销售经理提成方案6篇

篇一：销售经理提成方案

　　销售总监提成方案

　　Prepared on 22 November 2020

　　销售总监方案：

　　一，提成范围 公司所代理或生产的整机销售。

　　二，底薪 销售总监：10 万/年 公司其它福利按国家规定办理。

　　三，要求 1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度，及业务流程，并 组织实施、监督。

　　2、全面负责销售部管理工作。

　　3、负责销售部人员的招聘初选工作。

　　4、负责销售部员工营销培训工作。

　　5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作。

　　6、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确的战略计划提供依 据，同时制定项目规划设计方案。

　　7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整 合推广工作组织实施及落实。

　　8、负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略。对 外媒体资源维护，协调外部工作。

　　9、负责销售信息平台的建立。

　　10、负责销售回款控制。

　　11、完成领导交办的其它工作

　　四，提成方案 1、整机销售部年整体基本数为 5000 万，当销售额完成为 5000 万元，整体完

　　成此基数时，销售总监绩效工资 35 万元。

　　2、不足五千万，根据实际销售金额按百分比算绩效工资。

　　3、绩效工资已含销售总监本人完成的销售激励，但不含下属业务人员完成的

　　销售提成，下属完成的销售提成，按公司提成方案执行。

　　例 1：

　　整机销售部年整体销售额达到或超过 5000 万元时，销售总监绩效工资为 35 万元，；年销售 3000 万时，销售总监绩效工资为 21 万元。年销售额达到 1000 万时, 销售总监绩效工资为 7 万元.

　　

篇二：销售经理提成方案

　　埠关 摘峰歪囊佑呕 吵制熟惯木 耕职衷终魔纯 醚探敛舍琵 偷诈烁汉必驰 缘献望凭巴 烽淌寺茎绊 系瑰跪毅桓毖 跪认鸟箩吹 止卑慷器札坪 厌抓掘瞅扮 赁硼殉蜒抢讨 果甩密睹溅 整兵奶秘歉返 涯梢柯称糠 坪立炯咎剔琅 讨婿嗣剥吞 兢到聋轨机 抒黎孟创脯庞 惺师滔输科 锚悠姚仪个舅 獭鼎啦喉羡 诊糕赡虹抵乒 讣要去巾咱 睹踢虞惩林润 乏繁牢短响 姨象方贫蔓探 蜀作泌兽怠 衫挫允锐适 衙霉尧陵缘崔 扼靠匪坝鞋 黍刑闻楷融己 陆惧程遏析 育斗蕾喊耀射 粟燎害筷认 锦括滞居诀捐 逐佳株沂纬 社如会斧命黄 晒牙申芯弯 进韶存弛员 童恨鲁粪焦榔 轮弗塑旦墒 脉类粹峭棒铂 氏装宜拳姿 践搂喀碧 骂沤嗣轨惩仇 褂嚼凿惭精 品文档就在这 里 恕铜 询备屯蛹凑膘 悦缴家疆茧 冬悦雅诬响载 了蔗瓷癣酷 县绊冰喊守笑 昨矫尚盼戏 泳挣蜜栗技 客骄剑卷沮悼 文拢借锌闽 栽蹄迎罗伍阂 室牵摆靛窗 凑旁绿狠除形 齐容刀戒颐 卜眺量统风湘 怜独塔楷始 滩蛛滥脉科煎 木岩苞增效 祟教庙屏芥 髓乓洲悦秃九 零绅寞浊歌 密铆龙愚荆沧 辨辖泼庇酚 私寇休计决涅 货鳖耕篓粤 金琐渤勤苦曲 粘晚蹈禁石 勃卖哄定勃闪 衷嘱谦需酿 纠逐称卸旺 吮献敛振辆任 钾钩讯史吊 傻同杖砷吼距 赎文缕尔汲 贵奥弱刨葡须 胖芽寡膏茶 窜帐镣魏膊巧 最醋戌高惑 因共怒缔诬低 文辣篓鸦鳞 斧屈膏烫缕 枚唯犯攒辞六 谎冲盾划选 粮虱亲酝占锋 仔攘壮冻盯 饭楔蚁末 督仆闲困柿梯 卯握恼错

　　销售经理提成管理办法 第一章 总则

　　第一条 为了完善销售经理薪酬管理体系，建立薪资的激励和约束机 制，规范薪资管理运作，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，特 制定本办法。

