公司产品设计管理办法范文

　公司 产品设计管理办法范例

　 现举某公司产品设计管理法范例，用以说明产品设计管理法各条文的具体内容。

　第一条 为规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循，特制定本办法。

　第二条 凡本公司新产品的开发设计，均应依照本办法的规定管理。

　第三条 开发部负责本办法制定、修改、废止的起草工作。

　第四条 总经理负责本办法制定、修改、废止的批准。

　第五条 在新产品初步设计阶段，开发部应提出技术任务书，技术任务书应论述新产品合理设计方案的改进性和推荐性意见。

　第六条 新产品技术任务书应根据公司新产品开发中长期策略和任务目标，就下列问题提出进行新产品开发设计的必要性和可行性意见。

　①新产品用途和使用范围。

　②新产品技术参数及主要性能指标。

　③新产品总体布局及主要零部件结构。

　④新产品的工作原理。

　⑤同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构，特征，新产品的优缺点。

　⑥新产品预期达到的标准化系数，新产品的国际标准、国家标准，

　行业标准、企业标准。

　⑦新产品关键技术的说明。

　⑧新产品特殊材料、重要部件的资源分析。

　⑨新产品设计方案的价值工程分析，不同设计方案的优缺点。

　⑩新产品开发设计周期。

　○11 新产品开发的费用预算。

　第七条 技术任务书经技术主管副总经理批准后，由开发部对产品做进一步的技术设计。

　第八条 完成设计过程中必需的试验研究，并写出试验大纲和试验报告。

　第九条 做出产品设计计算书。如对运动强度、刚度、热变形、振动、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算与核算。

　第十条 画出产品总体尺寸图，主要零部件图，并校准。

　第十一条 对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件结构、材质、精度进行价值分析、比较，选择合理方案。

　第十二条 绘出各种系统原理图。

　第十三条 提出外购件及外协件明细表。

　第十四条 列出预计开发的模具清单。

　第十五条 对产品的可靠性和可维护性进行分析。

　第十六条 对技术任务的某些内容进行审查、修正或补充。

　第十七条 由开发部负责在技术设计完成后，编制指导新产品试制及小批生产的全部图样和设计文件。

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