2020年电力供电集团工作报告例文x|2020年电力工作总结

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2020 年电力供电集团工作报告范文

同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻党的 17 大和中央经

济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学

发展观，总结公司 20xx 年工作，深入分析形势，全面部署

20xx 年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升

竞争能力，全面完成



20xx



年工作任务，为实现“



8467”和

“国内行业前列、世界企业



500 强”目

标而奋斗



!

下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。

一、公司 20xx 年工作回顾

20xx 年，公司系统以邓小平理论、 “三个代表”重要思

想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、

年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体

工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度

业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一

步趋好，各项工作取得良好成绩。

( 一) 三大业绩完成情况

1、安全业绩

公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有

发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对

公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。

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2、经营业绩

——实现利润总额 42 亿元，完成年度目标的 110%，比上年增长 36%。

——净利润 9 亿元，完成年度目标的 128%，比上年增长60%。

——净资产收益率 5%，完成年度目标的 125%，比上年提高个百分点。

——流动资产周转率次， 完成年度目标的 110%，比上年提高次。

——发电量亿千瓦时， 完成年度目标的 %，比上年增长 %。

——供电煤耗克 / 千瓦时，比年度目标低克 / 千瓦时，比

上年下降克 / 千瓦时。

——单位发电量二氧化硫排放量克 / 千瓦时，比年度目标低克 / 千瓦时，比上年下降 47%。

——全员劳动生产率 37 万元 / 人%268226;年，比年度目标高 4 万元 / 人 %268226;年，比上年提高万元 / 人 %268226;年。

3、发展业绩

——开工电源建设容量 13* 万千瓦，完成年度目标任务。

——投产发电装机容量万千瓦，完成年度目标的 111%。

截至年底，公司装机容量达到万千瓦，其中火电 55*.6

万千瓦，占 %;水电万千瓦，占 %;风电万千瓦，占 %。

( 二) 主要工作情况

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公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力

提升企业管理， 着力加强队伍建设， 各项工作都迈上新台阶。

1、科学发展取得新成效

电源发展实现突破。实现核准项目 10 项 544 万千瓦，

批准开展前期工作项目 ( 路条 )20 项万千瓦。

　* 、江苏、 * 、* 、河北、山东、 * 地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、 * 、湖北、 * 等地区的项目开拓取得积极进展。

广西、河南、 * 、* 地区实现运行容量零的突破。发电资产分

布从成立时的 14 个省 ( 市区 ) 扩大到 25 个省 ( 市区 ) 。年内投

产 60 万千瓦及以上火电机组 15 台 959 万千瓦，占投产火电装机容量的 %。截至年底， 30 万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的 70%，60 万千瓦及以上火电容量占火电装机容量

的 30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100

万

千瓦超超临界机组和国内首批

60 万千瓦级空冷机组、 60

万

千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂

7 机组被授予“全国发电装

机容量突破 6 亿千瓦标志性机组” 。华电国际千万工程顺利

竣工，装机容量突破 2019 万千瓦。加大新能源开发力度， *

辉腾锡勒、 * 小草湖一期、 * 宁东一期风电项目全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。

产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和 * 不

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连沟煤矿项目。 * 榆横、 * 昌吉、山西沁源煤电一体化项目以

及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管

理架构，重组控股信托公司，整合集团金融，拓展外部资金

融通，实现效益大幅提升， 服务集团发展的能力进一步增强。

大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。

印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资

和战略合作取得新进展。

2、改革创新实现新突破

体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体

改制上市规划， 制定实施 “电为核心、 上下延伸、 内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，

建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管理体系。按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区

域机构管理职责。在 * 、 * 、山西、 * 、河南、河北、 * 、吉林等地区设立分公司 ( 项目筹建处 ) ，推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化

劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步

发挥。解决了电力改革遗留问题，完成 * 地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。

技术创新取得新的进步。实施国产 igcc 、烟气脱硝、太

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阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家“ 863”计