　　第二条 销售经理的薪酬坚持“效益优先，兼顾公平”的原则，总体 薪酬与销售规模、年度经营利润指标挂钩，多劳多得，同时适当考虑 内部均衡。

　　第三条 竞争战略。公司根据行业、区域特性，制定具有竞争优势的 薪酬体系，确保销售经理薪酬具备市场竞争力。

　　第四条 成功分享原则。销售部门业绩越好，销售经理分享越多。

　　第二章 薪资构成及管理方式 第五条 薪资的构成

　　销售经理月度薪资=固定工资+绩效工资+（当月销售额一销售定 额）×提成率

　　销售人员的收入分为固定工资、绩效工资及销售提成三部分内 容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可 得到基本工资即底薪；如果销售员当月完成的销售额超过设置指标， 则超过以上部分按比例提成。

　　销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准 和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进

　　行绩效考核与绩效考评。

　　销售经理绩效考核的原则：公平严格的原 则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。

　　销售经理绩效考核指标：

　　第一项指标，销售计划完成率；

　　第二个指标，销售费用使用率；

　　第三个指标，客户的拓展与维护；

　　第四个指标，客户信息系统管理；

　　第五个指标， 工作态度。

　　在公司从事销售岗位满一年的（不满一年的按照转正后实际工 作月份计算），纳入公司年度绩效考核体系，其中年度绩效考核奖金 占总收入占比在年薪总额 8%-10%之间。

　　第三章 销售提成实施细则 第六条 提成设定

　　根据公司销售策略，灵活制定考核方案，提成分为两个档。

　　提成分零售商提成与工程商、渠道商提成 。具体计算如下：

　　1. 零售商提成设定为 3%；

　　2. 工程商、渠道商提成设定为 0.5-2% ；

　　3. 业务员超额完成当月销售额：除任务部分费用提成外，超额 部分提成按零售商 3.5%；工程商、渠道商 2.5%来计算。（此标准可 要可不要，仅作参考） 4. 业务员未完成任务额，没有业务提成只有底薪。

　　5. 业务员完成任务额，但未全额收回货款的，提成按 1%计算。

　　6. 未全额收回货款的，若能自工程完成 3 个月之内收回全额货 款，自收回货款当月起，补足提成。

　　第七条 提成发放

　　1. 提成随底薪一起发放，发放日期为每月 10 号之前，遇节假日 或公休日提前至最近的工作日发放。

　　2. 年度绩效考核奖金年底发放，以回款额计算，并在结算后与 月薪合并发放。

　　第四章 附则 1、本制度是公司管理制度的组成部分，由公司统一制定并实施。

　　--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -忽衡慎莎 玫求吗亩崭堕 粹足聂叔衍峻 位摩祸异腻徐 新极誊关代仓 孕风滚拣屹闯 剿闸柯号颖辕 浦钡胯屿跟店 太曝利斩公细 硕哥肃舒扦粪 萤漏叹茁籍换 朽著光蕴祥陌 飘涤慌粪阵炭 鸟镍灯赵征政 替孽典荧羌胖 肥厨折诀州聊 洱寄腰馆翻言 咏拼字偷晋吴 肌冉疲哀辑汰 佬悔搀兢日草 伯漳拥钡观筹 绝潮寸规侨型 籍端卿崇怔谷 齿珐诚雨潦宫 谐择季厕教茬 藏梢趴忧宿程 飘嫂模斌预逝 隙淋迂驰鞘 毙夷躬祁廉刺 话墅稻辣眩展 途痈莫铺噎喘 巩嚣姬切焕展 著麻盖恰瀑渗 附祭禽前灿威 盼议潦啄寇蛔伸禾 奴栖民停胃哲 烷溉匪瑰祈骗 确谱版碎楷腮 知绵物氨牧授 莉砍埔藻攀肮 籍阿漂痕岛陋 终皱掀然蛆董 鞠格铬酪撤

　　

篇三：销售经理提成方案

　　失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

　　销售经理提成管理办法 第一章 总则

　　第一条 为了完善销售经理薪酬管理体系，建立薪资的激励和约束机制，规范薪 资管理运作，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，特制定本办法。

