工程项目组织与管理分类模拟52含答案x_

工程项目组织与管理分类模拟52

一、单项选择题

1. 详细描述团队成员的职责，可以采用______形式。

A.层级型

B.矩阵型

C.文本型

D.职能型

答案：C

[解答] 本题涉及的考点是项目团队成员角色与职责的描述形式。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。

2. 下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是______。

A.一次性

B.唯一性

C.建设周期长

D.交易及生产过程复杂

答案：D

3. 货物评标时，评标委员会提交的书面评标报告应由评标委员会的______签字。

A.完成报告人员

B.负责人

C.主要成员

D.全体成员

答案：D

4. 下列哪种模式又称阶段发包方式______。

A.PM服务模式

B.PMC模式

C.CM模式

D.“代建制”模式

答案：C

5. 下列选项中不属于工程项目绩效评价方法的是______。

A.关键绩效指标法

B.平衡计分卡

C.赢得值法

D.综合分析法

答案：D

[解答] 工程项目绩效评价方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡和赢得值法。

6. 主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元的范围界定依据是______。

A.历史资料

B.项目约束条件

C.业主需求文件

D.其他利益相关者的需求

答案：C

7. 在订立工程项目合同中贯彻______原则，反映了商品交换等价有偿的客观规律和要求。

A.公正

B.公平

C.平等自愿

D.诚实信用

答案：B

8. 下列不属于项目团队的发展过程的是______。

A.形成阶段

B.发展阶段

C.磨合阶段

D.休正阶段

答案：B

[解答] 项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定的生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现和休整几个阶段。

9. 《招标投标法》规定，施工招标项目工期超过______个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系和价格调整方法。

A.6

B.8

C.10

D.12

答案：D

[解答] 本题涉及的考点是招标文件的相关知识。施工招标项目工期超过12个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。

10. 每个人的工作都应限制为单一的一种职能，这体现了传统组织设计的______原则。

A.相符

B.职责

C.协调

D.专业化

答案：D

[解答] 本题涉及的考点是传统的组织设计原则。专业化原则即每个人的工作都应限制为单一的一种职能。

11. 传统的发包模式的核心组织是______。

A.设计方—采购方—施工方

B.运营商—施工方—承包商

C.业主—咨询工程师—承包商

D.业主—设计方—承包商

答案：C

12. 在建立职业健康安全与环境管理体系的步骤中，处于体系策划与设计与人员培训之间的步骤是______。

A.成立工作组

B.初始状态评审

C.体系试运行

D.管理体系文件编制

答案：B

[解答] 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤如下：①领导决策；②成立工作小组；③人员培训；④初始评审；⑤体系策划与设计；⑥管理体系文件编制；⑦文件发布和体系试运行；⑧管理体系的完善。

13. 对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是______。

A.营销管理

B.项目综合管理

C.项目范围管理

D.项目质量管理

答案：B

14. 项目经理协调内外关系的主要工作不包括______。

A.与委托方及时有效地沟通

B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通

C.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围

D.与非项目所在单位的职能部门保持的互动关系

答案：D

15. 下列选项中，不属于工程项目建设周期的是______。

A.前期阶段

B.准备阶段

C.投资阶段

D.投产运营阶段

答案：C

[解答] 通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。

16. 双代号网络图中计算时间参数的工作包括：①计算工作的最早开始时间；②确定网络计划的计划工期；③计算工作的最迟时间；④计算工期的总时差；⑤计算工作的自由时差；⑥确定网络计划的关键路线。正确的顺序是______。

A.①→③→④→⑤→②→⑥

B.②→①→③→④→⑤→⑥

C.②→①→③→⑤→④→⑥

D.③→①→④→⑤→②→⑥

答案：A

17. HSE管理团队的核心任务是

A.组成HSE的管理团队

B.建立HSE的管理架构

C.实施HSE管理体系

D.编制项目HSE的管理手册

答案：C

18. 进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用______。

A.统计法

B.因果关系分析图

C.前锋线

D.横道图

答案：B

[解答] 进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图。

19. 设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包模式是一种______模式。

A.由专业化机构进行项目管理

B.工程总承包项目管理

C.传统的项目管理

D.公共设施及服务私营化

答案：B

[解答] 工程总承包项目管理模式主要包括：①设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包；②设计—施工总承包(Design—Build)；③设计—管理总承包(Design—Manage)。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P—C)等方式。

20. 当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用______编制建筑工程概算。

A.扩大单价法

B.概算指标法

C.实物法

D.预算单价法

答案：A

[解答] 本题涉及的考点是扩大单价法的应用。当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用扩大单价法编制建筑工程概算。

21. 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用______进行实际进度和计划进度的比较。

A.前锋线比较法

B.横道图比较法

C.列表比较法

D.S形曲线比较法

答案：C

22. 工程项目货物招标投标中，投标文件的内容不包括______

A.投标保证金

B.投标一览表

C.投标有效期

D.商务和技术偏差表

答案：C

[解答] 工程项目货物招标投标中，投标文件的内容包括：①投标函；②投标一览表；③对技术性能参数的详细描述；④商务和技术偏差表；⑤投标保证金；⑥有关资格证明文件；⑦招标文件要求的其他内容。

23. 工程项目重要岗位的管理人员，一般从______获取。

A.项目单位内部

B.专家库

C.公司人才库

D.招聘机构

答案：A

24. 下列关于投标保证金的表述中，正确的是______。

A.投标保证金必须使用银行汇票

B.投标保证金最高不超过80万元

C.投标保证金一般不超过投标总价的3%

D.投标保证金有效期应超过投标有效期20天

答案：B

25. 项目咨询工作计划编写一般由______来完成。

A.业主

B.政府

C.项目经理

D.咨询工程师

答案：C

26. 质量管理的八项基本原则中，______是生产、服务组织追求的一个永恒目标。

A.全员参与

B.以顾客为关注焦点

C.持续改进

D.基于事实

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