的功 能，为农业企业提供便捷的结算服务。确保汇划业务实时到账，按照 企业需求，采取灵活的结算方式，企业在办理资金汇划时，千方百计 满足要求，为农业企业提升方便快捷的金融结算服务；强化信息服务，

　　利用行业管理的资源和系统优势，为农业企业及时提供产业信息、行 业信息价格信息等服务，帮助平顶山市农业企业提升市场竞争力。

　　银行业务发展中的建议

　　

篇七：对银行支部党建工作的建议和意见

　　精品文章

　　《对银行支行发展的建议》

　　年初以来，xx 银行 xx 支行认真贯彻省联社的各项文件精神，坚 持以党建为统领，坚持把基础工作做到极致就是最大创新，坚持向不 良贷款要效益，狠抓零售贷款投放，四措并举促进各项业务持续快速 发展。截止 xx 月 xx 日，各项存款余额 54100 万元，较年初上升 6907 万元，各项贷款余额 7404 万元，较年初上升 194 万元。

　　以党建为统领，坚持以党建促发展。该支行加强党的领导，全面 推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，坚 持学习党的方针、政策、文件精神，坚持以党建促发展，在疫情防控 和业务发展中，xx 党支部起到了战斗堡垒作用，全体党员冲锋在前， 起到了模范带头作用。

　　坚持把基础工作做到极致就是最大创新，做好资金组织工作。

　　首先制定本支行揽储考核办法，将任务合理分配给员工和农金 员，做到人人有任务，人人有目标，提高他们的工作自主性，并每旬 召开调度会。

　　1 月份全体员工放弃休假，白天做好厅堂营销和柜面服务，加大 存款活动和拓展他行力度。晚上，全员下村入户进行宣传，走进各家 各户面对面营销。2 月份，做好厅堂营销，深挖厅堂客户，同时做好 电话营销和朋友圈宣传。3 月份，继续进村入户做好基础客户走访工 作。

　　坚持向不良贷款要效益，做好不良贷款清收工作。春节前对辖内 不良贷款户进行全面逐户清收，走到家，见到人，做到应收尽收;同

　　精品文章

　　时对有还款能力的贷户，加大盘活力度;对老赖户与县法院配合，做 好依法清收。一季度，累计盘活不良贷款 38 万元，现金清收不良贷 款 17.34 万元，抓捕 1 人，冻结存款 5 万元，扣划存款 2 万元。

　　狠抓零售贷款投放，做好复工复产信贷支持。大力拓展零售贷款， 全面走访辖内村民，宣传信 e 贷等贷款业务;走进乡镇政府、学校、 医院等镇直部门，宣传公薪贷等消费贷款;走进辖内商铺，宣传创业 担保贷等经营贷款。提高服务质量和办贷效率，打造农商行贷款的口 碑。同时，对乡镇政府和村两委，获得他们的支持。

　　内容仅供参考

　　

篇八：对银行支部党建工作的建议和意见

　　对银行未来开展的建议和意见

　　对银行未来开展的建议和意见 对银行开展进行一个合理性建议有助于开展，对银行开展的建

　　议有哪些呢?下面是的对银行开展的建议资料，欢送阅读。

　　随着我国经济地位在全球的崛起，经济与金融正融入全球一体

　　化开展大潮中，银行业金融机构在自身主动开展需要与被动改革的 推动下，正在呈现出多元化开展的趋势，金融业务创新不断加快。

　　但作为商业银行根底管理工作之一的金融统计工作，在我国金融业 逐步开放开展的新形势下，需抓紧改革创新，以适应日益开展的金 融体系。本文就当前商业银行统计工作中存在的局部突出问题提出 一些解决思路和建议，以求切实增强我国商业银行金融统计工作生 命力，促进其增强效劳金融体系和宏观调控的能力。

　　商业银行金融统计工作面临的新形势 当前，金融统计所面临的金融环境、统计对象、统计范围等正 在发生着深刻变化。以盈利为目标的商业银行，其统计的地位弱 化，主动适应金融环境的能力差，统计的作用与定位偏重于业务经 营与开展，对系统性风险、交易性风险的监测统计考虑缺乏;商业银 行自身对不断丰富的中间业务、表外业务等新业务品种的统计管理 缺乏主动性，创新业务的统计得不到足够重视和支持;商业银行总分 支机构之间信息不畅等问题也影响了金融统计数据的真实性和准确 性;各种金融衍生产品日新月异，理财资金的频繁进出对货币供给量 统计、对资金投向及对社会资金及运用的监测分析造成了较大影 响。

　　随着货币、证券、债券、期货、保险、外汇和黄金市场的起 步，我国金融市场将得到全面的建设和开展，金融脱媒的作用将越

　　发凸显。游离于银行体系之外的实体经济主体之间的商业信用、私 募股权基金、地下钱庄、影子银行以及高利贷等日益兴起的民间金 融，极大的挑战着现行的金融统计制度。换个角度说，商业银行的 金融统计工作对金融市场的开展变化缺乏积极主动的应对措施，其 与经济开展需求的矛盾已经开始显现。