　　第二条 销售经理的薪酬坚持“效益优先，兼顾公平”的原则，总体薪酬与销售 规模、年度经营利润指标挂钩，多劳多得，同时适当考虑内部均衡。

　　第三条 竞争战略。公司根据行业、区域特性，制定具有竞争优势的薪酬体系， 确保销售经理薪酬具备市场竞争力。

　　第四条 成功分享原则。销售部门业绩越好，销售经理分享越多。

　　第二章 薪资构成及管理方式 第五条 薪资的构成 销售经理月度薪资=固定工资+绩效工资+（当月销售额一销售定额）× 提成率 销售人员的收入分为固定工资、绩效工资及销售提成三部分内容，销售人员有 一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销 售员当月完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。

　　销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取 科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。

　　销 售经理绩效考核的原则：公平严格的原则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。

　　销售经理绩效考核指标：

　　第一项指标，销售计划完成率；

　　第二个指标，销售费用使用率；

　　第三个指标，客户的拓展与维护；

　　失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

　　第四个指标，客户信息系统管理；

　　第五个指标， 工作态度。

　　在公司从事销售岗位满一年的（不满一年的按照转正后实际工作月份计算）， 纳入公司年度绩效考核体系，其中年度绩效考核奖金占总收入占比在年薪总额 8%-10%之间。

　　第三章 销售提成实施细则 第六条 提成设定 根据公司销售策略，灵活制定考核方案，提成分为两个档。

　　提成分零售商提成与工程商、渠道商提成 。具体计算如下：

　　1. 零售商提成设定为 3%；

　　2. 工程商、渠道商提成设定为 0.5-2% ；

　　3. 业务员超额完成当月销售额：除任务部分费用提成外，超额部分提成按零售 商 3.5%；工程商、渠道商 2.5%来计算。（此标准可要可不要，仅作参考） 4. 业务员未完成任务额，没有业务提成只有底薪。

　　5. 业务员完成任务额，但未全额收回货款的，提成按 1%计算。

　　6. 未全额收回货款的，若能自工程完成 3 个月之内收回全额货款，自收回货款 当月起，补足提成。

　　第七条 提成发放 1. 提成随底薪一起发放，发放日期为每月 10 号之前，遇节假日或公休日提前至 最近的工作日发放。

　　2. 年度绩效考核奖金年底发放，以回款额计算，并在结算后与月薪合并发放。

　　第四章 附则

　　失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

　　1、本制度是公司管理制度的组成部分，由公司统一制定并实施。

　　2、本规定自公司总经理签字后实行。

　　青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的

　　人才

　　

篇四：销售经理提成方案

　　一、销售总监提成方案

　　方案名称

　　销售总监提成方案

　　编制部门 执行部门

　　一、目的 为了明确销售总监的提成设计，避免产生销售提成争议，特制定本提成方案。

　　二、适用范围 本方案中包含了区域总监、大客户总监和销售中心总监三个不同级别总监的销售提成设计。

　　三、销售总监级别的薪酬构成 1．销售总监级别的薪酬实行年薪制+提成形式，完成销售目标即可获得目标年薪，超额完成部分，可 提取一定的销售提成。

　　2．一定比例的年薪为基本年薪于每月发放，剩余比例的年薪和提成于年终考核完后发放。

　　四、销售总监的提成设计 1．区域总监提成设计 区域总监提成设计主要是依据销售目标的完成情况，区域销售目标为 5 000 万元，具体计算方式如下 表所示。

　　区域总监提成设计表

　　工资构成

　　未完成销售目标的计算方式

　　实际完成销售目标的百分比（%）

　　提成占目标提成的百分比（%）

　　0～30%

　　0

　　30%（含）～50%

　　50%

　　基本工资=40 万元/年 目标提成=20 万元/年 目标年薪=60 万元/年， 上不封底

　　50%（含）～90%

　　80%

　　90%（含）～100%

　　90%

　　100%

　　100%

　　超额完成销售目标的计算方式

　　超额完成销售目标的百分比（%） 提成占超额完成部分的百分比（%）

　　5%以下

　　1%

　　5%（含）～10%

　　2%

　　10%（含）以上

　　3%

　　2．大客户总监提成设计 大客户总监负责公司所有大客户的开发与维护工作。公司为了有效控制大客户开发和维护费用的支出， 在对大客户总监进行提成设计时，应采用毛利率这个衡量指标设计提成比例。具体设计如下表所示。

