【工程项目组织与管理分类模拟55含答案x】

工程项目组织与管理分类模拟55

一、单项选择题

1. 在资源消耗计划的编制依据中，______是编制资源计划的基本依据。

A.资源储备说明

B.范围说明书

C.WBS

D.进度计划

答案：C

2. 实物量法编制施工图预算的步骤有：①计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；②计算工程量；③准备资料，熟悉施工图纸；④套用消耗定额，计算人料机消耗量；⑤计算其他各项费用。正确的顺序是______。

A.④—③—②—①—⑤

B.③—①—②—④—⑤

C.③—②—④—①—⑤

D.④—①—②—③—⑤

答案：C

[解答] 实物量法是依据施工图纸和预算定额的项目划分及工程量计算规则，先计算出分部分项工程量，然后套用预算定额(实物定额)计算出各类人工、材料、机械台班的实物消耗量，然后分别乘以当时当地各类人工、材料、机械台班的单价，求得人工费、材料费和施工解析使用费，再汇总求和。实物量法编制施工图预算的步骤具体为：①准备资料，熟悉施工图纸；②计算工程量；③套用消耗定额，计算人料机消耗量；④计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；⑤计算其他各项费用；⑥复核；⑦填写封面、编制说明。

3. 实物量法编制施工图预算的步骤有：①计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；②计算工程量；③准备资料，熟悉施工图纸；④套用消耗定额，计算人料机消耗量；⑤计算其他各项费用。正确的顺序是______。

A.④—③—②—①—⑤

B.③—①—②—④—⑤

C.③—②—④—①—⑤

D.④—①—②—③—⑤

答案：C

[解答] 实物量法是依据施工图纸和预算定额的项目划分及工程量计算规则，先计算出分部分项工程量，然后套用预算定额(实物定额)计算出各类人工、材料、机械台班的实物消耗量，然后分别乘以当时当地各类人工、材料、机械台班的单价，求得人工费、材料费和施工解析使用费，再汇总求和。实物量法编制施工图预算的步骤具体为：①准备资料，熟悉施工图纸；②计算工程量；③套用消耗定额，计算人料机消耗量；④计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；⑤计算其他各项费用；⑥复核；⑦填写封面、编制说明。

4. 项目结束的主要工作不包括

A.项目结果总结与报送

B.资料整理与后续工作安排

C.宣布项目团队工作结束

D.为团队成员安排以后的工作

答案：D

5. 范围确认的______就是对可交付成果的正式接收。

A.内容

B.依据

C.方法

D.结果

答案：D

6. 工程项目范围定义的依据中，______是定义项目范围最重要的依据。

A.项目其他阶段的结果

B.业主需求文件

C.各种假设

D.项目约束条件

答案：B

[解答] 工程项目范围定义的依据有：①业主需求文件；②其他利益相关者的需求；③项目约束条件；④项目其他阶段的结果；⑤历史资料和各种假设。业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。如一个项目的构成单元可能包括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。

7. 提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。

A.咨询工程师

B.设计单位

C.业主

D.承包商

答案：A

8. FIDIC合同条件下，关于隐蔽工程和中间验收的表述不正确的是

A.工程具备隐蔽条件和达到约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前24小时以书面形式通知工程师验收

B.通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点

C.承包人准备验收记录，若验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收

D.工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经批准，承包人可进行隐蔽或者继续施工

答案：A

9. 进度计划表示方法中，具有简单明了，易于掌握的特点，便于检查和计算资源需求情况的方法是______。

A.横道图法

B.时标网络图法

C.进度曲线法

D.里程碑法

答案：A

10. 能够明确项目所面临的战略问题，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面知识领域的评价指标考核指标，然后决定所要采取的行动，进而进行项目的评价的工程项目绩效评价方法是______

A.赢得值法

B.工作分解结构法

C.平衡计分卡

D.关键绩效指标法

答案：C

[解答] 在工程项目管理中，根据实际情况，平衡计分卡的使用者可以从利益相关者、生命周期、学习与创新、成本估算与财务4个层面建立有效的交流与联系体系；明确项目所面临的战略问题，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面知识领域的评价指标考核指标，然后决定所要采取的行动，进而进行项目的评价，从而在工程项目管理中对各种管理程序进行整合。

11. 政府的管理活动不能朝令夕改，这反映了政府对工程管理的______特点。

A.权威性

B.严肃性

C.效益性

D.公平性

答案：B

12. 根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后______个月。

A.3

B.6

C.9

D.12

答案：B

[解答] 本题涉及的考点是业主提供的担保。业主提供的支付保函担保金额可以按总价或分项合同价的某一百分比计算，担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。

13. 由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用______编制概算。

A.扩大单价法

B.实物法

C.预算单价法

D.概算指标法

答案：D

[解答] 由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。

14. PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥______在项目管理方面的专业技能。

A.管理承包商

B.供应商

C.施工单位

D.设计单位

答案：A

[解答] PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾。

15. 在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时，首先应当考虑的是______。

A.项目经理意见

B.客户利益

C.项目主管上级意见

D.公司利益

答案：B

[解答] 本题涉及的考点是项目组织再造原则。维护客户利益即当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以“完成好委托任务”为第一原则，不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。

16. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感的管理组织结构形式是______。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

答案：A

[解答] 本题涉及的考点是职能式的缺点。职能式组织结构的项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。

17. 按《中华人民共和国标准施工招标文件》约定，解释合同文件顺序排在最后的是______。

A.中标通知书

B.专项合同条款

C.通用合同条款

D.图纸

答案：D

18. 合同任何一方不得把自己意愿强加于另一方，这是合同管理______原则的要求。

A.等价有偿

B.平等自愿

C.公平公正

D.诚实守信

答案：B

19. 用以调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间的财产关系和人身关系的基本法律是______。

A.《合同法》

B.《建筑法》

C.《民法通则》

D.《招标投标法》

答案：C

20. 下列关于银行对贷款项目管理的含义的说法不正确的是______。

A.银行是泛指以银行为代表的为工程项目提供贷款的所有金融机构

B.为项目提供资金贷款的各金融机构应从提供资金的安全性、流动性、收益性等方面考虑

C.银行对贷款项目的管理是一种完整意义上的项目管理

D.银行对贷款项目的管理的重点是对资金投入的评审和对资金投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等

答案：C

21. 工程项目______阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决

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