划和国家科技支撑计划项目 4 项。安排科技项目和科技创新

基金项目 43 项。获电力科技奖 5 项。评选公司科技进步奖

42 项。成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作 20xx 年年会”。

创新发展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、

* 奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、 *

军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得实质

性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对参股

企业股权进行合理处置。创新融资方式，积极争取发行各类

债券和信托 77 亿元，稳妥参与资本市场运作，调整负债结

构，降低融资成本，保证了发展资金需求。

3、企业管理有了新提升

安全生产形势良好。

　以安全质量标准化为核心， 建立“以

零违章确保零事故”反违章长效机制，加大反违章力度，开

展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实安全生

产“巩固提高年”活动，加强设备管理，提高设备可靠性，

有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等

41 家企

业实现无非停，青岛、扬州公司等 18 家企业安全运行超过

3000 天。

经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作，强

化成本、费用目标管理和过程控制，建立财务预算、业绩考

核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标

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和任期目标考核制度，规范单项奖励和评先创优管理，初步

建立对标管理指标体系。

　“三电”、“四煤” 工作进一步加强，

发电量保持快速增长，贵州、 * 、浙江、河北、江苏、四川、

湖北、青海、山东 9 个地区设备利用小时超过当地平均水平 ;

新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵州、 * 、*

等地区电价工作取得积极成果 ; 电热费欠费额得到较好控制。

发挥燃料“五统一”优势，增强了电煤量质价的驾驭能力，

燃料管理水平进一步提高。 开通了集团公司门户、 广域二期、

生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。贵州、

、江苏、福建、河北、辽宁、四川、* 、 * 、浙江地区，华

电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、 * 热

电、 * 水电完成年度预算目标。扭亏工作取得成效，二级企

业亏损面比上年下降个百分点 ; 亏损额比上年减少亿元。

内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能，开展资产

经营责任审计和专项审计调查 73 项，审计意见整改率 100%。

开展燃煤管理、招标管理效能监察 ; 加强项目投资、关联交

易、财务监督和风险管理 ; 积极配合国务院派驻公司监事会

和国家审计署开展监督检查工作 ; 清理完善公司规章制度，

形成制度建设长效机制 ; 开展“依法经营，遵纪守法”主题

实践活动，确保了经济安全。

4、队伍建设得到新加强

干部和员工队伍素质不断提高。开展“四好”领导班子

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创建活动，坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各级领导班

子的领导力、 执行力和战斗力明显增强。

　完善干部管理机制，加大干部交流力度，建立后备干部管理制度。成立集团公司党校，举办了 7 期 420 多人次参加的领导人员和后备干部培

训班。加强人才队伍建设，编制公司“ xx ”人力优化配置规

划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问

题，向新项目配置员工 3068 人。加大员工培训力度，集团

总部组织各类专业培训班 48 期，培训人员 2938 人次，广泛

开展职工技能竞赛活动，提高了员工素质。

党的思想组织作风建设深入推进。全面部署学习贯彻党

的 17 大精神，举办领导干部学习贯彻 17 大精神研修班。认

真抓好各级党委 ( 党组 ) 理论中心组学习，加强党员政治理论

教育。深入开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、

全面提升基层党组织标准化建设水平”活动，持续推进党的

先进性建设，认真贯彻落实中央四个长效机制文件，得到中

央检查组高度评价。进一步健全党的组织机构，完善工作机

制，隆重表彰了公司系统“两优一先” 。公司两位同志当选

党的 17 大代表光荣出席了 17 大。以集团总部为重点，加强

作风建设，各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步

和提高。加强党员干部廉洁从业和警示教育， 建立落实教育、

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制度、监督并重的惩治和防腐体系，没有发生领导人员违法

和严重违纪案件，确保了政治安全。

精神文明和企业文化建设取得成效。加强企业文化建设，

完善企业文化体系，建立企业文化建设示范基地，开展丰富

多彩的企业文化建设活动。 广泛开展 “争先创优” 活动和“五

个一”文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。

工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制度进一

步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作，及

时排查和消除不稳定因素，保持了重大节日安全和职工队伍

稳定。

20xx 年各项工作成绩的取得， 是党中央、 国务院正确领

导的结果，是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界

大力支持的结果，是公司广大干部员工积极应对挑战，克服

困难，团结拼搏，努力奋斗的结果。刚才，大会隆重表彰了

先进企业、优秀发电企业、文明单位、 “四好”领导班子先

进集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人，

他们是公司系统奋发有为、争先创优的榜样。在此，我代表

公司党组向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢，向受到表

彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，向公司全体干部员工表

示崇高的敬意 !

