[煤矿班组管理制度(同名12175)x]

班组管理规章制度

班前会制度

1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于 30 分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容 :

传达矿调度会工作安全指示、 详细安排本班工作、 及落实本班的 各工种的岗位确认及应知应会， 危险员辨识， 并由本人签订互保联保 责任状，认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实互保联保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里， 杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10 、班前会议安排结束后， 由队长带职工进行安全誓词宣誓， 然 后有序入井。

11 、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

班组长跟班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者， 是生产现场的直接组织者和统一 指挥者。

　负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产， 安 全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2 、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接 受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责 人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查 工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存 在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情 况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工 前准备工作并及早组织生产， 严格遵照三大规程组织指挥生产， 注意 不断地协调各工种之间的关系， 根据工作面情况变化， 及时调整部署， 以确保实现正规循环作业，安全生产。

5 、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情 况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作 面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不 得离开现场。

6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工， 返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材 料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工 记分，分析事故等，向工区汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技 术以及开展本班业余活动， 经常展开谈心活动， 了解本班职工的家庭 情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

　质量标准化管理制度 质量标准化工作是一项长期需要完善的工作， 要高度重视质 量标准化工作， 特成立了质量标准化管理办公室， 对全矿的质量 标准化工作进行了细致的责任划分。

一、质量标准化管理小组

组 长：矿长

副组长：分管副矿长

组 员：各专业副总、科室、工区管理人员 由领导小组对各负责人进行考核。

　将质量标准化工作纳入工 资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。

二、质量标准化管理细则

1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料 的记录和收集。

2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证 工作面的“三直、一平、两畅通” 。保证工作面的各种支护合理 有效，不能留顶底煤，保证采出率。

3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生， 不能有积水、 杂物。设备材料码放整齐， 各种电缆的吊挂要整齐。

4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的

完好，决不能出现失爆情况发生。

5、安全管理方面由安全副区长负责，保证工作面的各种过 桥，及超前支护的支护情况。

三、质量标准化考核

1、质量标准化的各项内容由负责人向队长进行实时汇报， 对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。

2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚 款由各负责人及所负责班组自行承担。

3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及 负责人将得到工资中标准化考核分数。

四、班组隐患排查治理制度

为加大隐患排查治理力度， 改善安全生产环境， 将事故隐患 消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。

一、明确责任

班组长是当班隐患排查治理的第一责任人， 各岗位职工对本 岗位作业环境隐患排查治理负责。

二、隐患排查治理

1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全 生产设备及各系统进行定时、 定点、定路线、定项目的巡回检查， 及时排查治理现场隐患。

2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患， 要及时告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成， 。

三、分级管理

1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。

2、对当班无能力整改的隐患必须进行汇报，在交接班时， 向下一班交接清楚，并采取相应的防范措施。

3、跟班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研 究对策，采取措施安排处理。

4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。

5、对排查出的 A、B 级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未 处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、 预防到位。

6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组织人 员及时撤离现场。

五、班组和各岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作， 是确保矿井安全生产、 建 立安全生产长效机制的重要途径。

　为扎实做好安全评估工作， 确保矿 井安全形势持续稳定，特制定本制度。

一、前提条件：

1 、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2 、安全质量标准化达到矿要求标准。

3 、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准： 以质量标准化、《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为

准；

三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次 评估检查，检查人员主要由本队验收员。

四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作， 认真贯彻执行 上级有关安全指示精神， 积极开展现场安全评估活动， 不断夯实矿井 安全生产的基础。

五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需 的各种投入。不断加大考核奖惩力度， 严格检查验收， 严格奖惩兑现。

　积极组织开展各种形式的职工技术培训， 不断提高职工安全质量意识 和技术技能。

六、事故报告和处理程序

按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报， 另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故 汇报程序逐级向上汇报。

A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及矿领 导。

B 、各类非伤亡事故汇报

1、 各班队凡发生影响安全生产 2 小时以上的非伤亡事故，必须 立即向调度室汇报。

2、 三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班员、调度主任负责 组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理 结果上报矿领导。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报 当日调度室主任、 值班领导、 矿领导，汇报清发生事故的单位、 时间、 地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持， 调度室组织， 有关单位负责人进行抢险排查， 现场勘察和事故分析， 并将事故分析 追查处理结果上报矿长， 一级非伤亡事故由矿长主持， 当日值班领导 和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察 和事故分析。

七、事故分析处理制度 为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸 取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安 全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证 安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班干部及班组长 查

证事故现象、 事故性质、事故种类、事故原因，对事故进行初步分析。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行 事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制 定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或 谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

八、安全检查与奖惩制度 安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，以及工 区领导下井检查。井下现场必须保证动态达标。

1、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合， 对安全生产 工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、 行 政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、 坚持奖罚分明的原则。

对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励； 对 发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、 违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、 弄虚作假的，给予重罚。

九、班组学习培训制度

1、方式及内容

（1）周六安全会

由支部书记、队长组织并做好记录

会议时间：根据情况制定，时间原则上不得少于一个半小时。

内容：传达贯彻上级精神，分析总结本区队安全生产情况，剖析 典型事例， 通报本区队一周违章及事故安全的分析结果， 安排今后安 全生产重点。

2）班前会每月专题

根据矿上组织的每月一专題活动， 在班前会带领职工进行重点学 习并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天 口头抽考提问。