　　商业银行金融统计工作现状 (一)商业银行金融统计地位弱化 目前商业银行统计工作地位不高，虽然因为上市后的信息披露 需要，较以往有所提升，但统计的根本功能和作用仍然得不到充分 表达，参与银行经营管理的程度较低。各家银行对统计的定位根本 是满足外部监管的要求，其次是提供最根本的业务数据，金融统计 本身具有的信息、咨询、调研分析、监督等职责，已经被淡化。商 业银行对统计参与经营管理没有明确的职能要求，数据应用分散在 各部门，统计无法直接获取需求和开展动力，统计部门在商业银行 内部越来越边缘化。

　　(二)商业银行根底数据质量不高 作为金融体系中最重要的根本单元的商业银行，其根底统计数 据的质量，决定了我国金融统计工作质量，但目前商业银行的根底 信息管理工作仍然存在一些问题：

　　1.数据使用者与源数据生成者目的不同，导致根底数据质量不 高。目前商业银行统计部门掌握的数据，主要是一些适用于宏观管 理和监管的报表数据，其中有很多数据质量值得疑心，而且多是不 能够直接使用的数据。原因是当前商业银行少那么几十个业务系 统，多那么几百个业务系统，各个系统分散在不同的.业务部门管 理，业务部门是从业务需要出发应用系统，而非数据管理，作为最

　　终数据加工汇总的统计部门，无法控制根底数据源的质量，因此根 底数据源质量差在所难免。

　　2.业务系统数据不一致。由于各业务系统立项设计之初，无法 预计系统在使用过程中可能遇到的新情况，因此当系统无法反映全 部业务数据或者两个需要关联的系统无法实现联动时，都会出现数 据缺失或者两个系统数据不一致的现象，从而导致最终的统计数据 质量下降。统计管理与业务管理的目的差异，是造成数据源管理不 到位，根底数据不准确，并导致最终统计数据直接可用性不高的根 本原因。

　　3.商业银行总分行统计信息传递不畅。商业银行总行负责全行 统计系统的管理，相关程序的开发，模板的编写等;分行在使用总行 下发的程序时，不了解具体的数据提取流程，当出现问题和错误 时，一旦得不到及时解决，就容易造成统计数据质量下降;同时，一 级分行上报的局部报表数据质量较差时，总行往往由于不信任下级 行上报的数据，而放弃使用下级行报表。总行对基层行数据情况了 解不充分，以及总分行之间单向的信息传递关系很容易压制下级行 的能动性，最终导致互相得不到支持，造成统计工作上下不通畅， 存在需求与支持脱节的现象。

　　(三)商业银行之间局部统计数据缺乏可比性 1.会计与统计管理差异导致统计数据差异。虽然商业银行目前 使用人民银行公布的统一会计科目进行会计核算与数据统计，但是 在同一个科目下，各家商业银行在子科目的设置、业务处理方式， 以及统计口径归并上都存在较大差异，很多统计数据无法进行比 拟。

　　近些年，特别是金融开放以后，各类新兴银行层出不穷，这给 传统四大国有银行带来了不小的挑战。新生银行，人员新、观念 新、设备新，政策灵活多变，朝气蓬勃，但缺点是没有太多业务经 验积累，容易忽略潜在风险，造成巨大损失，同时网点占有率较 低，不易在金融界扎根散叶。而素有元老之称的四大国有银行呢， 情况那么正相反，老员工多、观念保守、设备陈旧，更新换代较 慢，政策既成，制度不易变更，但突出优点是网点多，百姓信赖认 可，业务经验丰富。

　　随着越来越多的银行不断涌现，同业竞争可谓是八仙过海各显 神通，局部银行对于客户资源的争取甚至演变成不择手段的掠夺， 而在经济利益的诱惑面前，更有甚者为了实现更多的收益，不惜以 半欺骗的方式揽存增收，或者有意模糊理财产品的实际收益、对某 些业务效劳事项及费用在未告知客户的情况下肆意变更，给客户造 成了一定损失，导致投诉量激升。这些都是各大银行存在的共通问 题，但却深刻反映出了经营者的一种急躁心态，这种心态在当今也 是一个普遍的社会心态，这也是为，在中国很难见到百年经典企业 的原因之一。

　　很多银行为了在业界能够有一席之地，整日不断地追逐，不断 地创新，变着把戏吸引众人眼球，但却忽略了公众最关心的问题:对 于储蓄客户来说，首先，他们最关心的就是存款性。其次，存款是 否能够获得真正增值。再次，存取是否随时方便并且快捷。这三 点，如果做不好，不能让百姓百分之百满意的话，其它一切附加效 劳都显得毫无意义，苍白无力。目前，大多数银行都能做到存款的 平安性，除了极个别情况出现意外导致一些损失，在这方面各行都 有着相对流程化的管理，但对于平安保卫，仍需提高防范意识，不

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