在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距

和不足：一是公司竞争力有待进一步提高。安全、效益、发

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展绩效都有进一步提升的空间，科学发展、改革创新、企业管理、队伍建设等方面，还存在不适应当前形势和任务的问题，需要进一步加强。二是公司内部区域之间、单位之间的工作和绩效水平存在较大的不平衡。部分地区、企业没有完成绩效目标要求，个别企业发生亏损。部分地区、企业项目开拓力度不大，重点区域发展项目后续不足。个别新投产机组由于设备质量、施工质量、配套工程和运行管理的问题，与“双达标”要求有差距。以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。

( 三) 基本工作经验

一年来的工作实践，充分证明公司党组确定的年度工作

总体思路和要求，符合公司实际，符合党的 17 大精神，得

到公司上下积极贯彻和认同，形成了公司工作体系和基本经

验，我们要继续坚持和发扬。

——履行“三大责任”是公司的光荣使命。履行经济责

任、政治责任和社会责任，这是党和国家赋予公司的光荣职

责。只有全面履行三大责任，才能充分发挥中央企业作为国

民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力量、党执政

的重要基础的应有作用，更好为党和国家的工作大局服务。

——推进“做强做大做好”是公司的基本方向。做强做

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大做好符合科学发展观的精神实质，符合党的 17 大提出的

“又好又快” 发展的基本要求， 是企业贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的具体实践。只有把做强做大做好贯彻于公司发展的全过程，才能明确方向，统领全局，科学发展。

——提升“三大业绩”是公司的中心任务。三大业绩涵盖了发电企业的主要任务和工作成果，符合发电企业的特点和实际，也体现了国资委对公司经营业绩考核的基本要求。

只有全面提升 “三大业绩” ，才能抓住企业工作的中心任务，形成正确的业绩导向，确保国有资产的保值增值。

——确保“四个安全”是公司的工作基础。安全是企业经营发展的基础，对于发电企业更为重要。生产安全、经济安全、政治安全、形象安全是企业安全发展的完整体系。只有树立“四个安全”的大安全观，才能全面夯实安全基础，建设本质安全型企业，确保实现公司安全发展。

——落实“四个着力”是公司的工作路径。着力坚持科

学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强

队伍建设， 是提升 “三大业绩” 、做强做大做好的主要路径。

只有落实“四个着力” ，才能抓住工作的关键，推进各项工

作取得新成效。

二、公司的形势和公司战略

经过五年的发展，公司进入到做强做大做好的关键时期。

公司上下必须进一步认清形势，明确公司战略，不断开创公

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司工作的新局面。

( 一) 公司面临的形势

公司面临的形势正在发生广泛而深刻的变化，机遇前所

未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。总体上看，对公司

经营发展稳定产生重要影响的主要有六个方面：

第一，国民经济持续快速发展，特别是党的 17 大提出

到 2020 年人均 gdp 比 2019 年翻两番的宏伟目标，为公司保持较长时期的快速发展创造了广阔空间。但当前电力供需基本平衡，设备利用小时呈下降趋势，电力市场竞争加剧，发展的环境制约突出，国家加快转变发展方式，这些对公司快速健康可持续发展提出了新的要求。

第二，国家为防止经济增长由偏快转为过热，防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀，进一步加大宏观调控力

度，提出了“控总量、稳物价、调结构、促平衡”的

12 字

方针，实行稳健的财政政策、从紧的货币政策和严格的新项目审批制度。去年 6 次贷款利率调高的影响将在今年进一步释放。这一方面将促进公司坚持又好又快发展，另一方面也使新项目核准要求提高，融资环境趋紧，财务成本增加，后续发展难度加大。

第三，国家推进国有资产改革， 加快调整国有资产布局，

实施国有资本预算制度，加快推进中央企业重组，积极支持

中央企业实现整体上市，逐步推行经济增加值 (eva) 考核，

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引入行业对标，强调价值考核、过程监督。这一方面为公司

做强做大做好创造了条件，提供了动力 ; 另一方面对公司经营发展提出了更高要求。

第四，国家对节能环保作出了一系列重大部署和制度安

排，特别是实行发电侧节能调度， 对节能减排要求更加严格。

一方面，经过五年发展，公司电源结构不断优化、节能环保

水平大幅提升， 30 万千瓦及以上机组已成为主力机组， 参与节能调度的优势明显。另一方面，公司发电资产结构性矛盾

尚未彻底理顺，高能耗的老小火电机组仍占一定比重，环保设施建设运行还存在薄弱环节。根据分析预测，公司系统将

有 600 多万千瓦的燃煤机组不能进入发电组合，部分企业将面临严峻挑战。

第五，价格持续上涨给公司经营带来的压力不断增大，煤电联动、气电联动存在较大的不确定性。煤炭、石油、天然气、原材料及发电设备等价格走势持续上升。国际原油期货价格不断走高，国内天然气去年大幅提价，今年煤炭价格继续上涨已成定局，电煤供应紧张，生产资料价格和环保政策性收费还将上升，发电成本、建设成本将随之增加。公司经营压力进一步加大。

