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安全环保计划

一、健康、安全、环保工作指导思想

落实安全第

一、 预防为主、综合治理”的方针,牢固树立 安全发展、环境发 展和可持续发展”观,以严、细、实、新、恒、齐”管理理念为中

心,以落实安全环保责任制为主线,以继续深入细致地推行 安全确

认制”,提升安全生产标准化管理水平为重要内容,强化 HSM大体

系有效运行,加强风险管理,构筑健康安全环境,打造和谐安全文 化,建立健全健康安全环保工作长效机制,实现重大人身、设备事 故为零的目标。

二、 2008年健康安全环保工作目标

重大人身伤亡事故0

重大环境污染事故0

千人负伤率V 1

采场复垦40亩

环保设施的完好率和运行率 > 9 4

重大事故应急预案演练率100%

污染废弃物定点分类收集

三、 主要工作及措施

(一)明确(落实)安全生产责任制,强化安全工作责任体系。

1、各单位是安全环保的责任落实的主体,各级行政一把手是安全 环保第一责任人,必须坚持 管生产必须管安全”和谁主管、谁负 责”及安全生产、人人有责”的原则,认真全面落实安全生产责任 制。2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上,实行目标管 理,按环节、按职责落实安全生产责任,建立起横向到边、纵向到 底(顶),全员、全方位、全过程、全天候”的HSE责任体系,确保全 面完成安全环保目标。3、健全HSE绩效评估考核体系,按照标准量 化要求,严格过程,重视结果,使单位及个人的安全环保业绩考核 更加科学规范。4、坚持安全生产』票否决”的原则。5、认真开展 安全生产承诺活动,各级管理者和全体员工要对全年安全生产工作 做出承诺。

(二)有效运行HSE管理体系,持续改进工作绩效。

HS暗理体系运行要按照 标准量化”要求,以标准、制度、程序为 基础,以风险控制、过程管理、预案管理为重点,持续改进体系运 行绩效。在运行过程中,要重点做好以下几方面工作:

1、满足标准、全要素运行、分级施控、坚持 PDCA不断提升管 理绩效。2、依据体系标准,参照公司不同层面、不同岗位的职责

(职能),结合实际,明确细化部室、车间(科室)、班组(岗 位)HSE管理体系运行重点施控要素与具体运行标准,确保体系运 行工作落到实处。3、坚持把安全生产标准化、安全确认制等行之有 效的安全管理方法,作为体系运行的主要内容,不断充实公司 HSE

运行体系。4、全面细致开展危险源、环境因素动态辩识评价、管理 方案制定与实施、运行控制,事故应急救援预案的完善与演练,绩

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