公司物资消耗定额管理制度范文

　公司 物资消耗定额管理制度范例

　 现举某企业物资消耗定额管理制度范例，用以说明物资消耗定额管理制度中的总则、物资消耗定额的制定与修改、限额供料等相关条文的具体内容。

　（一）总则 第一条 物资消耗定额是正确确定单位产品物资需求量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的一种有效手段。

　第二条 物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅制定最经济、最合理的消耗定额。

　（二）物资消耗定额的制定与修改 第三条 物资消耗的内容

　1.工艺性消耗 ①构成产品实体的主要原材料消耗。

　②工艺性辅助物资的消耗，指工艺需要耗用而又未构成产品实体的物资。

　2.非工艺性消耗 指废品消耗，代用料消耗、设备调整中的消耗等，但不包括途耗、磅差、库耗等。

　第四条 物资工艺消耗定额由工艺部门负责制定，经供应部门、

　车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺性消耗定额根据质量指标，由供应部门参照实际情况制定材料供应定额。

　第五条 工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制定。

　第六条 物资消耗定额一般一年修改一次。由供应部门提供材料实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而消耗超标者，不得提高材料消耗定额。

　第七条 如果出现下列情况，应及时修改定额：

　①产品结构设计变更影响到材料消耗定额。

　②加工工艺方式变更影响到材料消耗定额。

　③定额计算或编写中出现错误和遗漏。

　（三）限额供料 第八条 限额供料是执行材料消耗定额、验证材料消耗定额与测定非工艺材料消耗量的重要手段，是分析材料消耗定额差异和提出改进措施的依据。

　第九条 限额供料的范围 ①产品用料，包括自制件和外协加工件。

　②大宗的辅料和能源。

　第十条 限额供料的依据 ①工艺部门提供的产品单件物料工艺消耗定额。

　②生产调度部门和车间提供的月度生产作业计划。

　③车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

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