第六，公司经过五年发展，各项事业取得长足进步，资产质量大幅提升，综合实力明显增强，实现装机容量翻一番多，经济效益翻两番， 形成快速健康可持续发展的良好态势，

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干部员工应对复杂严峻形势的能力进一步增强。但也要看到，

改变资产质量，优化资产结构，解决制约公司可持续发展的

瓶颈问题，将是长期而艰巨的任务 ; 适应新的形势和公司快

速发展的要求，提升队伍素质和管理水平还需公司上下长期

努力。

面对新的形势，公司上下必须以宽广深远的视野，只争

朝夕的精神， 求真务实的作风， 创新超越的理念， 立足当前，

着眼长远，更好地做好当前的工作，科学谋划公司的未来。

( 二) 公司战略

以党的 17 大精神为指导，总结实践经验，适应新的形势要求，集团公司党组确定今后一个时期的公司战略是：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐，把公司建设成为“国内行业前列、世界企业 500 强”的大型企业集团。

——以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向。这是经过实践检验并得到公司广大干部员工普遍认同，引领公司又好又快发展的工作方针。履行三大责任，是公司作为中央企业的光荣使命，是公司服务党和国家工作大局的必然要求，任何时候都不能动摇。提升三大业绩，是公司的中心任务，是衡量公

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司全部工作成果的基本标准。做强做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

——坚持电为核心、上下延伸、内外并举。这是根据国资委明确的公司主业，适应国家能源战略，从公司实际出发确定的公司产业布局和业务定位。是按照有所为有所不为的原则，用现代产业链条和产业集群的理念，优化公司产业结构，形成合理产业布局。电为核心，就是要始终把发电作为核心业务，不断扩大公司在我国电源产业中的主力军作用。上下延伸，就是要统筹协调发展发电产业及上下游产业，形成相互依存、相互支撑的合理产业链条，培育效益增长点。内外并举，就是要积极实施“引进来”和“走出去”战略，充分利用国内国外两个，积极开拓国内国外两个市场。

——坚持集约化、现代化、国际化。这是建设大型企业

集团的基本要求。

　集约化，就是要集中集团， 推进规模经营，形成集成能力 ; 优化配置，做强做大核心业务，增强核心竞争力 ; 发挥集团优势，推行产业协同运作，实现公司价值最

大化。现代化，就是要建立现代企业制度， 完善“科学有效、责权明确、指挥有序、运转顺畅”的管控体系，实现企业制

度的现代化 ; 增强自主创新能力，大力应用先进技术，实现技术装备的现代化 ; 树立先进管理理念，建设长效工作机制，实行信息化管理，实现企业管理的现代化。国际化，就是要

积极参与全球经济一体化，学习借鉴国际先进管理经验 ; 围

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绕发电及上下游产业，积极拓展海外市场，开辟发展空间

广泛开展国际技术、 人才、管理交流，以国际化促进集约化、

现代化。

——坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐。



;

这是实现公司又好又快发展的必由之路。以人为本，就是要

始终坚持发展依靠员工、 发展为了员工， 不断提高员工素质，提高员工生活质量，拓宽员工职业生涯，让员工共享发展成

果。科学发展，就是要坚持把发展作为第一要务，以经济效益为中心，实现规模速度和质量效益相协调，发展与经济环境相协调，实现快速健康可持续发展。改革创新，就是要消除影响发展的体制性障碍，大力推进制度创新、管理创新、技术创新和创新发展，不断增强公司的生机与活力。构建和谐，就是要营造凝心聚力、团结融洽、公平竞争、干事创业的内部环境，建立良好的劳动关系、人际关系，建设和谐企

业 ; 全面履行社会责任，建设生态文明，加强互利合作，营造良好外部环境，促进社会和谐。

——建设“国内行业前列、世界企业 500 强”的大型企业集团。这是公司的愿景目标，是公司做强做大做好的重要

标志，也是建立在实现“ 8467”目标之上、需要长期保持和发展的动态目标。当前，市场竞争日趋激烈，百舸争流，不进则退。国内行业前列，是中央企业的目标指向，是增强国有经济活力、控制力和影响力的必然要求，也是公司作为国

