质量保证体系设置

　质量保证体系的设置 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。

　2.3.1 质量保证体系 依据本工程的情况，我们建立如图 2.3.1 所示的质量保证体系，进行安装工程质量的全面管理和控制，同时接受业主方、监理单位及当地质检站的监督、检查和指导。

　 图 图 2.3.1

　质量保证体系

　 土建施工队 实行全过程、全面检查监督 暖通施工队电气施工队 管道施工队 物资供应部 项目经理 总工程师 质量工程师 质安部经理 合同预算部 工程技术部 办公室 专业工程师 中国建筑第八工程局总部 局设计院 局工程质量管理部 业

　主 监

　理 局

　保

　障

　层

　 项

　目

　管

　理

　层

　 施

　工

　层 质量安全部

　2.3.2 主要岗位质量管理职责 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

　1．项目经理 1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。

　2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

　3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

　4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

　5）组织编制职工培训计划。

　2．项目总工程师 1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。

　2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。

　3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。

　4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。

　5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现； 6）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。

　7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

　8）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。

　9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。

　3．质量安全部经理 1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。

　2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

　3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

　4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。

　5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

　6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

　4．工程技术部 1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

　2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。

　3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。

　4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。

　5）认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按 IS09002 标

　准执行。

　6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

　7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

　5．各专业工程师 1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。

　2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。

　3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。

　4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。

　5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。

　6．物资供应部 1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

　2）认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。

　3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

　4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。

　5）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。

　6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。

　7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。

　7．办公室 1）负责现场、外围对接、调度、后勤等综合管理工作。

　2）负责施工现场的综合管理，对施工现场进行统一规划、统一管理，严格按施工总平面布置图分阶段对临时设施、道路、材料堆场等进行布置和管理。

　3）负责施工现场内的消防、保卫管理，组建义务消防队，对消防设施进行管理，落实消防安全管理制度；对施工现场的保卫工作实行统一管理，确保施工现场人员和物资设备的安全。

　4）对接政府有关部门，接待有关部门的检查、监督，及时办理政府要求的各类手续和证件，如施工人员的务工证、暂住证；安全及消防许可证、施工许可证等。

　5）对各类来往信函、报告、指令等实施统一编号、统一管理，经总承包管理部经理审阅后及时发往有关单位和部门，并督促落实。

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