[工程项目组织与管理分类模拟26含答案x]

工程项目组织与管理分类模拟26

一、单项选择题

1. 系统管理的理论基础是______。

A.价值工程

B.集成理论

C.系统工程

D.目标管理

答案：C

2. 工程项目合同体系的工程服务合同不包括______。

A.项目前期咨询合同

B.工程监理合同

C.建设工程勘察、设计合同

D.工程承包合同

答案：D

3. 可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，使整个工程可以提前投产的管理模式是______。

A.代建制模式

B.项目管理服务模式

C.项目管理承包模式

D.代理型CM模式

答案：D

[解答] 本题涉及的考点是代理型CM模式的应用。代理型CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益。

4. 《招标投标法》的根本立法目的是______

A.提高经济效益

B.保证项目质量

C.规范招标投标活动

D.维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制

答案：D

[解答] 设立《招标投标法》的根本目的。是维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制。选项A、B、C是《招标投标法》的直接立法目的。

5. 将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标，是工程项目______阶段的主要任务。

A.前期

B.准备

C.实施

D.投产运营

答案：C

6. 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当费用偏差小于0，费用绩效指数小于1时，表明______。

A.费用按计划投入

B.费用投入比计划结余

C.费用投入比计划超支

D.费用按计划投入，进度按计划进行

答案：C

[解答] 本题考核的是费用一进度绩效评价。费用一进度绩效评价见下表。

费用—进度绩效评价表

项目

评价指标计算结果

绩效评价结论

费用

CV=0；CPI=1

费用按计划投入

绩效

CV＞0；CPI＞1

费用投入比计划结余

评价

CV＜0；CPI＜1

费用投入比计划超支

进度

SV=0；SPI=1

进度按度划进行

绩效

SV＞0；SPI＞1

进度比计划提前

评价

SV＜0；SPI＜1

进度比计划拖后

7. 任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别，客观的信息源不包括______

A.工程文档

B.计划分析

C.需求分析

D.专家经验判断

答案：D

[解答] 客观的信息源包括过去项目中记录的经验和表示当前项目进行情况的文件，如工程文档、WBS、计划分析、需求分析、技术性能评价等。

8. 下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是______

A.PMC

B.DB

C.EPC

D.BOT

答案：D

[解答] 目前世界上很多国家都在研究和采用BOT方式，并引申出十余种方式。

9. 专用合同条款的可约定预付款不包括______。

A.工程预付款

B.人员预付款

C.材料预付款

D.设备预付款

答案：B

[解答] 本题涉及的考点是预付款的种类。在专用合同条款中可约定预付款包括工程预付款和材料、设备预付款。

10. 对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批

A.可行性研究报告

B.项目建议书

C.资金申请报告

D.项目初步设计概算

答案：C

11. 进行项目具体事务决策时，以下不属于项目经理决策的问题是______。

A.计划进度的调整

B.项目技术方案的修改

C.项目团队人员分工的改变

D.项目设计方案的变更

答案：D

12. 在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期会引起工程______。

A.直接费增加，间接费减少

B.直接费减少，间接费增加

C.直接费和间接费同时增加

D.直接费和间接费同时减少

答案：A

[解答] 本题涉及的考点是费用优化。在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如企业管理费。如果缩短工期间接费将会减少。

13. 在工程项目进度计划表示方法中，与横道图法相比，时标网络图法的优点是能够______。

A.明确表示各项资源的需求量

B.明确表示各项工作之间的逻辑关系

C.直观表示各项工作的持续时间

D.直观表示工程进度计划的计算工期

答案：B

[解答] 本题涉及的考点是时标网络图的特点。时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图的特点如下。(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地表明计划的时间进程，便于使用。(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备及人力的需要量。

14. 建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是______

A.组织编制本企业的质量管理体系文件

B.检查项目质量计划执行情况

C.邀请专家对咨询成果质量进行评审

D.及时处理不合格的工程

答案：B

[解答] 项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，其职责是：(1)在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；(2)按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；(3)发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。

15. 根据《建设工程施工合同示范文本》，招标工程的价格调整公式中的变值权重在______中约定范围。

A.合同专用条款

B.投标函附录

C.合同补充条款

D.投标报价说明

答案：B

16. 风险量是衡量______的一个变量。

A.风险大小

B.风险事件可能发生的概率

C.风险事件发生对项目目标的影响程度

D.损失量大小

答案：A

[解答] 风险量是衡量风险大小的一个变量。

17. 下列关于建设工程勘察设计合同的说法，不正确的是______。

A.一般情况下，建设工程勘察合同与设计合同是两个合同

B.为了公平起见，发包人不能将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位

C.勘察设计合同的发包人应当是法人或者其他组织，承包人必须具有法人资格

D.建设工程勘察合同与设计合同两个合同的特点和管理内容相似

答案：B

18. 当工程具备竣工条件时，发包人应在接收到承包人的竣工验收报告后______天内组织有关部门验收。

A.7

B.14

C.21

D.28

答案：D

[解答] 工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收的有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关部门验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见，承包人按要求修改。

19. 分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，应评价该项目与社会环境的相互______。

A.可行性

B.依存性

C.完整性

D.适应性

答案：D

20. 投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用，实现投资的______与社会效益。

A.管理效益

B.环境效益

C.经济效益

D.技术效益

答案：C

[解答] 实现投资主体的投资目标和期望是指投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用，实现投资的经济效益与社会效益。

二、多项选择题

1. 在工程设计阶段的质量管理中，设计评审包括______评审。

A.初步设计

B.设计计划

C.工艺方案

D.设计策划

E.施工图设计

答案：ACE

2. 选择项目经理时，首先应注重的是其能力方面的表现情况，需考虑的因素有______。

A.决策能力

B.领导能力

C.沟通与谈判能力

D.良好的社会道德(素质)

E.业务技术能力

答案：ABCE

3. 绘制双代号网络图的步骤包括

A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作

B.确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号

C.根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图

D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正

E.检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整

答案：ABCD

4. 确定管理幅度时应考虑的因素包括______

A.管理工作的性质

B.管理者的领导风格

C.层次内信息传递效率

D.组织机构在空间上的密集程度

E.经营形势和发展阶段

答案：ABCE

[解答] 确定管理幅度时应考虑的主要因素有：①管理工作的性质；②管理者与被管理者的工作能力；③管理者的领导风格；④层次内信

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