销售经理就职演讲 销售经理就职演讲与销售经理就职演讲稿汇编x

销售经理就职演讲

今天我 怀着无比激 动的心情，参加 这次岗 位竞聘，不管是否成功，我 觉得都是我最大的幸 运和机遇， 这充分表明了公司及各位 领导对 我的期望 、支持和关心， 这种机 会对我来 说是第 一次也 许是最后一次，我会通 过我的努力 为公司 创造更高的价 值!

一、自我介绍 ，自我评价

二、我的竞聘优势

1、学习能力的 优势 。我在工作后仍然 坚持学习，积极参加各 类学习和培训，不断提高自 己的管理水平和 专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的 东西灵活运 用于日常管理工作之 中，真正做到了学用 结合。在抓好个人学 习的同 时，我以实际行动及带 领全体员工参加各 类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司 组织的培训，我都要求 员工参 加。

2、自身综合素质的优势。我有一颗忠于 销售事业激-情燃烧的心，鼓舞着我始 终保持奋发 有为的精神状 态，多年来，我一直从事着 团队 管理工作，无 论是在任何地方 ，我都能以高度 的事 业心和 责任感来 严格要求自己 ，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于 全局 ，在不同 的工作 岗位上都做出 了自己 应有的贡献。任职以来，公司无 论从管理 还是到业务发 展，年年 都有新高， 结构调整非常合理，几年来 综合竞争实力都在全省前列。

3、有较强的协调能力。不管是内部或外部出 现的各种问题都能很快 的得到解决并有很好 的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。

　几年来，我个人负责区域 销售业绩 都排在公司 前列，每年都能不折不扣的 完成公司下达的 业绩和利润目标。

4、有丰富的工作 经历 。长期工作在 销售一 线，对销 售工作有 较深的了解和管理 经验 ，并 能处理好各种 实际问 题，同时本着“以制度 约束人，以思想激励人 ”的宗旨，公司制定了一系 列规 章制度。任 职几年来，未 发 生任何 违规 和责 任事故。

三、竞 聘后的 设 想

如果这次我未能 竞聘成功，说明我在某些方面 还没有达到公司和 领导的要求 ，但我将继 续为 公司发展做出自 己应有的贡献。如果我能 竞聘成功，不仅是我人身追求 、自我提高的体 现，也是我有机会 进一步奉献公司 销售事 业，为员 工提供各方面需 求。

我的具体工作 设想是：

1、摆正位置，当好大家 的助手 ，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想 细做细，关 心下属 员工的疾苦，帮助他 们解决工作 问题和生活 问题，做到经常交心、谈心，促进他们全 身心的投入工作。

2、认真学习，努力工作，快速适 应新的岗位。走上新的工作 岗位，首先开展部 门各项业务， 结合目前部 门现 状，迅速开展工作，要想当好一位 领导 ，首先是要学会先做人后做事 ，虚心 向 公司有工作 经验 的同事学 习，打开工作局面，提高 工作的准确性 ，减少盲目性。

3、关注 员工，严格要求 自己。在新的工作 岗位上，我要不断加 强 学习，牢固树立正确的人 生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权 利为责任，视职位为服务，将公司的各 项 工作不断推向前 进 。

4、当前在公司内部，要 积极推 进观 念创新和机制 创新，树立“以人 为本”的管理思想和 “以 市场为导 向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分 认识到人才 的重要性，要提 请总经 理室关注 员工的合理 要求，为员工设计职业 生涯，能让员工根据自身 特点 选择发 展道路，要引 导员 工树立正确的 市场观念和竞争观念，有市 场才有繁荣，有 竞争 才有 进步，但市场不相信眼泪， 竞争不同情弱者。要将以 产 品为中心的推 销观念转变 到以客 户为 中心的 营销观 念上来，充分满足客 户需求。要积极建立高效有序的 运作机制 、规范严格 的监督约束机制和符 合公司发展的激励机制 ，提高公司运行效率，降 低公司运 营成本。

