【矿业公司工作总结例文】

矿业公司工作总结范文

矿业公司工作总结一、 20** 年工作总结

（一） 20** 年生产经营完成事情

1—10 月份，公司累计生产矿山铜 6948.48 吨，完成年打算的 81.17%，其中丰山 3080 吨，完成年打算的 72.30%，**3434 吨，完成年打算的 90.37%，鑫马 434.48 吨，完成年打算

的 86.90%；生产硫精矿 3756.76 吨，磷胖 38452 吨，硫酸 63128 吨，发电 299.71 万 kwh 。

1—10 月份，公司累计销售矿山铜 6338.21 吨，磷胖 39802.49 吨。

1—10 月公司实现利润总额 1.33 亿元，预计全年实现利润总额 1.61 亿元。

（二） 20** 年要紧工作

1、加强生产组织，确保完成要紧产品产量

一是加强生产组织， 确保完成年初制定的矿山铜产量目标。 各矿山单位对生产经营指标

及时进行分解、 细化。

　丰山公司克服主溜井垮塌等别利因素， ** 公司、 鑫马公司排除周边环

境差等困难， 实现了产品产量达到时刻进度要求。 二是加大增收节支工作力度。 有关单位和

部分要寻准突破口， 环绕落低综合能耗、 进步选矿回收率等经济技术指标、 设备综合利用率

等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源管理，采取硬措施，使

资源别要外流， 确保公司全年的产品产量完成。 三是抓紧进行改造扩能和探矿工作， 为明年

生产作好准备。 ** 公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计 09 年初，改造后的选矿处理能力

从现有的 80 余万吨增加到 120 万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源寻矿工作并取得了一定发展。

2、夯实基础管理工作，提升企业管理水平

20** 年公司经过实施 iso9000 管理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础管理工作。上半年公司在 ** 公司实施 iso9000 管理模式的试点工作，目前以取得了实质性发展和较好效果。经过这项管理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算管理、本钞票管理、

计量管理等基础性工作。

针对往年安全生产事故频发的实际， 公司今年开展安全标准化管理活动， 全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化， 各子公司针对本单位安全管理基础差、 员工素养参差别齐、管理制度别健全或别降实、 违章作业时有发生的现象， 进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，经过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业

降实安全生产责任制， 改善安全生产条件， 建立安全管理长效机制， 实现安全生产形势的全然好转。截止今年 10 月份，公司安全生产态势较为平稳。

推行全面预算管理。

　在往年初步搭建的预算管理框架的基础上， 今年公司及各子公司一是配备好预算管理的机构和员工， 别断增加预算管理工作中的人力、 物力的投进， 在组织上

确保这项工作按要求开展； 二是采取措施做好定额管理、 信息化管理和班组建设等基础工作；

三是各子公司结合自身实际制订了预算操纵、 管理方法、 程序，发挥预算对财务收支、 本钞

票用度操纵、资金管理的作用； 四是加强预算管理工作与目标利润管理、内部经营承包、资

金操纵、 本钞票操纵等各项管理工作的结合与协调。 经过实施预算管理， 逐步发挥了预算管

理在打算、沟通协调、分配资源、操纵收支本钞票、评价业绩和激励上的作用，促进了公司

整体管理水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点，推进公司内部改革

深化人事制度改革。 依照公司生产运行保障的实际需要， 优化劳动组织结构， 科学设置

工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完

善人事管理考核制度， 以素养，以实绩论人才， 疏通管理员工 “出口 ”，拓宽选拔人才的渠道，

打破干部职员的身份界限，管理员工实行竞聘上岗、能上能下，把 *** 推举和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀管理员工的有效开辟。

深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行职员公然聘请、动态管理、

动态考核、末位淘汰等制度，做到职员能进能出，公道活动，实现改革为广阔职员 “量文体

衣”的目的，使职员寻到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善职员考

核和人才分类管理工作。 积极探究建立人才科学分类管理方法， 在相关岗位推行专业技术任

职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。 建立工资分配的激励和约束机制， 以分配制度改革为核心， 按

照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，依照职员实际贡献、岗位责任大小以及技术

等级公道拉开分配档次， 关键、 重要岗位与普通岗位的收进拉开差距， 实行量化考核、 易岗

易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评， 依照岗位特征、 工作强度、贡献大小，

公道确定岗位系数， 解决了公司与公司之间、 岗位与岗位之间因岗位系数设置的别匹配所造成的内部收进分配的别公平性。

4、股权改造工作顺利完成

依照大冶公司的意见， 公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。

各级领导干部仔细做好股东和出资人的思想政治工作， 从全局动身， 积极支持股权改造工作。

公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于 8 月、 9 月完成。丰山公司控股子公司富丰公司

的股权回购工作于 10 中旬完成， ** 公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于 10 底完成。

5、矿区周边环境管理取得发展

一段时刻以来，子公司矿区周边环境较差，盗采乱挖现象严峻妨碍了矿山的正常生产。

经过多方努力， 10 月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部分组成的联合执法

组对鑫马公司四周越界非法开采的 23 个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶

市有关部分也针对 ** 公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。

6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设

今年，公司加快推进企业文化建设步伐： 一是做好企业文化理念的征集。 积极组织职员

参与讨论， 吸取广阔职员的聪慧和蔼力， 并提炼出有公司特点的企业理念， 用共同的企业标

识塑造形象， 用共同的价值观同一思想， 用共同的企业精神凝结气力， 用共同的行为准则指

导行动， 使企业价值观、 企业精神转化为广阔职员的价值认同和自觉行动； 二是明确总体目

标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。 在与大冶公司同步的基础上， 初步制定出公司

企业文化建设规划； 三是牢牢把握职员队伍建设那个全然， 切实进步职员队伍素养。 经过内

化于心、固化于制、 外化于行等工作，引导职员养成良好的职业道德和行为适应； 四是巩固

现场管理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。

7、关怀职员日子，多办实事好事

一是坚持别懈地抓好环境整治工作。

　今年，丰山公司、 ** 公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、 美化管理， 为职员及家属制造良好的工作和日子环境， 别断增强企业的向心力和凝

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