（3）作业规程及安全措施学习 组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者， 不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

（5）特殊岗位强化培训 机电维护工、皮带司机、溜子司机、泵站司机等特种作业操作工 种人员在上岗前必须强化培训， 由技术区长编写学习内容， 本人利用 业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合 格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工， 必须跟随有经验的老工人学习一周， 经 考试 合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由相关单位技术人员编写正式讲义， 内容通俗 易懂。

（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退， 否则按旷会论处，一次罚款 50 元。

（3）学习相关用品由宣教科配备，职工认真做好记录，不做笔记 或笔记不认真者，视同旷会处罚。

4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣 50 元，补

考不及格的调离工作岗位。

十、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决个别新职工存在文化水平低、 业务素质差等问题， 通过 加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、 操作规程、 应知应会知识管理要求以及有关规章制度等， 进而达到激 励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的

一、职工学习培训制度 学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知 识、有关应急预案和规章制度等

二、有关要求：

要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一 定要凸现经济激励政策。

必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课 人和培训时间。

所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教 案。

三、学习培训的方式、方法

业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工 学习业务知识的内在动力， 引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业 务知识。

互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组

的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题 人评卷）。

名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协

议、师带徒的方式进行培训。

业余集中培训， 每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。

岗位技术练兵，根据上级要求， 结合我矿实际提前制定出年

度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种。

十一、交接班制度

一；交接班时间；

严格按照矿文件规定时间上下井进行交接班

二；交接事项；

1． 认真落实井下各项制度，狠抓现场管理，取得安全生产。

2． 发现和组织消除事故隐患， 制止违章指挥、 违章作业和违 反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。

3． 交班长与接班长必须现场交接， 并填写好作业地点上的交 接班记录，由安监员监督并签字。

4． 进入工作面 ，先看检查各种安全设施是否到位， 是否灵敏 可靠。如不到位或存在隐患，发现以后要立即整改， 以此 类推，超前支护，工作面浮煤是否干净，是否达到“三直 两畅通”， 检查后设备维护是否合格， 文明生产及防尘情 况。

5、 加强对重点部位的盯守，凡是初次放顶、巷道贯通、揭露 煤、过断层等重点工程时，都由队长带队，专盯重点的进 展情况， 发现问题现场及时解决， 并做好交接班时安全状 况登记，确保关键环节不出现问题。

6、 队长实行井下一线跟班作业， 做到现场发现问题及时处理， 有效地杜绝事故的发生。

现场安全文明生产制度

为进一步加强矿井现场安全文明生产管理工作， 改善工作面 安全生产环境，夯实安全生产基础，全面提高安全管理水平，特 制定本制度。

一、现场安全文明生产考核标准要求： 具体标准参照《井下现场管理规定》相关制度执行。

　二、考核办法

1、每旬由各专业组长安排有关人员对各队组现场安全文明 生产情况进行督察， 对存在较大问题的队组及时进行督办， 报安 全科进行督察，对逾期不整改的在调度会上通报并做出相应罚 款。

2、“双基办”不定期对井下现场进行检查，出现的问题，对 照标准有一条问题扣相关责任单位 5 0 元。

3、月底由由企管办牵头对各单位现场安全文明生产情况进 行全面考核，对现场管理较好的队组给予 200 - 1000元的 奖励， 对差的队组通报批评， 并对相关责任人给予 100 - 500 元的罚款， 并要和质量标准化达标情况与工资挂勾。

十三、安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严

肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制 定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行 为。

、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

、职工违规作业的现象和问题。

　对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励 50 元；举报较 严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励 100 元；举报触犯矿安 全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励 500 元。举报 一般事故的 , 经调查属实，对举报人奖励 100 元；举报重大事故的 , 经调查属实，对举报人奖励 200 元；举报特大事故的 , 经调查属实， 对举报人奖励 500元。举报轻伤事故的 , 经调查属实，对举报人奖励 100元；举报重伤事故的 , 经调查属实，对举报人奖励 500元。

　十四、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、 职工代表大会， 煤矿工人有权参与企业有关安全 生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不 符合党和国家安全生产方针和法律、 法规规定的规章、 制度有权提出 修改意见。

．安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、 执行党和国家安全生产方针情况， 有关安 全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业 现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

．安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况， 作业现场安全状况； 有权了解作业 规程和安全技术措施制定执行情况； 有权要求班前讲安全及安全生产 注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前， 有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

．参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患， 有权要求有关部门组织整改， 并积极提出整 改措施、建议和参与整改。

．不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患， 可能危及工人生命安全并无法及 时排除时，工人有权停止作业。

．接受安全教育培训权

工人未经安全培训、 教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证 书，有权拒绝上岗作业。

．抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止； 跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

．紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下， 工人有权采取紧急避险措施。

．反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、 工会组织举报违反有关安 全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者； 有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

．投诉上告权

在进行安全生产监督检查时， 如果受到打击报复和迫害， 工人有 权向上级或政府有关部门、 工会组织投诉和控告； 工人有权对忽视安 全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举； 工人有权对隐瞒事故的单 位和责任者提出控告。

十五、安全绩效考核制度

详见补充

二十、班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合， 处理重大问题都经民主管理会议 研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出 的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班 组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损 害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确 保职工利益不受损害

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