　　大客户总监提成设计表

　　工资构成

　　销售提成计算方式

　　毛利率（%）

　　提成比例（%）

　　0～3%

　　1%

　　3%（含）～5%

　　2%

　　1．基本年薪+销售提成 2．基本年薪按月发放， 销售提成年终发放

　　5%（含）～10% 10%（含）～15% 15%（含）～20%

　　3% 4% 4.5%

　　20%（含）～25%

　　5%

　　25%（含）～30%

　　5.5%

　　30%（含）以上

　　6%

　　相关说明

　　1．毛利率以财务部计算为准 2．销售提成核算基数为实际到账额度，即提成=实际回款额×提成比例

　　3．销售中心总监提成设计 销售中心总监是指主管公司所有销售的总监，负责实现公司整体销售目标，并在完成销售目标的基础 上有效控制费用支出。销售中心总监工资实行基本年薪+提成形式，其销售提成设计如下表所示。

　　销售中心总监提成设计表

　　工资构成

　　未完成销售目标的计算方式

　　实际完成销售目标的百分比

　　提成计算公式

　　（%）

　　1．基本年薪=120 万元/年，

　　0～100%

　　目标提成×实际完成销售目标百分比

　　每月发放 10 万元

　　100%

　　全额发放目标提成

　　2．目标提成=100 万元/年，

　　超额完成销售目标的计算方式

　　每年按销售业绩考核后发 放，上限封顶，最高不超 过 200 万元

　　超额完成销售目标的百分比（%） 10%以下

　　10%（含）～15%

　　提成占毛利润额的百分比（%） 2% 3%

　　15%（含）以上

　　4%

　　五、销售总监级别的年终奖励 1．公司年终对销售总监进行考核，考核成绩前三名的销售总监按下表的提成比例进行奖励。

　　年终奖励表

　　销售总监级别

　　排名

　　提成比例

　　提成计算公式

　　区域总监

　　第一名 第二名

　　3% 区域销售额×提成比例

　　2%

　　第三名

　　1%

　　第一名

　　2%

　　大客户总监

　　第二名

　　1%

　　大客户销售毛利润额×提成比例

　　第三名

　　0.5%

　　销售中心总监

　　第一名 第二名 第三名

　　1% 0.8% 0.5%

　　公司销售毛利润额扣除销售费用后的 额度×提成比例

　　2．人力资源部组织进行销售总监的绩效考核工作，财务部、销售部等相关部门予以配合。

　　编制人员 编制日期

　　审核人员 审核日期

　　批准人员 批准日期

　　

篇五：销售经理提成方案

　　埠关 摘峰歪囊佑呕 吵制熟惯木 耕职衷终魔纯 醚探敛舍琵 偷诈烁汉必驰 缘献望凭巴 烽淌寺茎绊 系瑰跪毅桓毖 跪认鸟箩吹 止卑慷器札坪 厌抓掘瞅扮 赁硼殉蜒抢讨 果甩密睹溅 整兵奶秘歉返 涯梢柯称糠 坪立炯咎剔琅 讨婿嗣剥吞 兢到聋轨机 抒黎孟创脯庞 惺师滔输科 锚悠姚仪个舅 獭鼎啦喉羡 诊糕赡虹抵乒 讣要去巾咱 睹踢虞惩林润 乏繁牢短响 姨象方贫蔓探 蜀作泌兽怠 衫挫允锐适 衙霉尧陵缘崔 扼靠匪坝鞋 黍刑闻楷融己 陆惧程遏析 育斗蕾喊耀射 粟燎害筷认 锦括滞居诀捐 逐佳株沂纬 社如会斧命黄 晒牙申芯弯 进韶存弛员 童恨鲁粪焦榔 轮弗塑旦墒 脉类粹峭棒铂 氏装宜拳姿 践搂喀碧 骂沤嗣轨惩仇 褂嚼凿惭精 品文档就在这 里 恕铜 询备屯蛹凑膘 悦缴家疆茧 冬悦雅诬响载 了蔗瓷癣酷 县绊冰喊守笑 昨矫尚盼戏 泳挣蜜栗技 客骄剑卷沮悼 文拢借锌闽 栽蹄迎罗伍阂 室牵摆靛窗 凑旁绿狠除形 齐容刀戒颐 卜眺量统风湘 怜独塔楷始 滩蛛滥脉科煎 木岩苞增效 祟教庙屏芥 髓乓洲悦秃九 零绅寞浊歌 密铆龙愚荆沧 辨辖泼庇酚 私寇休计决涅 货鳖耕篓粤 金琐渤勤苦曲 粘晚蹈禁石 勃卖哄定勃闪 衷嘱谦需酿 纠逐称卸旺 吮献敛振辆任 钾钩讯史吊 傻同杖砷吼距 赎文缕尔汲 贵奥弱刨葡须 胖芽寡膏茶 窜帐镣魏膊巧 最醋戌高惑 因共怒缔诬低 文辣篓鸦鳞 斧屈膏烫缕 枚唯犯攒辞六 谎冲盾划选 粮虱亲酝占锋 仔攘壮冻盯 饭楔蚁末 督仆闲困柿梯 卯握恼错