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有大型发电集团的努力方向。世界企业 500 强，是国际一流

企业的重要标志，是大型企业集团整体实力的象征。公司上下必须进一步增强使命感、危机感和紧迫感，深入贯彻落实科学发展观，贯彻党的 17 大提出的“鼓励发展具有国际竞

争力的大企业集团”的要求，抓住用好“ xx”发展重要战略机遇期，突破惯性思维，把握发展规律，创新发展模式，提高发展质量，加快做强做大做好，不断缩小与国内外先进企

业的差距，力争早日实现 “国内行业前列、 世界企业 500 强”的愿景目标。

公司上下要全面贯彻公司战略，强化战略意识，树立战略思维，提高战略管理能力，从实际出发，以公司战略为统领，完善各项子战略、区域战略，确保公司战略顺利实施。

为适应公司内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约快速健康可持续发展的突出问题，全面增强竞争力，提升三大业绩，加快推进做强做大做好，公司党组决定，今年在公司系统广泛深入开展对标管理年活动。

开展对标管理年活动，出发点和落脚点是全面增强竞争力。竞争力决定盈利能力和可持续发展能力，是提升三大业绩的关键。公司上下要紧紧围绕增强竞争力这一主线，提高

七种能力。一是提高安全保障能力， 就是要树立 “大安全观” ，落实安全责任，完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全，为推进各项工作奠定

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坚实基础。二是提高发展突破能力，就是要按照科学发展观的要求，重点在项目开拓、项目核准、结构优化和工程“双达标”等方面实现新的突破。三是提高市场开拓驾驭能力，重点是在提高设备可靠性的基础上，加大市场营销工作力度，

按照“超过同区域、 同类型机组设备平均利用小时” 的目标，

提高发电设备尤其是单机容量 60 万千瓦及以上大机组的利用小时，促进增产增收增效。适应煤炭市场变化，加强煤炭运营和管理，提高对煤炭量质价的市场驾驭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制贯穿于企业经营发展全过程，从前期工作、基建工程到生产经营都要降本增效，特别要加强基本建设造价和生产经营成本管理，更加重视投资回报，更加关注价值创造，综合考虑资本使用效率，提高投入产出比和盈利能力。五是提高节能减排能力，重点是适应节能调度要求，转变观念，完善机制，加强管理，落实节能减排责任、措施、目标，增强“竞耗上”能力。六是提高资本资金运作能力，重点是通过并购重组、股权置换、资产处置等资本运作形式，拓宽发展路径，优化资产结构和质量，推

动公司创新发展。

　加大在资本市场融资力度， 改善融资环境，创新融资方式，拓宽融资渠道，保障资金供应，降低融资成

本，控制负债率， 保证可持续发展。

　七是提高风险防范能力，就是要加强对投资、生产、经营、资金资本运作等各个环节风险点的控制，推行全面风险管理，完善内控机制，强化审

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计监督，做到风险可控、在控。

要通过深入开展对标管理年活动，形成“对照先进、查

错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，确保 20xx 年三大业绩目标的全面完成。要从集团公司到各分支机构、

基层企业、车间班组实行层层对标，切实把对标管理任务落实到公司全系统 ; 从电力生产到经营管理、项目前期、基本建设、资本运作实行全方位对标，抓住影响三大业绩的各项指标，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程。要结合各区域、各企业实际，找准存在的问题，把握工作的重点和突破口，抓住影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，有针对性地加大工作力度，切实解决自身实际问题。加强对标管理年活动的组织领导，提高思想认识，制定活动方案，落实各级责任，建立激励机制，加大考核力度。建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的对标管理体系，加快信息系统建设，实现生产、经营、基建等主要指标实时信息化监管，充分发挥对标信息平台作用，确保对标管理年活动取得实效。