以上是我的 竞聘演 讲，不当之处，请批评指正。

销售经理就职演讲稿

各位同志 们 !大家好 !年假休完了。

新的一年已 经开始，对于我们德祥房地 产又即将翻 开新的一 页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形 势，新的挑 战，新的要求，我们面临新的任 务，新的机遇，新 的挑战。我们在肯定成 绩的同时也要正视各种问题的存在 ，具体地讲，主要几个方面：

第一、物业管理方面

物业管理工作好就比 产品的售后服务，直接关系到我 们东方豪苑在社会上的形象， 影响公司的 长期发 展，故打造品牌物 业将成为物业公司 XX 年度的工作重点。去年物 业公司 存在几个比 较重要的 问题 ：

（一）是人 员流动性过高，专业 人才招聘困 难。

去年全年共 计离职员 工人数 将近 120 人，相当于一整个物 业公司人 员。员工流 动 性高，

必然导致一些列的 问题出现：一方面增加招聘 费用、培训费 用等管理成本 ;另一方 面让内部业务流程等 不能有效的延 续，让部分工作不能有效开展起来。所以， 针对此问题， 物业公司须综合详细 地分析 员工离 职的主要原因 ，及时采取有效的 办法，努力提高内部 员工 的归 属感和凝聚力，体 现更多的关 怀，让员 工感受到家的温暖，减少 员工流失。与此同 时，通 过各种渠道和各种 办 法，招募优 秀的物管人才，保 证物 业公司良性 发 展。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人 员不多，人员流动性大，专业 素质仍有待提高。在安全防范方 面例如装 修

管理和出入控制等方面，各 项手续要遵循 “人性化、服 务性”原则的同时，也要兼顾 确保安全性目的。小区出入口 检查等方面仍 需要进一步加强工作，对此，下年度 应从人员素

质上着手，努力建立更完善的安全 综合防范 系统，做好“防火、防盗、防人为破坏 ”三防工作， 确保小区安全无 问题 。

（三）是内部管理和工作流程 须进 一步完善和 规范。

目前，物业公司在港 联顾问 公司的指 导下，内部管理和相关 业务 流程已基 本建立 管 理框架，但也 还存在较多不足和有待改 进的地方。例如物业公司内部的 相关业务流程、工 作指 引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。

　导 致小区业主对物业管理工作满意度不高 ，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 “服务 就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出 发，强调对客户工作的重要 性，加强内 部管理，进一步完善内部工作流程和 工作指引 ，加强员 工教育培 训，在实际 工作寻求 突破。

（四）是创收能力 进一步提高。

去年物 业虽然现在推出了一 些个性化服 务项 目，但现仅限于内部客 户，且在价格 上与服 务水平方面与 社会其他同行相比无明 显优势 ，会所的功能也没有充分的 发挥 ，这些问 题都有待下年度 积极探索解决办法，利用好现有的有利 资源提高创收能力。

第二、公司内部管理方面

（一）是进一步完善公司 规章制度，细化管理流程。

　严格执行公司的各 项规章制度， 逐步与 规范的管理体 制接轨，进一步明确内部分工 和职责，建立顺畅的上 传下达通道，团结 协作，规范有序的工作秩序，有利推 动各项工作 顺利开展。

（二）是加 强团队 建设，努力提高 员工素质。首先，进一步加强职 工队伍的思想工作 ，

促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫 ，对全体员工适时安 排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学 习的氛围 ，通过培训学习不断提高 员工整体 素质，配合总公司的 发展需要，尽快打造出一支可以高效、 实干的企业团队 ，为公司的 发展 提供优秀的人才 资源保证。

第三、工程管理方面

强化工程管理， 细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作， 对项目进行分解，

明确各 阶段的工作内容、工作 难点、工作时间 等，采取分段控制， 责任到人的 办法， 真正做到 “凡事有 人负责 、凡事有人 监督、凡事有章可循、凡事有据 可查”。对工程安全、 质量、 进度上 严格要求。严罚重奖，充分调动了施工 单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜 能， 逐步使各施工 单位的管理工作与我公司 的管理同步 ;积极与施工 单 位沟通，了解施工 单

位的难处，及时排除工作中的困 难，推进项目建 设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成 各项任务。

我的演 讲完毕，谢谢 !

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