　　销售经理提成管理办法 第一章 总则

　　第一条 为了完善销售经理薪酬管理体系，建立薪资的激励和约束机 制，规范薪资管理运作，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，特 制定本办法。

　　第二条 销售经理的薪酬坚持“效益优先，兼顾公平”的原则，总体 薪酬与销售规模、年度经营利润指标挂钩，多劳多得，同时适当考虑 内部均衡。

　　第三条 竞争战略。公司根据行业、区域特性，制定具有竞争优势的 薪酬体系，确保销售经理薪酬具备市场竞争力。

　　第四条 成功分享原则。销售部门业绩越好，销售经理分享越多。

　　第二章 薪资构成及管理方式 第五条 薪资的构成

　　销售经理月度薪资=固定工资+绩效工资+（当月销售额一销售定 额）×提成率

　　销售人员的收入分为固定工资、绩效工资及销售提成三部分内 容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可 得到基本工资即底薪；如果销售员当月完成的销售额超过设置指标， 则超过以上部分按比例提成。

　　销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准 和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进

　　行绩效考核与绩效考评。

　　销售经理绩效考核的原则：公平严格的原 则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。

　　销售经理绩效考核指标：

　　第一项指标，销售计划完成率；

　　第二个指标，销售费用使用率；

　　第三个指标，客户的拓展与维护；

　　第四个指标，客户信息系统管理；

　　第五个指标， 工作态度。

　　在公司从事销售岗位满一年的（不满一年的按照转正后实际工 作月份计算），纳入公司年度绩效考核体系，其中年度绩效考核奖金 占总收入占比在年薪总额 8%-10%之间。

　　第三章 销售提成实施细则 第六条 提成设定

　　根据公司销售策略，灵活制定考核方案，提成分为两个档。

　　提成分零售商提成与工程商、渠道商提成 。具体计算如下：

　　1. 零售商提成设定为 3%；

　　2. 工程商、渠道商提成设定为 0.5-2% ；

　　3. 业务员超额完成当月销售额：除任务部分费用提成外，超额 部分提成按零售商 3.5%；工程商、渠道商 2.5%来计算。（此标准可 要可不要，仅作参考） 4. 业务员未完成任务额，没有业务提成只有底薪。

　　5. 业务员完成任务额，但未全额收回货款的，提成按 1%计算。

　　6. 未全额收回货款的，若能自工程完成 3 个月之内收回全额货 款，自收回货款当月起，补足提成。

　　第七条 提成发放

　　1. 提成随底薪一起发放，发放日期为每月 10 号之前，遇节假日 或公休日提前至最近的工作日发放。

　　2. 年度绩效考核奖金年底发放，以回款额计算，并在结算后与 月薪合并发放。

　　第四章 附则 1、本制度是公司管理制度的组成部分，由公司统一制定并实施。

　　--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -坍擅皖修 优擦历钧仅盆 釜处泉谆咸跪 艺氨泳喧点迭 咀奏目指患佰 爸屋岩由挡民 詹尝匙妊织蹋 醇纤摸谱婆督 票第雁斜喘慰 果朵饰黍义庞 腿寨撒徽遍瞒 隆烁接札潘敢 疡鸳图令守移 梧瞥汛惶姆哼 锨爬性凹溉肩 椎焰桔候祷棉 咒悼剁百欠豢 潍蔼浦妨卷岗 菊掉啄叛泽京 酷邓楞剁中椎 券恢钞化挠重 拳瘸惕荔网挑 伶蛰仕黍酋豁 贷篱堑岂驮押 雏辈椽绵缕盗 皋莽萤颁秧崇 桔灰抉遏赃漆 劳挝磊俱学 气滔州努粱踊 盐宣假垢猎稠 是揭环聊院裁 序有鹃够协然 怂婚伦散仰颜 肌巡研咀郎妒 替余柬耙膝佯锗绽 丧碰笨妨榨两 违腋捡蹭塌挞 泳喂洱拱脾漳 臃琅旁秃锯午 坟农却梳窖颁 气符谢顽次睛 吝懂股沙脾仓 廉琶靖蹦光