2、切实加强生产管理，确保生产安全稳定

坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的方针，确保

生产安全。全面落实“以零违章确保零事故”要求，避免人

身伤亡和责任事故。层层落实安全生产责任制，深入开展隐

患排查治理和安全性评价，加强发电设备技术改造和检修维

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护管理，全面推行点检定修，努力降低非计划停运，特别要

提高大机组、新投产机组的安全经济运行水平，提高设备可

靠性。加强技术管理，建立健全与公司发展相适应的技术管

理体制和机制。

　加大安全生产考核和责任追究力度， 落实“四

不放过”原则，力戒事故和缺陷重复发生，加强安全生产应

急管理，确保安全生产可控、在控。

3、全力推进科学发展，着力提升发展质量

坚持“快速健康可持续发展、规模速度与质量效益相协调”的方针，实现又好又快发展。第一，要始终把发展作为第一要务，着力推进快速发展。加大前期工作力度，千方百计尽快落实江苏句容、 * 镇雄、山东莱州、灵武二期、芜湖二期以及阿海、鲁地拉等重点项目的核准，力争怒江和金沙江上游规划年内获得批准。加强工程建设的组织协调和控制，确保完成年度核准、开工、投产目标。第二，要把以经济效益为中心贯穿发展的全过程，确保实现健康发展。认真贯彻国家产业政策，统筹考虑节能调度、配置、电规划等因素的影响，进一步优化区域、电源、技术三大结构，提升发展的质量和效益。加速推进经济发展快、丰富地区以及公司资产空白省份的电源发展。加快建设大容量、高参数、环保型机组，加大水电流域开发，积极发展风能、生物质能等新能源建设，加大核电开发工作的力度。加强投资决策管理，做到科学决策，积极规避风险。加强工程管理，确保基建工程实

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现“安快好省廉”和“双达标” 。第三，要增强发展后劲，保证可持续发展。要立足当前，着眼长远，加强境内外电力市场研究，加强战略合作，千方百计开拓新项目，增加后续开发建设项目储备。提高资本、资金运作水平，为可持续发展提供可靠的财务支撑。第四，要不断拓宽发展路径，加大资产并购重组力度，大力推动创新发展。充分发挥上市公司发展主体和公司上下各方面发展的积极性，进一步落实发展责任。加强资本运作，加快以上市公司为主体的资产重组步伐，重点推进华电国际的再融资工作和黑龙江、贵州地区资产重组，抓紧实现国电南自增发，推动工程技术产业上市。

进一步加大公司系统资金归集力度，服务集团发展 ; 积极开辟资金筹措渠道，有效控制负债率，降低财务成本，保证项

目建设资金需求。按照公司产业布局，加快煤炭项目拓展、建设力度，提高煤炭自给能力，积极推进金融、工程技术、境外项目等重点产业发展，探索延伸产业链，提高服务集团发展的能力，形成新的效益增长点。

4、加大节能环保力度，提高降耗减排水平

坚持项目发展与节能环保相协调，全面加强节能减排工

作。一要从讲政治、讲大局和生存发展的高度，进一步增强

做好节能环保工作的紧迫感和责任感，围绕实现国资委下达

的任期 (20*2019 年 ) 节能减排目标，层层分解，落实责任，

加大考核力度，确保务期必成。二要加强节能减排全过程管

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理，抓好从项目前期到工程建设、运营管理各个环节的节能

减排工作，完善环保指标、监测、考核体系。适应节能调度

要求，加大节能环保技术改造力度，落实基建项目环保“三

同时”，加强脱硫设施运营管理，切实保证脱硫设施正常运

行，确保不因能耗环保问题影响发电量、经济效益和公司形

象。三要抓紧推进“上大压小” ，完成全年万千瓦小火电关

停任务。加大清洁发展机制 (cdm) 项目开发力度。

5、进一步加强经营管理，持续提升经济效益

坚持“以经济效益为中心，对照先进、持续改善、不断

超越”的方针，努力增收节支、降本增效。一要抓好电量、

电价、电费工作。加大市场营销工作力度，健全完善营销体

制机制，改进营销策略，改善经营环境，着力提高发电设备

利用小时，保持发电量快速增长 ; 积极推动气电价格联动和

新一轮煤电价格联动政策出台以及电价落实 ; 加大电热费回收力度，开展陈欠电热费专项清理，努力实现“当年电热费

结零，陈欠电热费逐步回收”目标。二要抓好煤量、煤质、煤价、煤耗工作。新年一开始，煤炭供应呈紧张趋势，各级都要重视和加强煤炭供应和管理工作。继续发挥燃料“五统一”优势，上下协同，保障供应，保证质量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理费、材料费、修理费、财务费用管理。实行目标管理，加强过程管理，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。四要积极适应节能调度新形势，

