监理工作方法

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 监理工作方法

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 质量控制的方法

  在整个工程建设过程中,工程所需要的原材料、半成品和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组成部分,所以对它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量,因此需要事先对其质量进行严格控制。

 对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制,即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。

 采购质量的控制

 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等,在采购定货前向监理工程师申报;对于重要的材料,还应提交样品,供试验或鉴定,有些材料则要求供货单位提交理化试验单,经监理工程师审查认可发出书面认可证明后,方可进行定货采购;

 供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体,所以优选良好的供货厂家是保证采购、定货质量的前提;

 某些材料,定货时最好一次订齐和备足货源,以免由于分批而出现花色差异、规格、质量不一。

 供货厂方应向需方(订货方)提供质量保证文件,用以表明其提供的货物能完全达到设计要求;

 协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。

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 资金控制的监理工作方法

  依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。

 审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。

 通过风险分析,找出工程资金最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及 部位,并制定防范性对策。

 经常检查工程计量和工程款支付的情况;对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。

 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

  通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息,提出工程资金控制的建议。

 严格规范的进行工程计量:

 工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月 26 日至本月 25 日。

 承包单位每月 26 日前,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程, 填写《月完成工程量报审表》,报项目监理部审核。

 监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时与承包单位协商)

 ,所计量的工程量经总监理工程师同意,由监理工程师签认。

 对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。

 对一些不可预见的工程量;监理工程师会同承包单位如实进行计量。

 加强工程款的支付控制:

 根据承包单位填写的《工程预付款报审表》,由项目总监理工程师审核签发 《工程预付款支付证书》,并按合同的约定,及时抵扣工程预付款。

 监理工程师依据合同按月审核工程款(包括工程进度款、设计变更及洽商款索赔款等)

 ,并由总监理工程师签发《工程款支付证书》,报建设单位。

 及时完成竣工决算:

 工程竣工,经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后。承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

 监理工程师及时进行审核;并与承包单位、建设单位协商内协调,提出审核意见。

 总监理工程师根据各方协商的结论,签发竣工结算《工程款支付证书》。

 建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后,应及时按合同约定与承 包单位办理竣工结算有关事项。

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 安全控制监理工作方法

  审查施工单位的安全施工资质和安全生产责任制。

 审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。

 审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。

 审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。

 审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案及安全措 施。

 审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。

 日常跟踪监理,检查施工人员是否按照安全技术防护措施和 规程施工。

 对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作

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 合同、信息管理的监理工作方法

  监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制,合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜动态过程,是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制,对工程合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段。

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