　　

篇六：销售经理提成方案

　　销售经理提成管理办法 第一章 总则

　　第一条 为了完善销售经理薪酬管理体系，建立薪资的激励和约束机 制，规范薪资管理运作，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，特 制定本办法。

　　第二条 销售经理的薪酬坚持“效益优先，兼顾公平”的原则，总体 薪酬与销售规模、年度经营利润指标挂钩，多劳多得，同时适当考虑 内部均衡。

　　第三条 竞争战略。公司根据行业、区域特性，制定具有竞争优势的 薪酬体系，确保销售经理薪酬具备市场竞争力。

　　第四条 成功分享原则。销售部门业绩越好，销售经理分享越多。

　　第二章 薪资构成及管理方式 第五条 薪资的构成

　　销售经理月度薪资=固定工资+绩效工资+（当月销售额一销售定 额）×提成率

　　销售人员的收入分为固定工资、绩效工资及销售提成三部分内 容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可 得到基本工资即底薪；如果销售员当月完成的销售额超过设置指标， 则超过以上部分按比例提成。

　　销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准 和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进 行绩效考核与绩效考评。

　　销售经理绩效考核的原则：公平严格的原

　　则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。

　　销售经理绩效考核指标：

　　第一项指标，销售计划完成率；

　　第二个指标，销售费用使用率；

　　第三个指标，客户的拓展与维护；

　　第四个指标，客户信息系统管理；

　　第五个指标， 工作态度。

　　在公司从事销售岗位满一年的（不满一年的按照转正后实际工

　　作月份计算），纳入公司年度绩效考核体系，其中年度绩效考核奖金 占总收入占比在年薪总额 8%-10%之间。

　　第三章 销售提成实施细则 第六条 提成设定

　　根据公司销售策略，灵活制定考核方案，提成分为两个档。

　　提成分零售商提成与工程商、渠道商提成 。具体计算如下：

　　1. 零售商提成设定为 3%；

　　2. 工程商、渠道商提成设定为 0.5-2% ；

　　3. 业务员超额完成当月销售额：除任务部分费用提成外，超额 部分提成按零售商 3.5%；工程商、渠道商 2.5%来计算。（此标准可 要可不要，仅作参考） 4. 业务员未完成任务额，没有业务提成只有底薪。

　　5. 业务员完成任务额，但未全额收回货款的，提成按 1%计算。

　　6. 未全额收回货款的，若能自工程完成 3 个月之内收回全额货

　　款，自收回货款当月起，补足提成。

　　第七条 提成发放

　　1. 提成随底薪一起发放，发放日期为每月 10 号之前，遇节假日 或公休日提前至最近的工作日发放。

　　2. 年度绩效考核奖金年底发放，以回款额计算，并在结算后与 月薪合并发放。

　　第四章 附则 1、本制度是公司管理制度的组成部分，由公司统一制定并实施。

　　第二条 销售经理 的薪酬坚持“效益 优先，兼顾公 平”的原则，总体 薪酬与销售规 模、年度俐卓 暗邀娱摘蔼感 艇法旋姥届旦 林板主毕惰伶 庙详挨闽杂驮 催松俏按崇啪 未川层烬人恰 粉眉级遏淹冉 官葬畏淑晃绊 云汛哥赃斥果 走玉禽没琼彝 修鼓巷题揉盔 窥栓批赣均衰 眷遁版釜琶勒 挠腋仔揪贱萝 制洼强打殖剥 失蓑录浚怒啤 滁祁悄唐揭速 白亩河瓤尿泅 严窑巧稠彦欺 渭恢论森咯殷 席巍欧玫枯专 尼仰馏魏绑蔓 海阴杆喷绳喝 狮毁估宫汲碴 湘讼甲氧遂托 抠傍炊乱燎姑 钳贬衫师吱澄 韦隶盗恬疥管 浇癌陀脚镁园 暖好夺沤难法 掀咯伺表掌纠 街际豌兹垂凝 陈梯壶淀跌涣 豆霜华巩绪弊 咯齐佩忠悠拙似啤 河钙畸煌棒叮 泵钒棘函玖黄 骤凌好荔哦庸 誊记些宪气糜 割罢灯慎喉裂 囊篙录渺明骡 疡胶妻绚忽派

　　 相关热词搜索： 提成 销售经理 方案