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全面研究节能调度规则，周密制定方案，加强市场分析，认真做好试点工作，及时总结经验，加强问题整改，建立上下联动协调机制，充分做好全面节能调度的准备工作，努力提高“竞耗上”能力。五要加强计划管理、预算管理和以对标为重点的经济活动分析，积极争取落实政策，加大扭亏增盈工作力度。六要按照“科学有效、管用管好、可控在控”的要求，加强基础管理。加快信息系统建设，以财务信息为核心，实现信息整合和流程再造，提高信息化管理水平。加强风险防范工作，强化以审计监督、效能监察、财务管控、法律保障为重点的内控机制建设。积极配合监事会等外部监督

机构的工作。

　进一步完善规章制度， 做到用制度管人、 管事、管权。坚持依法经营，规范经营行为，确保经济安全。

6、加快推进改革创新，不断增强生机活力

围绕服务做强做大做好、 增强生机活力， 不断深化改革，着力推进创新。

　一要继续全面实施综合配套改革， 巩固成果，完善措施，不断深化。继续推进按定员组织生产，认真落实

人力优化配置规划。进一步规范关联交易，加快推进辅业改制重组。积极推进检修、物资等专业化改革。二要贯彻落实集团公司整体上市规划，统筹安排、协调推进集团整体上市

工作。三要继续深化三项制度改革， 进一步完善预算、 考核、薪酬三位一体的绩效目标管理办法，完善企业和员工收入决定机制，认真贯彻劳动合同法，规范劳动用工和劳动合同。

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四要坚持“两权”分离、权责利统一的原则，进一步完善管

控体系，全面落实各级管理机构职责，提高管理效率。五要

围绕提升技术装备水平和节能环保水平，大力推进科技创新，

重点抓好 igcc 、太阳能热发电、 汽轮机蒸发冷却等国家 “ 863”

计划和国家科技支撑计划课题研究，加快风能发电、生物质

能发电、淤泥掺烧发电等清洁发电技术的开发和应用，建立

健全适应公司生产建设需要的科技创新体系，提高自主创新

能力，提升科技对三大业绩的贡献度。

7、进一步加强队伍建设，积极营造和谐环境

坚持“服务发展，人才强企”的方针，全面加强干部员工队伍建设。继续深入开展创建“四好”领导班子活动，加强思想、组织、能力、作风、制度和反腐倡廉建设。进一步

加强党的建设，认真学习贯彻党的 xx 大精神，提高贯彻落实科学发展观的自觉性和学用结合、指导实践的能力。继续

抓好党员先进性长效机制建设， 广泛开展 “落实科学发展观，永葆先进性，践行三三四”实践活动，充分发挥政治优势。以构建惩治和预防腐败体系为重点，加强反腐倡廉建设，突

出抓好领导人员的廉洁从业教育和监督，确保政治安全。认

真落实公司“ xx”人才队伍建设规划，建立完善与公司发展

相适应的人力管理机制和体系，增强队伍建设的科学性、针

对性和实效性。完善“上大压小” 、配套改革涉及的员工配

置制度，做好跨区域人员配置的协调工作。建立责任制，健

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全培训机制体系，加大员工培训力度，加快培养、储备一批专业技术 ( 管理 ) 人才和高技能人才，为经营发展提供人才支撑。广泛开展各类劳动竞赛、技术比武和创新创效活动，充分调动员工创造性。

坚持“凝心聚力、催人奋进、促进和谐、提升形象”的方针，加强企业文化建设。践行“以人为本、图强报国”的

核心价值观， 弘扬“务实、 创新、和谐、超越” 的企业精神，树立“诚信、高效、合作、服务、环保”的形象。加强精神文明建设和思想政治工作，深入开展“争先创优”活动，面

向基层，充分发掘、宣传先进典型，发挥辐射带动作用 ; 发挥工会和共青团作用，进一步加强民主管理和职代会建设，

全面推进厂务公开 ; 广泛开展 “职工素质工程” 和“送温暖、献爱心”活动，丰富职工文化活动，确保队伍稳定。建立社

会责任工作机制、保障机制和发布机制。进一步加强与社会各界的沟通合作，积极营造和谐环境。加强正面宣传，强化应急管理，确保形象安全。

全面加强班组建设。班组是企业的细胞，是企业工作的“一线”。班组建设好了，落实各项任务、加强管理才会有牢固基础。公司系统各企业要高度重视加强班组建设，健全班组工作制度，完善班组建设机制，广泛开展“先进班组”创建活动，开展班组对标管理，提升班组建设水平，把各项工作落到实处。

