工程项目组织与管理分类模拟42含答案x

工程项目组织与管理分类模拟42

一、单项选择题

1. 工程项目综合管理计划变更控制的实施过程不包括______。

A.迅速地审查、分析和批准变更请求

B.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通

C.协调整个项目中的各种变更

D.完整地记录变更请求的影响

答案：B

2. 能确保项目在必要的时间段内得到熟练的合适人员的吸纳方法是______。

A.招聘

B.商谈

C.预安排

D.推荐

答案：B

3. 管理组织结构调整优化的原因不包括______。

A.项目主客观条件发生变化

B.原组织结构方案不适合项目的开展

C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

D.风险因素

答案：D

4. 在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，记录和记录管理属于要素中的______。

A.方针

B.管理评审

C.检查和纠正措施

D.计划

答案：C

[解答] PDCA模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为五个部分：方针；计划；实施与运行；检查和纠正措施；管理评审。记录和记录管理属于要素中的检查和纠正措施。

5. 合同当事人有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间，依法变更和解除合同，任何单位和个人不得非法干预，体现了工程项目合同管理的______原则。

A.公平

B.平等自愿

C.符合法律法规

D.等价有偿

答案：B

6. 招标人可以根据招标项目本身的要求，在______中，要求投标申请人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对投标申请人进行资格审查。

A.招标公告

B.中标通知书

C.招标文件

D.答疑文件

答案：A

7. 传统发包模式的缺点不包括______。

A.项目设计—招投标—建造的周期较长

B.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高

C.对工程总投资不易控制

D.管理方法不够成熟

答案：D

[解答] 本题考核的是传统的发包模式的缺点。传统的发包模式的缺点包括：(1)项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；(3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性，，考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

8. 初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由______发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。

A.项目经理

B.监理工程师

C.咨询工程师

D.设计经理

答案：D

[解答] 初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。

9. 由于设计深度不够等原因，对比较简单的工程项目，多采用______编制单位工程概算。

A.生产能力指数法

B.概算指标法

C.预算单价法

D.扩大单价法

答案：B

[解答] 本题考核的是概算指标法的应用。由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。

10. 下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是______。

A.工程项目准备阶段的主要目标对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证

B.工程项目准备阶段工作量不大，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用

C.工程项目前期阶段就是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图

D.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目即告结束

答案：D

11. 下列有关供货人的违约责任的表述，错误的是______。

A.供货人不能按时交货的，应向购货人偿付违约金

B.包装不符合规定造成货物损坏或丢失的，供货人应负责赔偿

C.供货人擅自改变运输路线和运输工具的，也须由购货人负责赔偿

D.由于货物错发到货地点或接货单位造成逾期交货的，供货人应支付违约金

答案：C

12. 在设计质量管理总的要求中，要正确处理______与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。

A.监理公司的需要

B.施工方的需要

C.业主的需要

D.政府的需要

答案：C

[解答] 设计质量管理总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需求的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、减少资源消耗、生态环境保护和可持续发展等综合协调工作。

13. 已知网络计划如下图所示，若计划工期等于计算工期，则工作W的自由时差是______。

A.1天

B.2天

C.3天

D.4天

答案：B

[解答] 本题考核的是自由时差的计算。对于无紧后工作的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。工作W的最早完成时间=6+3+4=13。W的自由时差=15-13=2。

14. 投标有效期从投标人______计算。

A.资格预审合格之日

B.提交投标文件截至之日

C.收到招标文件之日

D.与招标人签订合同之日

答案：B

15. 按信息的流向沟通的方式可分为

A.垂直沟通、横向沟通及网络状沟通

B.语言沟通和非语言沟通

C.项目内部沟通和外部沟通

D.双向沟通和单向沟通

答案：A

16. 从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计—招标—建造模式)的主要优点是______。

A.设计过程中较多考虑了可施工性

B.项目实施周期较短

C.设计方和施工方责任明确

D.施工阶段易于掌控设计变更

答案：D

17. 不属于风险管理体系文件内容的是______。

A.岗位职责

B.风险清单

C.风险分类

D.在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备

答案：B

18. 建设工程施工合同中索赔的性质是______。

A.经济制裁

B.行政制裁

C.经济补偿

D.经济惩罚

答案：C

19. 单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用______

A.职能划分法

B.时间划分法

C.区域划分法

D.业务划分法

答案：A

[解答] 对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。

20. 在进行工程项目范围界定时通常采用的方法是______。

A.定性分析

B.定期评价

C.WBS

D.综合分析

答案：C

21. 工程项目的总策划者、总组织者和总集成者是______，其管理模式很大程度地决定了项目管理的总体框架。

A.业主

B.设计单位

C.承包单位

D.咨询工程师

答案：A

22. 利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是______。

A.项目管理的过程

B.创造项目产品的过程

C.项目的资金投入过程

D.项目的销售过程

答案：A

[解答] 项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造

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