[工程项目组织与管理分类模拟43含答案x]

工程项目组织与管理分类模拟43

一、单项选择题

1. 工程项目用于某种特定的目的，这体现了工程项目的______。

A.项目目标的明确性

B.整体性

C.固定性

D.不可逆转性

答案：A

2. 货物招标文件的投标人须知中不包括

A.符合招标文件的声明

B.技术数据表

C.货物采购单及附件

D.报价截止时间

答案：B

3. 工程建设项目达到______标准的，必须进行招标。

A.施工单项合同价150万元

B.货物采购，单项合同价80万元

C.勘察服务采购，单项合同价60万元

D.单项合同价100万元的施工工程，项目总投资额2800万元

答案：C

4. 在工程项目管理的工作领域中，海世博会场馆建设便是一个典型的______。

A.重要项目

B.项目

C.项目群

D.大型项目

答案：C

[解答] 本题考核的是项目群管理。项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理，上海世博会场馆建设便是一个典型的项目群。

5. 下列合同文件中，______的标的是服务，它以对工程项目实施控制和管理为主要内容。

A.工程施工合同

B.工程监理合同

C.勘察、设计合同

D.工程项目前期咨询合同

答案：B

6. BOT是一种______权的项目融资方式。

A.无限追索

B.必须追索

C.有限追索

D.可以追索

答案：C

7. 在工程项目管理中，常用的部门划分方法不包括______。

A.时间划分法

B.职能划分法

C.程序划分法

D.业务划分法

答案：A

8. 企业管理费的计算方法有______。

A.工料单价法和综合单价法

B.费用分析法和综合单价法

C.工料单价法和费用分析法

D.公式计算法和费用分析法

答案：D

9. 工作定义的基本依据是

A.WBS

B.项目范围说明书

C.工作清单

D.历史资料

答案：A

10. 对待消极风险的应对策略主要有______。

A.回避、转移、减轻

B.回避、转移、利用

C.增加、利用、分享

D.转移、利用、接受

答案：A

[解答] 对待积极风险的应对策略是利用、分享、增加；对待消极风险的应对策略是回避、转移、减轻；同时应对危害和机会的策略是接受。

11. 资源计划编制的重要依据是______。

A.资源储备说明

B.进度计划

C.范围说明书

D.组织方针

答案：A

[解答] 本题考核的是资源计划编制的依据。资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。

12. 当费用绩效指数大于1时，表示项目______。

A.费用节支

B.费用超支

C.进度延误

D.进度提前

答案：A

13. 在工程项目建设周期中，能够形成工程实物形态的阶段是______。

A.工程项目前期阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目投产运营阶段

答案：C

14. 关于设立评价标准的基本原则，叙述错误的是______。

A.凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准

B.必须采用定量方法对工作进行考核

C.坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则

D.真实、全面地反映项目的有利和不利因素

答案：B

15. 关于工程项目日标的风险影响等级的表述，不正确的是______。

A.如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为0.10级

B.如果成本增加10%～20%，可以把风险对项目的影响定为0.40级

C.如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为0.80级

D.如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0.20级

答案：D

[解答] 四个项目目标的风险影响等级如下表所示。

四个项目目标的风险影响等级

主要项目目标风险影响等级的定义条件(仅以消极影响为例)

项目

目标

相对和数值等级

很低0.05

低0.10

中等0.20

高0.40

很高0.80

费用

不明显的成

本增加

成本增加小于

10%

成本增加介

于10%～20%

成本增加介

于20%～40%

成本增加大于

40%

工期

不明显的进

度拖延

进度拖延小于

5%

进度拖延介

于5%～10%

进度拖延介

于10%～20%

进度拖延大于

20%

范围

范围减少几

乎察觉不到

范围次要部分受

到影响

范围主要部

分受到影响

范围减少不

被业主接受

项目最终产品

实际不能使用

质量

质量等级降

低不易察觉

只有少数非常苛

求的工作受到影响

质量降低需

要业主批准

质量降低不

被业主接受

项目最终产品

实际不能使用

16. 同时应对危害和机会的策略是______。

A.利用

B.回避

C.转移

D.接受

答案：D

17. 项目经理开展项目实施中的指导不包括______。

A.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求

B.培训团队成员的工作方法

C.培养团队精神

D.指导项目组织计划的制订

答案：D

18. 不属于银行对工程项目贷后管理任务的是______

A.贷后检查

B.贷款风险预警

C.对贷款项目评估

D.贷款偿还管理

答案：C

[解答] 选项C对贷款项目评估是银行明显的贷前管理工作，其余三项均属于贷后管理的内容。

19. 通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是______

A.巴雷特图

B.职责安排矩阵

C.鱼刺图

D.组织关系图

答案：D

[解答] 组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目的需要，它可以是正式或非正式的，详细的或粗线条的。

20. 在工程网络计划中，如果工作M和工作N之间的先后顺序属于组织关系，则说明他们的先后顺序并不是由______决定的。

A.劳动力调配需要

B.原材料调配需要

C.工艺技术过程

D.机械设备调配需要

答案：C

[解答] 工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配而规定的先后顺序关系叫组织关系。选项C与组织关系无关联。

21. 工程项目双代号网络计划如图所示，工作F的最迟开始时间是第______天。

A.4

B.6

C.8

D.10

答案：B

[解答] 本题考核的是双代号时标网络计划时间参数的计算。网络计划的计算工期=4+3+6=13天。以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期，即工作I的最迟完成时间=13。工作I的最迟开始时间=13-2=11。工作F的最迟完成时间=11。工作F的最迟开始时间=11-5=6。

22. 招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是______

A.提交投标文件之日

B.发出招标文件之日

C.资格审查结束之日

D.提交投标文件的截止之日

答案：D

[解答] 投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。

23. 仅适用于工程项目某一方面的是______。

A.系统目标

B.可执行目标

C.子目标

D.管理目标

答案：C

24. 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费属于建筑工程费中的______

A.规费

B.直接工程费

C.措施费

D.企业管理费

答案：C

[解答] 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，主要包括：环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水降水费。

25. 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权的模式称为______。

A.设计—建造模式

B.设计—采购—施工/交钥匙模式

C.风险型CM模式

D.设计—施工—运营模式

答案：A

26. 将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为项目组织计划制订的参考和依据的方法是______。

A.模板

B.人力资源管理实践

C.类比法

D.组织结构分解

答案：A

27. 根据合同价款管理条款的内容，用于承包人履行属于其自身责任的工程缺陷修补，为监理人有效监督承包人圆满完成缺陷修补工作提供资金保证的是______。

A.预付款

B.质量保证金

C.工程进度付款

D.竣工结算

答案：B

28. 按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的

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