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医院年度文化建设工作方案

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医院年度文化建设工作方案范文为建设 先进的医院文化，促进医院持续健康和 谐发展，努力为人民群众提供满意的医 疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合 我院实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表”重要思 想为指导，牢固树立以人为本，全 面、协调、可持续的科学发展观，贯彻 落实党的医疗卫生工作路线、方针、政 策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础 上，坚持制度创新与观念更新相结合， 以群众满意”为追求，以促进发展为宗

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旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为 核心，以学习创新为动力，努力建设具 有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院 文化，不断深化以病人为中心的服务理 念，培育优良的医院精神，树立严谨的 医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造 良好医院形象，促进医院持续健康发展 提供坚强的思想政治保证和强有力的精 神文化动力。

二、总体目标和基本内容

（一） 医院文化建设总体目标：力 争用五年左右的时间，基本建立起适应 我院发展要求、遵循文化发展规律、符 合医院发展实际、反映医院精神的文化 体系。通过医院文化的创新和建设，内 强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高 竞争力，实现医院文化与医院发展的和 谐统一，医院发展与员工发展的和谐统

（二） 医院文化建设基本内容：医 院文化是一个医院在发展过程中形成的 以医院精神和管理理念为核心，凝聚、 激励医院各级管理者和员工归属感、积 极性、创造性的人本管理理论，是医院 的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要 包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心 价值观和医院精神；结合医院发展战略, 围绕 以病人为中心”提炼各具特色、 充满生机而又符合医院实际的管理理 念；进一步完善医院制度，寓文化建设 于制度之中，规范员工行为，提高管理 效能；提高医疗服务质量，提升医院的 信誉度，树立医院良好的形象；营造良 好的医院视觉环境和人文环境，充分发 挥环境对医院物质文明和精神文明建设 的载体作用和推动力；构建协调有力的 领导体制和运行机制，不断提咼医院文 化建设水平。

三、 组织领导

医院成立文化建设领导小组，由同 志任组长，同志任副组长，同志为成员。

　下设办公室，由同志兼任办公室主任。

四、 实施步骤

医院文化建设从年开始实施，历时

最新财经经济资料 感谢阅读 五年，分三个阶段进行。

（一）年为医院文化推进阶段，是医院 文化建设的起步和推进年，全面实施阶 段。

1、 突出一个核心”开展医院精神 大讨论和价值理念征集活动，在广泛调 研、充分论证的基础上，提炼医院核心 价值观，确定医院的使命、愿景和发展 战略，制定符合医院实际、科学合理、 便于操作、长远目标与阶段性目标相结 合的医院文化建设规划。

2、 抓住三个重点”创新医院管理 制度，优化医院内部环境，编制行为规 范、制定文化手册。重点在精神文化、 行为文化、物质文化三个方面实现新突 破。

3、 做到三个统一”总结我院多年 形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴， 统一和规范以医院精神为核心的服务理 念、以医院环境建设为核心的医院内涵、 以员工形象为核心的行为举止工程。

4、 形成一个体系”加强文化队伍 建设，建立文化实施机构，引进先进医 院文化，整合医院文化资源，制定文化 建设规划，举办文化活动，构建时代特 色浓、个性特色强、符合医院实际、适 应现代医院制度要求的特色文化体系。

5、实现一个目标”。采取学习培训、 媒体传播等多种宣传方式，持续不断对 员工进行管理制度、完善的教育体系以 及制定严格的绩效评估办法；建立分工 负责、关系协调的医院文化建设责任体 系；建立考核评价和激励机制；建立保 障机制。

2、 抓好两个推进”。继续推进 三 个重点”、三个统一”。

3、 做到 三个延伸”。加强医院文化 的理论研究与实践研究，认真探索医院 文化建设的理论体系、操作方法和客观 规律，搞好分类指导，推动医院文化建 设的深入开展，从感性文化向理性文化 延伸、从无形文化向有形资源延伸、从 管理文化向文化管理延伸。

4、 实现 四个提升”。定期组织医院 管理者和医院文化建设专职人员的培 训，帮助他们掌握医院文化建设的专业 知识。积极总结和推广医院文化建设的 先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引 导医院文化建设，不断提升医院的执行 力、竞争力、凝聚力和形象力。

（三）年为医院文化创新阶段，是医院 文化建设发展创新年。

1、 完善 三个规范”按照系统、科 学、实用的要求，将医院文化建设与医 疗实践紧密结合，医院文化创新与深化 医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医 院文化体系，进一步完善医院内涵、行 为举止、理念的规范工作，全面优化医 院形象。

2、 抓住三个重点”坚持把以病 人为中心”作为核心理念，努力提供温 馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务， 重点抓好医院管理文化、服务文化、安 全文化。

3、 做到两个争创”坚持把学习、

改革、创新作为医院的核心理念，大力 最新财经经济资料 感谢阅读 营造全员学习、终身学习的浓厚氛围， 积极创建学习型医院、学习型团队，大 力开展争创 医德医风”标兵和技术能手 活动。

4、实现一个目标”落实科学发展 观，把注重社会效益摆在医院文化建设 的突出位置，切实保障员工合法权益， 促进社会效益、员工利益、医院实力的 协调发展。

五、基本要求

1、 广泛宣传，统一认识。先进的医 院文化是医院持续发展的精神支柱和动 力源泉，是医院内涵建设的重要组成部分 各支部要切实加强医院文化核心理念学 习和教育，努力提高员工对文化建设重 要性的认识。通过广泛宣传动员，使全 体员工认知认同和接受医院精神、管理 理念和价值观念，并养成良好的自律意 识和行为习惯，增强员工参与医院文化 建设的自觉性。

2、 加强领导，明确责任。各支部要 高度重视和积极抓好医院文化建设，各 科室负责人要对医院文化建设进行系统 思考，出思想、出思路、出对策，确定 本科室文化建设的目标和内容，提出正 确的管理理念，并身体力行，率先垂范， 带领全体员工认真落实好医院文化建设 实施方案。

3、 以人为本，全员参与。各支部要 牢固树立以人为本的思想，坚持全心全 意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、 尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美 好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人, 用一流的工作来培养人，用科学的机制 激励人，用优美的环境熏陶人，充分激 发员工的积极性、仓能性和团队精神， 达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有 机统一。

4、 突出重点，力求实效。医院文化

是医院管理的重要组成部分，要立足医 院实际，以加强医院内涵建设为中心， 与党的建设、思想政治工作和精神文明 建设等工作有机结合，大力开展转变观 念教育、安全思想教育、质量意识教育、 最新财经经济资料 感谢阅读 职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意 识教育，引导职工树立正确的价值观， 注重在继承、借鉴中创新，在创新、完 善中提咼。

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