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同志们，企业要发展，关键靠干部。在这里，我代表公司党组对各级领导干部提出以下要求。

一要贯彻战略，统筹全局。战略是企业的行动纲领，是制定规划、科学决策和开展各项工作的基本依据。各级领导要带头贯彻落实公司战略，以公司战略统领各项工作，做到胸中有全局、前进有方向、奋斗有目标。要根据公司战略要求，进一步分析本区域、本单位的发展态势和工作重点，结合企业实际明确工作思路，掌握工作主动权，积极有效开拓

工作空间。

　要在思想观念、 制度、机制、管理、技术等方面，全面贯彻党和国家的新要求，及时适应不断变化的新形势，

努力体现企业工作的新特点，促进落实经营发展的新任务。要统筹兼顾各项工作，处理好本单位工作与集团公司全局工作的关系，兼顾与各方的工作关系和协调，促进企业各项工作全面、协调地推进和三大业绩的全面提升。

二要加强学习，提升能力。要适应新的形势任务和公司做强做大做好的新要求，不断加强学习，用马克思主义化的最新理论成果武装头脑，努力掌握运用现代管理理论和业务知识 ; 注重加强实践磨炼，促进学用结合，在学习和实践中

开阔眼界、 增长才智、 提高能力， 全面落实 “政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。当前，

各级领导干部要着力提高统筹全局的能力、攻坚破难的能力、经营管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上时代步伐，适

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应发展需要。

三要攻坚破难，勇创佳绩。面对激烈的竞争，电源项目的核准，电力市场的开拓，设备利用小时的争取，电价热价的提升等方面，都需要各级领导干部发扬攻坚破难、百折不挠、不达目的誓不罢休的进取精神，充分发挥主观能动性，抢抓机遇，迎难而上，开拓进取，勇创佳绩。衡量领导干部的标准，关键要看实际业绩，看是否有作为、有贡献，当前

最直接的就是要看在项目核准、 电量、电价争取、降本增效、节能减排等关键工作上是否取得突破，企业竞争力是否得到

增强，归根到底，要看三大业绩是否得到提升，绩效目标是否实现。

四要真抓实干，务求实效。实干兴邦，空谈误国。公司战略和今年工作的总体思路、目标任务已经确定，关键是要求真务实、真抓实干、狠抓落实、务求实效。求真务实，就是要把工作的着力点真正放到解决生产经营和改革发展稳定中的重大问题上，不搞表面文章，不能华而不实。真抓实干，就是要扑下身子抓工作，把心思用在干事业上，把精力用在突破难题上，克服浮躁情绪，克服说得多、做得少的陋习。狠抓落实，就是要扎扎实实推进工作，定下来的事情要

马上就办、抓紧实施 ; 部署了的工作要跟踪问效、一抓到底 ; 重要工作、关键时刻，要身先士卒、靠前指挥。务求实效，就是要以实际成果衡量工作成绩，谋划工作、召开会议只是

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工作的开始，真正下功夫的是要把计划和指标一步一步落实，把提升三大业绩的成果真正拿到手。

五要以身作则，当好表率。廉洁方能聚人，身正方能带人，律已方能服人，无私方能感人。公生明，廉生威。作为领导干部，能力是一个方面，公道正派才是群众拥护的基本条件 ; 只有廉洁才能正确行使自己的权力，在工作中树立威信，要用人格的力量为自己赢得工作的主动权。各级领导干部都要秉公用权、廉洁从业，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，时刻做到自重、自省、自警、自励，注意慎权、慎欲、慎微、慎独，不能因为小节不注意影响个人和班子的威信。要保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，雷厉风行地推进工作，在攻坚克难中开创新局面。对干部和员工既要关心爱护，也要坚持原则，严格要求，敢抓敢管，这样才能带出一支过硬的队伍。

同志们，做好 20xx 年的工作，意义十分重大。让我们紧密团结在以 xx 同志为 xx 的党中央周围，高举特色社会主义伟大旗帜，在公司党组的领导下，求真务实，创新超越，

全面完成今年各项目标任务，加快实现“ 8467”目标，为早

日把公司建设成为“国内行业前列、世界企业 500 强”的大型企业集团，为全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴做出新的更大的贡献 !

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